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破局VUCA時代

課程亮點：
全景式思考時代變革及中國企業(yè)的發(fā)展趨勢，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系層層深入論證，宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)洌瑥谋举|(zhì)到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作，一站式配齊企業(yè)未來發(fā)展的贏戰(zhàn)之道。

課程大綱
一、VUCA時代的八大變化趨勢
處身于這個多變難測的時代，我們所應(yīng)具備的“認(rèn)知能力”比任何時刻都來得重要！

二、認(rèn)知VUCA時代中的“四維視角”
“第一性思考”視角
不是表面思考，而是本質(zhì)思考
“推導(dǎo)性思考”視角
不是靜態(tài)思考，而是動態(tài)思考
“全局性思考”視角
不是局部思考，而是整體思考
“系統(tǒng)性思考”視角
不是孤立思考，而是結(jié)構(gòu)思考

三、全景式認(rèn)知事物發(fā)展的本質(zhì)
1、事物的結(jié)構(gòu)：點——線——面——體
點：疫情是事件，事件只是系統(tǒng)中的一個點，應(yīng)透過事件看本質(zhì)“好風(fēng)憑借力，送我上青云”的時代已如“黃鶴一去不復(fù)返”，未來企業(yè)更多面對的不是“風(fēng)口”，而是“風(fēng)暴”。
線：時間是事物的發(fā)展線，歷史是驗證規(guī)律的基準(zhǔn)在歷史的長河中，發(fā)展的基本規(guī)律已經(jīng)鎖定。疫情只是加速了經(jīng)濟(jì)的“大潮”退去，誰是“裸泳者”？誰是“弄潮兒”？將在這場“變革”中昭然若揭！
面：宏觀基本面是承載事件的基石中國的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的基本面短期內(nèi)不會改變。因為挑戰(zhàn)，中國的企業(yè)會更有韌性，也更加理性和成熟，中國的企業(yè)家會迎來自己的“成年禮”。
體：事物發(fā)展規(guī)律是成體系的，有周期規(guī)律可循從“黑天鵝”到“灰犀牛”，再到VUCA時代，認(rèn)清世界的本質(zhì)：
已知的已知      已知的未知      未知的未知

四、破局VUCA環(huán)境的4F策略模型：
方向大致正確，方法靈活調(diào)整
1、以Flexibility  對抗    Volatility
2、以Faith      對抗    Uncertainty
3、以Focus     對抗    Complexity
4、以Framework對抗    Ambiguity
1F：堅定信念——破局Uncertainty
不確定的是環(huán)境，確定的是信念
信念的形成及重塑
2F：聚焦核心——破局Complexity
聚焦核心的“雙引擎”戰(zhàn)略
-對內(nèi)聚集使命
聚焦使命的四個“根本性問題”
-對外聚集價值
理解用戶價值：變“一生一次”為“一生一世”
洞察用戶價值的五個維度
3F：知行合一——破局Ambiguity
1、“認(rèn)知框架”+“行為框架”= 知行合一
水庫式經(jīng)營
不僅要挖護(hù)城河，還要儲備蓄水池
-生態(tài)位優(yōu)化
拓展和調(diào)整自己的生態(tài)位，保持適應(yīng)和韌性
-保險式操作
像給自己買保險一樣：與其規(guī)避風(fēng)險，不如轉(zhuǎn)移風(fēng)險
4F：靈活應(yīng)對——破局Volatility
-響應(yīng)變化大于遵循計劃
動蕩時代*的危險不是動蕩本身，而是仍然沿用過去的邏輯做事。——*
-束縛行業(yè)發(fā)展的三大“做事邏輯”
1、固守現(xiàn)狀
2、路徑依賴
3、形成壁壘
-跨維度，開創(chuàng)新思路
1、跨時間
2、跨地域
3、跨行業(yè)
總結(jié)：破局VUCA需要領(lǐng)導(dǎo)者具備“變加不變應(yīng)萬變”的辯證智慧
-“鐵三角”總結(jié)：不失其所者久
以不變應(yīng)萬變的三大宗旨：堅守信念—聚焦核心—知行合一從心所欲而不逾矩
-執(zhí)一不失，能君萬物
萬變不離其宗，從心所欲而不逾矩

破局VUCA時代