課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊特訓(xùn)營
訓(xùn)練目標:
-調(diào)整員工心態(tài),強化團隊意識;
-樹立正確觀念,激發(fā)內(nèi)在動力;
-探討團隊動力,樹立團隊觀念;
-激發(fā)成員活力,提升合作意識;
-避免單打獨斗,打造高效團隊。
課程綱要:
開始:團隊組建
一、認知團隊
(體驗活動1.拼圖。更好的認知團隊)
1、木桶理論:防止三大效應(yīng)
-顧此失彼:防止短板效應(yīng)
-核心劣勢:防止乘零效應(yīng)
-系統(tǒng)優(yōu)化:防止磨擦效應(yīng)
2、冰山理論:團隊管理模型
-表面:發(fā)展策略、愿景目標
-內(nèi)核:文化、激勵、 執(zhí)行、溝通、 授權(quán)
3、高效團隊五大特征
-心理認同
-行為關(guān)聯(lián)
-利益依存
-目標共同
-組織配合
4、團隊角色的配合
-創(chuàng)新者——提出觀點
-信息者——及時提供信息
-執(zhí)行者——開始運籌計劃
-推進者——希望散會后趕緊實施
-協(xié)調(diào)者——在想誰干合適
-監(jiān)督者——開始潑冷水
-完美者——吹毛求疵
-凝聚者——潤滑調(diào)適
-技術(shù)專家——提供專業(yè)指導(dǎo)
5、謹防團隊的十種“壞人”
二、團隊突破
(體驗活動2.心靈苦旅,感受團隊的強烈氛圍)
1、恰當(dāng)目標:為團隊明確方向
-確定核心任務(wù)和目標
-為團隊提供原動力
-提高個體績效水平
-運用SMART原則
-長短期目標相結(jié)合
2、有效溝通:打造無障礙團隊
-溝通三要素
-溝通三基本
-溝通三要三不要
-沖突處理策略與技巧
3、效率提升:提升團隊效能
-28定律
-時間管理演變
-價值管理
-習(xí)慣管理
4、文化塑造:營造積極團隊氛圍
-共同愿景
-領(lǐng)導(dǎo)魅力
-福利待遇
-人性管理
-全員參與
-學(xué)習(xí)型團隊
5、快速執(zhí)行:提升團隊戰(zhàn)斗力
-執(zhí)行力是系統(tǒng)工程
-好制度是執(zhí)行力的保障
-沸水原理:100-1=0
-提升執(zhí)行力五大要訣
6、有效激勵:提升團隊凝聚力
-關(guān)于人性的假設(shè)
-四大經(jīng)典激勵理論
-不可忽視的激勵定律
-三種常見激勵方式
收尾:總結(jié)分享
團隊特訓(xùn)營
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/274805.html
已開課時間Have start time
- 陳培松