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創(chuàng)建管理團隊培訓

培植團隊信任和正向的態(tài)度，創(chuàng)建管理團隊共同愿景，打造具有優(yōu)秀的激情和生氣勃勃的共同愿景的團隊，實現團隊信任和團隊支持。

【活動成果】
經過打造后，你的團隊會有：
優(yōu)秀的激情
生氣勃勃的共同愿景
清楚的、可測量的目標
相互補充的能力
穩(wěn)固的角色和工作流程
團隊信任
團隊支持

【形成方案】
在培訓活動中每位員工得到錘煉，每位學員寫出《企業(yè)發(fā)展中團隊的作用》的體會。

【活動目標】
培植信任和正向的態(tài)度
創(chuàng)建管理團隊共同的愿景
對管理團隊進行診斷并進行探討改進計劃
增強團隊之間的溝通和信任
體驗教練式培訓

【參與人員】
企業(yè)中高層管理者、業(yè)務骨干

【活動方式】
現場體驗教學：通過各種體驗，使員工從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受
實戰(zhàn)教練指導：通過當場教練指導，針對員工進行提升和突破，達到立竿見影的效果
經典案例分析：利用相關案例，進行錘煉員工，使員工在安全的情況下，進行提升自我
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給員工，使員工在短時間內達到高效的學習效果
師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有員工感人肺腑的收獲

【活動大綱】
什么是巔峰團隊
巔峰團隊的特征
巔峰團隊的七項標準
巔峰團隊的價值
如何打造團隊的愿景
巔峰團隊的其他目標
團隊的八種角色

【活動背景】
如何成為世界*的團隊？
我們怎么領導不同文化背景的團隊？
團隊成員嚴重沖突？
企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，怎么才能取得突破？
企業(yè)在高速發(fā)展，可是團隊的能力缺跟不上了！
本活動將理論的整體性、嚴密性與解決實際問題相結合，使學員擁有良好的溝通技巧！

【課程特點】
課程結合講師講授、學員思考、實戰(zhàn)案例分析研討、經驗分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式，內容豐富多彩、形式教樂一體。
培訓后有工具、有方法、可檢查、可考核，提供相關檢查工具表格。
本課程還引入*的教練技術和行動學習法，從每次課都引導學員從自我認知開始，激發(fā)自我改變、自我反思、行動學習、歸結實踐的動力和能力，真正地使培訓效果和實際工作結合起來。

創(chuàng)建管理團隊培訓