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打造健康高效的組織

課程簡(jiǎn)介：
戰(zhàn)略模糊，管理體系混亂，員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不高，職能沖突，組織運(yùn)行不暢，從而導(dǎo)致組織效能低下，是很多中國(guó)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。造成這些問題的原因很復(fù)雜，是系統(tǒng)性的，單純僅從某一點(diǎn)，或某一方面去解決，不可能真正取得顯著效果。本課程從“組織效能三角模型”入手，從根源上系統(tǒng)地分析造成組織效能低下的原因，并針對(duì)性地提出了解決方案。最后，本課程還深入分析了傳統(tǒng)管理理論和方法的利弊，管理現(xiàn)實(shí)中的種種誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上著重講授新形勢(shì)、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽創(chuàng)新，找到真正實(shí)用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學(xué)習(xí)、咨詢、實(shí)踐、思考的結(jié)晶，每年都講授十余場(chǎng)，次次好評(píng)如潮，眾多中高層管理職位學(xué)員見證過本課程的魅力！思維的盛宴，和您共同分享！

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程大綱：
一、組織效能
1、組織效能三角模型
2、組織效能不高的原因分析
3、傳統(tǒng)組織理論與實(shí)踐特征
4、傳統(tǒng)組織運(yùn)行弊端分析

二、組織變革與發(fā)展
1、危機(jī)與變革意識(shí)
2、系統(tǒng)論與組織運(yùn)行三句真言
3、站在未來看現(xiàn)在
4、價(jià)值導(dǎo)向的組織
5、愿景引導(dǎo)組織

三、健康高效的組織
1、人性化的組織實(shí)踐
2、麥肯錫“7S”模型
3、反思卓越組織的八大特征
4、組織的五項(xiàng)修煉
5、從剛性組織到有機(jī)組織
6、組織的發(fā)展趨勢(shì)
7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織特征

四、打造健康高效組織
1、組織發(fā)展的四句話
2、破除組織運(yùn)行三大黑色定律
-彼德法則與管理者華麗轉(zhuǎn)身
-帕金森定律與結(jié)果導(dǎo)向
-“死海法則”與人員優(yōu)化
3、系統(tǒng)與人的平衡
-做“造鐘人”
討論：人值得信任嗎？
-激活個(gè)體
-反思績(jī)效管理與激勵(lì)措施
4、制度與價(jià)值觀的平衡
-制度利弊
-奈飛發(fā)現(xiàn)與中國(guó)企業(yè)管理誤區(qū)
-文化發(fā)展四階段
-讓價(jià)值觀真正落地
5、分權(quán)與集權(quán)的平衡
-縱向分權(quán)原則
-橫向分析原則
-職能部門設(shè)置和運(yùn)行的準(zhǔn)則
-高效的委員會(huì)
6、解決部門沖突
7、領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡

五、組織形式的變革實(shí)踐（略講）
1、流程化
2、項(xiàng)目化
3、市場(chǎng)化
4、平臺(tái)化
5、生態(tài)化

打造健康高效的組織