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組織設計方法培訓

【課程對象】
中高層管理人員

【課程介紹】
企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，需要相應的管理框架及模式，尤其是組織結構落后于公司發(fā)展，不能有效支持公司業(yè)務的要求。
崗位設置不清，人員責任模糊，各部門定位不清，職能交叉、錯位、缺失，推諉扯皮，運行效率低下。崗位設置缺乏依據，崗位日常工作量不飽滿，各個崗位工作量不均衡，員工心理不平衡。人浮于事，人員責任心缺乏，執(zhí)行力低，效率低。這些問題的解決之道的核心是設計符合企業(yè)業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略需要的組織結構，并且明確各部門的職責，并將責任落實的各個崗位，形成明確的職位說明書，為績效管理、薪酬等機制提供依據。
本課程理論聯(lián)系實際系統(tǒng)、全面學習和掌握企業(yè)組織結構設計的原理與方法、操作與實務，優(yōu)化企業(yè)組織結構以適應企業(yè)的發(fā)展需要。幫助學員掌握明確部門職責，進行工作分析，定崗定編的實務性操作方法。

【課程大綱】
第一講、組織的概念、特性和類型
-組織的概念 
-組織的作用和意義
-統(tǒng)一指揮和授權 
-管理層次與跨度 
-組織的構成要素 

第二講、組織設計的原理與方法
-組織設計的基本原則
-組織設計的內容
-組織設計模型 
-組織設計的任務與關鍵問題 
-組織結構設計原則 
-組織結構設計程序 

第三講、組織設計的操作與實務
-組織設計的常見問題
-組織設計的常用策略
-組織設計的一般步驟
-組織結構設計的應用分析
1) 直線制組織設計操作與實務
2) 職能制組織設計操作與實務
3) 直線職能制組織設計操作與實務
4) 直線職能參謀型組織設計操作與實務
5) 事業(yè)部制組織設計操作與實務
6) 矩陣制組織設計操作與實務
7) 集團控股型組織結構組織設計操作與實務
-組織協(xié)調及規(guī)范設計
1) 匯報體系及其原則
2) 監(jiān)督權利與制約
3) 配合關系及其義務
4) 業(yè)務流程
5) 管理流程

第四講、工作分析流程及方法
-部門職責說明書及其應用
-部門職責說明書的要素與設計編制
-崗位職責說明書及其應用
-崗位職責說明書要素與設計編制
-職位說明書格式示范
-撰寫職位說明書的步驟 
-為什么企業(yè)領導需要親自參與工作分析
-企業(yè)工作分析的流程
-工作分析四大手法 
-澄清責任范圍與職位的衡量
-職位目的與使命是什么，如何寫職位的使命
-工作分析中常見問題分析
-企業(yè)職位說明書演練與點評分析

第五講、定崗定編原理及方法
-工作負荷與工作分析的區(qū)別和應用
-不同崗位工作負荷的測定方法與工具
-定崗定編的基本原則和方法
-人員素質對定崗定編的影響及常規(guī)的解決方式

組織設計方法培訓