youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

績效管理實(shí)務(wù)課程

【課程對象】
中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等

【課程大綱】
引言：為什么績效測量如此重要
一、績效管理的一二三四五
1、一個(gè)中心
2、2個(gè)作用
3、3個(gè)目的
4、4大領(lǐng)域
5、5個(gè)關(guān)鍵

二、績效管理與績效考評的區(qū)別
1、案例故事
2、績效管理VS績效考評

三、績效管理中的14個(gè)誤區(qū)
四、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、案例：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)案例
2、指標(biāo)速成七步法
3、SMART練習(xí)
4、實(shí)操：請?jiān)O(shè)計(jì)一套績效考核指標(biāo)
5、案例：華為公司績效考核

五、從寓言故事看績效管理實(shí)務(wù)
1、獵狗與獵人的寓言故事
2、績效管理流程
3、績效管理體系的核心構(gòu)架
4、企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面常犯的錯(cuò)誤
5、績效管理成功實(shí)施七步驟
6、績效管理：職責(zé)
7、績效管理：內(nèi)容
8、績效管理：績效目標(biāo)
9、績效管理：績效輔導(dǎo)
10、績效管理：績效評價(jià)
11、案例：公正的績效評價(jià)
12、績效評價(jià)誤區(qū)
13、績效管理：結(jié)果應(yīng)用
14、績效考核中要注意的問題

六、平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)
1、平衡計(jì)分卡簡介
2、平衡記分卡不僅僅是一種日常的考核方法，它更是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
3、平衡記分卡常用考核指標(biāo)
4、平衡記分卡–財(cái)務(wù)角度
平衡記分卡–客戶角度
平衡記分卡–內(nèi)部流程
平衡記分卡–學(xué)習(xí)與發(fā)展
5、平衡記分卡–考核指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
6、例：某制造企業(yè)的BSC
7、例：某上市企業(yè)之BSC
8、平衡計(jì)分卡案例
9、平衡計(jì)分卡六大敗因：
10、實(shí)施BSC的七個(gè)步驟
11、運(yùn)用BSC的三個(gè)障礙

七、績效溝通
1、什么是績效溝通
2、績效反饋的六項(xiàng)基本原則
3、“3+1”的績效溝通模式貫穿績效管理始終
4、業(yè)績考核面談實(shí)務(wù)
5、績效管理流程：績效溝通
（1）績效溝通的準(zhǔn)備
（2）正式的績效溝通
（3）績效溝通案例
6、績效管理的成功要素
7、以績效為核心的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)的五大體系
8、績效管理體系在整個(gè)人力資源管理體系中的作用和定位

績效管理實(shí)務(wù)課程