課程描述INTRODUCTION
培訓講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好人才招聘
【課程背景】
毋庸置疑，我們正處在一個數(shù)字化時代，以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字技術正在打破我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務流程和人力資源管理，而作為人力資源管理工作*步驟的“選人”即招聘人才，一直倍受企業(yè)各級管理者、特別是人力資源管理者的重視，本課程將結合現(xiàn)有招聘人才方式，將它和數(shù)字化下招聘人才方式進行對照，幫助我們招聘管理者在數(shù)字化時代轉換招聘人才的思維和工作模式（如下圖），同時結合五個步驟的具體做法，一步一步實現(xiàn)精準且高效的人才招聘。
【課程目標】
熟悉數(shù)字化下企業(yè)人才招聘的新特點、新思維
掌握數(shù)字化下企業(yè)人才招聘的新步驟、新方式
掌握數(shù)字化下人才招聘的方法、工具與技巧
【課程對象】企業(yè)各級管理者、人力資源管理者、招聘負責人
【課程大綱】
第一部分 數(shù)字化下企業(yè)招聘人才的新特點
招聘數(shù)據(jù)案例分享
討論：招聘與面試工作難點以及原因
招聘面試工作的常見三大困惑
數(shù)字化下人才招聘工作的新特點
由“需求”調整為“供需”，強調預測
由“崗責”調整為“畫像”，強調精準
由“渠道”調整為“路徑”，強調多元
由“面試”調整為“識別”，強調匹配
由“背調”調整為“加入”，強調全面
第二部分 數(shù)字化下企業(yè)招聘人才的五步驟
步驟1、供需：精準預測人才供需
內部：人才供需預測
外部：人才發(fā)展趨勢
人才供需-招聘數(shù)據(jù)分析
步驟2、畫像：績優(yōu)人才預測畫像
績優(yōu)人才畫像及畫像緯度
案例：某公司產品經理崗位畫像
參考案例：谷歌公司的“數(shù)字畫像”
步驟3、路徑：多樣渠道分析優(yōu)化
實例：不同招聘渠道貢獻度分析
招聘渠道之內部渠道建設
內部選拔（晉升、調崗）
員工推薦（內部員工推薦）
微信/微信群/朋友圈/專業(yè)社群組織
離職人群交流群/各類社交APP/官網(wǎng)、公眾號
招聘渠道之外部招聘平臺
大數(shù)據(jù)、云計算、AI等技術將介入人才分析、人才配比
借助傳統(tǒng)主流招聘崗站流量，推廣招聘崗位信息與雇品品牌
與新型招聘新媒體合作（如微博、知乎等等）
基于線上的精準化、預約化、個性化人才選拔
招聘渠道之校園招聘渠道
建立人才雷達識別系統(tǒng)
步驟4、識別：智能精準匹配人才
智能匹配候選人
智能識別候選人
智能推薦候選人
案例分享：候選人行為分析識別
實例分析：招聘質量數(shù)據(jù)分析
步驟5、加入：多重維度驗證共識
數(shù)據(jù)分享：候選人多維度驗證信息
真實了解候選人的背景情況
真實客觀地獲取待錄用人的職業(yè)操守
通過多維度信息，可以有效驗證候選人是否說謊
課程總結與互動交流
如何做好人才招聘
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/276322.html
