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華為的基本法

 

【課程背景】

1987年任正非先生集資2.1萬人民幣成了華為公司，2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上*的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)，2016年，華為銷售額達(dá)到5200億元。

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

1998年華為對(duì)過去的成功進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)未來的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》。后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。

本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀《華為基本法》，及其基本運(yùn)作方法。

 

【課程收獲】

理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源

理解華為的文化觀

了解華為的決策管理特色

了解華為市場(chǎng)的成功之道

了解華為的采購管理模式

了解華為的人力資源管理特色

 

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人。

 

【課程大綱】

1、為什么會(huì)產(chǎn)生《華為基本法》

1.1 華為基本法產(chǎn)生的背景

1.2 華為基本法的形成方式

1.3 華為基本法的宣貫方式

 

2、《華為基本法》對(duì)企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響

2.1 解讀華為的文化觀

2.2 全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀

2.3 為什么華為如此重視企業(yè)文化

 

3、《華為基本法》對(duì)華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定

3.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策

3.2 如何破處本位主義

3.3 如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

 

4、《華為基本法》對(duì)華為經(jīng)營模式的規(guī)定

4.1 華為的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/div>
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/277237.html