課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理
培訓(xùn)目標(biāo):
通過(guò)本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員樹(shù)立遠(yuǎn)見(jiàn)的意識(shí),能夠目光長(zhǎng)遠(yuǎn),不局限眼前利益,能夠長(zhǎng)期打算,全面考慮;通過(guò)對(duì)行業(yè)預(yù)測(cè)的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠準(zhǔn)確把握事態(tài)發(fā)展的基本規(guī)律與大致趨勢(shì),并根據(jù)自身實(shí)際做出相應(yīng)對(duì)策,以避免個(gè)人、企業(yè)發(fā)展陷入困境,從而成就事業(yè)!全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新思考能力。
培訓(xùn)人群:
企事業(yè)單位管理人員、創(chuàng)業(yè)者、希望提高自身素質(zhì)的廣大人群。
課程大綱:
-遠(yuǎn)見(jiàn)
-遠(yuǎn)見(jiàn)1
-遠(yuǎn)見(jiàn)2
-人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂1
-人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂2
-人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂3
-遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)
-蔣健才老師論“遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)”——人生成敗
-蔣健才老師論“遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)”——企業(yè)興衰
-蔣健才老師論“遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)”——原則
-原則一——走一步看三步
-原則二——居安思危
-原則三——堅(jiān)定的信念
-遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)——信念第一
-堅(jiān)定的信念,遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)1
-堅(jiān)定的信念,遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)2
-堅(jiān)定的信念,遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)3
-堅(jiān)定的信念,遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)4
-寄語(yǔ)——成功之匙!
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航——功能
-尋找“處女地”
-修正與升級(jí)
-遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)(解)
-遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)(策)
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航——轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)方向——行業(yè)預(yù)測(cè)當(dāng)先行
-(例析)珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析與預(yù)測(cè)
-知己知彼
-自身優(yōu)勢(shì)是立足之根
-“一日三省”
2.發(fā)展方向
-戰(zhàn)略方向
-“競(jìng)合”平衡
3.平衡維系
4.行業(yè)預(yù)測(cè)
5.中國(guó)城市化浪潮
6.“平衡發(fā)展”是未來(lái)
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航——金融
1.我國(guó)金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.新時(shí)代下金融的趨勢(shì)——金融產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)
-金融產(chǎn)業(yè)集群是未來(lái)
-建設(shè)什么樣的金融產(chǎn)業(yè)集群
-廣州金融產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)
-新時(shí)代下金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)
3.新時(shí)代下企業(yè)金融投融資
-平衡的企業(yè)籌資策略
4.企業(yè)的投資建設(shè)
-平衡融資策略
-平衡的企業(yè)資產(chǎn)配置策略
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航——平衡的戰(zhàn)略準(zhǔn)則
-戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)并重
-戰(zhàn)略規(guī)劃面向未來(lái)
-戰(zhàn)略需要多層次參與
-戰(zhàn)略規(guī)劃制定避免誤區(qū)
-沒(méi)有最好,只有最合適
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航——管理原則
-適應(yīng)中國(guó)員工心態(tài)的平衡管理
-以行業(yè)預(yù)測(cè)為導(dǎo)航,為二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航——創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
-平衡原則
-創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵戰(zhàn)略
-創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的補(bǔ)充戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/276685.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 蔣健才
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩