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戰(zhàn)略規(guī)劃工具培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
1、理解商業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，樹立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略新思維。
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的方法與經(jīng)驗(yàn)。
3、理解戰(zhàn)略的總體框架，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯、流程和工具。
4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的關(guān)鍵方法，抓住主要工作，切實(shí)提高達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理概述（1小時(shí)）
1.探討：華為的成功靠什么？
2.戰(zhàn)略的定義與價(jià)值：戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引擎
3.從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理體系：規(guī)劃、解碼與執(zhí)行
4.案例：華為的DSTE與BLM戰(zhàn)略管理工具
5.戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是管理者的首要任務(wù)

二、戰(zhàn)略規(guī)劃（3小時(shí)）
1.思考：戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？
2.戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃增長：安索夫矩陣
3.戰(zhàn)略規(guī)劃五步法
（1）第一步：戰(zhàn)略復(fù)盤與差距分析
（2）第二步：市場洞察與鎖定機(jī)會(huì)
（3）第三步：戰(zhàn)略意圖與競爭優(yōu)勢
（4）第四步：創(chuàng)新焦點(diǎn)與業(yè)務(wù)均衡
（5）第五步：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與商業(yè)模式
4.戰(zhàn)略規(guī)劃的五看三定方法
（1）戰(zhàn)略機(jī)會(huì)五看分析方法：看行業(yè)、客戶、競爭對(duì)手、自己和機(jī)會(huì)
（2）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的三定方法：定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略
（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的三類內(nèi)容
（4）實(shí)現(xiàn)策略的五個(gè)方面
5.戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊：輸出公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案

三、戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）
1.思考：如何將戰(zhàn)略落實(shí)到具體工作中？
2.華為KPI設(shè)計(jì)：從戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃
3.戰(zhàn)略解碼為年度經(jīng)營計(jì)劃
（1）經(jīng)營目標(biāo)
（2）經(jīng)營策略
4.戰(zhàn)略解碼為年度經(jīng)營關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃
（1）用OGSMA工具縱向打通橫向拉齊
（2）基于WBS的行動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃
5.戰(zhàn)略解碼工作坊：2021年經(jīng)營計(jì)劃地圖（OGSMA表和行動(dòng)計(jì)劃表）

四、戰(zhàn)略執(zhí)行（1小時(shí)）
1.思考：華為組織變革的目的是什么
2.分析：如何優(yōu)化以客戶為中心的組織和流程
3.打造高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心
（1）關(guān)注貢獻(xiàn)與結(jié)果導(dǎo)向
（2）用人之長與管理賦能
（3）激勵(lì)菜單與HGIS
（4）價(jià)值觀與組織氛圍建設(shè)
4.執(zhí)行力工作坊：2021年執(zhí)行力提升計(jì)劃
總結(jié)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的成長之路

戰(zhàn)略規(guī)劃工具培訓(xùn)