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戰(zhàn)略實(shí)施落地培訓(xùn)

【課程大綱】
戰(zhàn)略解碼第一波：明確成功時(shí)的樣子
1、我們面臨的環(huán)境是什么
1) 管理團(tuán)隊(duì)從不同角度對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分的揭示與分析，建立管理團(tuán)隊(duì)對(duì)環(huán)境的認(rèn)知與共識(shí)；
2) 根據(jù)實(shí)際情況可適用的分析工具包括swot分析、商業(yè)模式畫(huà)布等，識(shí)別出目標(biāo)客戶(hù)分類(lèi)/特征/需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)、自身的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅等關(guān)鍵要素。
2、我們成功時(shí)的樣子是什么
1) 通過(guò)精心設(shè)計(jì)的研討過(guò)程，讓管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)充分的討論把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具像化，讓漂浮的戰(zhàn)略變成清晰可見(jiàn)的成果，我們對(duì)目標(biāo)的感知越具體，我們?cè)接袡C(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
2) 管理團(tuán)隊(duì)的研討既是智慧共創(chuàng)的過(guò)程，也是讓矛盾和差異在研討會(huì)中得以充分顯現(xiàn)與暴露的過(guò)程，所謂“部門(mén)墻”往往就在于對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不一致而所以各行其是；
3) 清晰成功時(shí)的樣子，往往會(huì)應(yīng)用到標(biāo)桿企業(yè)分析、平衡積分卡等工具，在激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)放思維的同時(shí)，也讓大家的目標(biāo)描述科學(xué)完整且足夠SMART。

戰(zhàn)略解碼第二波：必須打贏的仗
1、識(shí)別必須打贏的仗
1) 通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的充分研討，讓各方的意見(jiàn)得到充分的表達(dá)與尊重，并在此基礎(chǔ)上充分明確要實(shí)現(xiàn)我們成功時(shí)的樣子，整個(gè)公司必須要打贏的幾場(chǎng)仗究竟是什么，然后公司才可以集中優(yōu)勢(shì)兵力聚焦核心目標(biāo)全力以赴；
2) 企業(yè)的成功不是解決了多少問(wèn)題，而是針對(duì)目標(biāo)我們做了多少行之有效的努力。不是所有問(wèn)題都需要解決，也不是所有問(wèn)題都需要馬上解決，發(fā)展才是硬道理；
3) *、團(tuán)隊(duì)列名等都是引導(dǎo)大家充分參與討論貢獻(xiàn)智慧的好方法
2、定義必須打贏的仗
1) 對(duì)每一場(chǎng)仗究竟是什么、不是什么、如何衡量戰(zhàn)役的勝利、關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行充分的討論與定義，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)接下來(lái)要投入的戰(zhàn)斗有一個(gè)最充分的認(rèn)識(shí)與共識(shí)
2) 通過(guò)對(duì)必須打贏的仗進(jìn)行深入的定義，為團(tuán)隊(duì)下一步的行動(dòng)路徑規(guī)劃提供最有力的輸入，保證團(tuán)隊(duì)謹(jǐn)記初心，不會(huì)在行進(jìn)的過(guò)程再次迷失在問(wèn)題之中
3、明確每場(chǎng)仗的指揮官
每一場(chǎng)戰(zhàn)役的最高指揮官將為這場(chǎng)戰(zhàn)役負(fù)全責(zé)，必須打贏的仗不是一個(gè)單一任務(wù)，往往是需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同完成，一般建議由公司高管全權(quán)指揮。

戰(zhàn)略解碼第三波：軍令狀-簽署績(jī)效責(zé)任狀
1、目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃
1) 由戰(zhàn)役指揮官司主導(dǎo)，對(duì)每一場(chǎng)戰(zhàn)役繼續(xù)向下分解，明確贏得戰(zhàn)役的關(guān)鍵行動(dòng)、時(shí)間計(jì)劃、里程碑、責(zé)任人等細(xì)節(jié)，對(duì)未來(lái)的行動(dòng)作出具體可行的戰(zhàn)略部署
2) 目標(biāo)分解不是簡(jiǎn)單的數(shù)字拆解，而是找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)并且清晰各項(xiàng)行動(dòng)之間的影響機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)行動(dòng)的有機(jī)掌控。
2、向績(jī)效與薪酬穿透
1) 一系列的分解，可以幫助企業(yè)明確每一個(gè)層級(jí)應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)，應(yīng)該作出的貢獻(xiàn)。這些內(nèi)容都是績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵來(lái)源，讓每一層級(jí)干部的行為與貢獻(xiàn)都與組織最終的戰(zhàn)略緊密聯(lián)接起來(lái)
2) 目標(biāo)的分解一般會(huì)設(shè)定底線值、標(biāo)準(zhǔn)值、挑戰(zhàn)值三個(gè)階梯，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果直接影響薪酬，形成管理的閉環(huán)。
3) 目標(biāo)分解完成，要透過(guò)正式的儀式與各級(jí)管理人員簽定績(jī)效責(zé)任狀，這種儀式感一方面強(qiáng)化了責(zé)任自我的承諾，另一方面也大大提升績(jī)效責(zé)任的嚴(yán)肅性

戰(zhàn)略解碼引力波：審慎而必須的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
企業(yè)常面臨的一個(gè)問(wèn)題就是“計(jì)劃趕不上變化”，戰(zhàn)略解碼不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)。
1、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略落地進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程偏離，提供積極支持
2、建立定期的回顧機(jī)制和目標(biāo)調(diào)整的流程與機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)需要不僵化執(zhí)行
3、通過(guò)定期評(píng)價(jià)、表彰等方式向全員通報(bào)戰(zhàn)果，激勵(lì)士氣鼓舞人心

戰(zhàn)略實(shí)施落地培訓(xùn)