課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許秀清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本控制培訓(xùn)總結(jié)
【課程背景】
在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著成本上升、利潤(rùn)空間壓縮的雙重壓力。人力成本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，其合理控制與優(yōu)化成為企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，許多企業(yè)在人力成本管理上仍存在諸多問(wèn)題，如招聘成本過(guò)高、人員冗余、激勵(lì)機(jī)制不完善等，這些問(wèn)題不僅增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要一套系統(tǒng)化的解決方案，從人力成本分析、組織架構(gòu)優(yōu)化、用工模式創(chuàng)新到中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，全方位提升人力成本管理的科學(xué)性和有效性。通過(guò)降本增效，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化資源配置，還能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
本課程旨在幫助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者掌握降本增效的核心理念與實(shí)戰(zhàn)技巧，通過(guò)優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)、提升人員效率，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能的整體提升，助力企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健前行。
【課程收益】
掌握人力成本分析的核心方法：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析人力成本的構(gòu)成，計(jì)算人均效率與成本，識(shí)別無(wú)效成本，為降本增效提供數(shù)據(jù)支持；
學(xué)會(huì)優(yōu)化人力成本的實(shí)用策略：學(xué)員能夠掌握從招聘、培訓(xùn)到離職管理的全流程優(yōu)化方法，降低人力成本，提升資源配置效率；
了解降本增效的關(guān)鍵實(shí)踐工具：通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化、用工模式創(chuàng)新和中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)，學(xué)員將掌握降本增效的關(guān)鍵策略和工具；
提升人力資源管理的數(shù)字化能力：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何通過(guò)數(shù)字化工具優(yōu)化人力資源管理流程，提升管理效率和決策科學(xué)性；
推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：學(xué)員將能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作，通過(guò)優(yōu)化人力成本和提升人效，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效和可持續(xù)發(fā)展。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、咨詢顧問(wèn)
【課程大綱】
一、人力成本的基本概念與分析
1、人力成本的定義與范圍
人力成本的構(gòu)成（直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本）
人力成本與其他成本的關(guān)系
2、為什么要做人力成本分析
人力成本的有效性分析（無(wú)效成本與有效成本）
影響人力成本的內(nèi)外部因素
人力成本分析的重要意義
3、人力成本分析的方法
人均效率與人均成本的計(jì)算
歷史數(shù)據(jù)法與成本倒推法
利潤(rùn)倒推法與外部比較法
案例練習(xí)：計(jì)算企業(yè)的人力成本率和人均效率
二、人力成本控制的策略
1、人力成本控制的常見(jiàn)問(wèn)題
招聘成本過(guò)高、培訓(xùn)收益失衡、離職成本過(guò)高等問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)人力成本浪費(fèi)的現(xiàn)狀與原因
2、人力成本控制的方向
優(yōu)化招聘流程，降低人力資源獲取成本
控制培訓(xùn)成本，提升培訓(xùn)效果
建立有效的激勵(lì)機(jī)制，降低離職率
案例分享：企業(yè)如何通過(guò)優(yōu)化流程降低人力成本
3、人力成本預(yù)算方法
以歷史常數(shù)推算法（倒推法）
以定員定編推算法（順推法）
案例練習(xí)：應(yīng)用順推法與倒推法計(jì)算總?cè)肆Τ杀?br />
三、降本增效的關(guān)鍵策略
1、組織架構(gòu)優(yōu)化
組織效能診斷工具（如6個(gè)盒子、五星模型）
精簡(jiǎn)管理層級(jí)，優(yōu)化管理幅度
案例分享：某企業(yè)通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化降低成本
2、用工模式創(chuàng)新
外包、眾包、共享員工等模式的應(yīng)用
無(wú)人技術(shù)的應(yīng)用與勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升
案例分析：企業(yè)如何通過(guò)用工模式創(chuàng)新降低成本
3、中長(zhǎng)期激勵(lì)模式
股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、事業(yè)合伙人模式設(shè)計(jì)
案例分享：某企業(yè)通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)提升人效
四、人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
搭建效能管理的數(shù)據(jù)化分析系統(tǒng)
招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬管理的數(shù)據(jù)化應(yīng)用
案例分享：企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升人效
2、創(chuàng)新的人才管理體系
精準(zhǔn)招聘、培訓(xùn)優(yōu)化、薪酬管控、績(jī)效改良
福利設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控，降低離職成本
案例練習(xí)：設(shè)計(jì)企業(yè)的人才管理體系
3、課程總結(jié)與答疑
課程要點(diǎn)回顧
現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)交流
人力成本控制培訓(xùn)總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/324035.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許秀清