課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理
培訓(xùn)目標(biāo):
通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立遠(yuǎn)見的意識(shí),能夠目光長(zhǎng)遠(yuǎn),不局限眼前利益,能夠長(zhǎng)期打算,全面考慮;通過對(duì)行業(yè)預(yù)測(cè)的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠準(zhǔn)確把握事態(tài)發(fā)展的基本規(guī)律與大致趨勢(shì),并根據(jù)自身實(shí)際做出相應(yīng)對(duì)策,以避免個(gè)人、企業(yè)發(fā)展陷入困境,從而成就事業(yè)!全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力。
培訓(xùn)人群:
企事業(yè)單位管理人員、創(chuàng)業(yè)者、希望提高自身素質(zhì)的廣大人群。
課程大綱:
-遠(yuǎn)見
-遠(yuǎn)見1
-遠(yuǎn)見2
-人無遠(yuǎn)慮,必有近憂1
-人無遠(yuǎn)慮,必有近憂2
-人無遠(yuǎn)慮,必有近憂3
-遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)
-蔣健才老師論“遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)”——人生成敗
-蔣健才老師論“遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)”——企業(yè)興衰
-蔣健才老師論“遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)”——原則
-原則一——走一步看三步
-原則二——居安思危
-原則三——堅(jiān)定的信念
-遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)——信念第一
-堅(jiān)定的信念,遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)1
-堅(jiān)定的信念,遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)2
-堅(jiān)定的信念,遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)3
-堅(jiān)定的信念,遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)4
-寄語——成功之匙!
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航——功能
-尋找“處女地”
-修正與升級(jí)
-遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)(解)
-遠(yuǎn)見與競(jìng)爭(zhēng)(策)
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航——轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)方向——行業(yè)預(yù)測(cè)當(dāng)先行
-(例析)珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析與預(yù)測(cè)
-知己知彼
-自身優(yōu)勢(shì)是立足之根
-“一日三省”
2.發(fā)展方向
-戰(zhàn)略方向
-“競(jìng)合”平衡
3.平衡維系
4.行業(yè)預(yù)測(cè)
5.中國(guó)城市化浪潮
6.“平衡發(fā)展”是未來
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航——金融
1.我國(guó)金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.新時(shí)代下金融的趨勢(shì)——金融產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)
-金融產(chǎn)業(yè)集群是未來
-建設(shè)什么樣的金融產(chǎn)業(yè)集群
-廣州金融產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)
-新時(shí)代下金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)
3.新時(shí)代下企業(yè)金融投融資
-平衡的企業(yè)籌資策略
4.企業(yè)的投資建設(shè)
-平衡融資策略
-平衡的企業(yè)資產(chǎn)配置策略
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航——平衡的戰(zhàn)略準(zhǔn)則
-戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)并重
-戰(zhàn)略規(guī)劃面向未來
-戰(zhàn)略需要多層次參與
-戰(zhàn)略規(guī)劃制定避免誤區(qū)
-沒有最好,只有最合適
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航——管理原則
-適應(yīng)中國(guó)員工心態(tài)的平衡管理
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航——創(chuàng)新營(yíng)銷
-平衡原則
-創(chuàng)新營(yíng)銷關(guān)鍵戰(zhàn)略
-創(chuàng)新營(yíng)銷的補(bǔ)充戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/276685.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣健才
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜