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中國企業(yè)培訓講師
團隊建設與高績效管理
2025-07-05 01:28:27
 
講師:楊玲 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊玲    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設卓越團隊培訓

一、 課程背景  
企業(yè)發(fā)展離不開團隊建設,讓員工明白什么是真正的團隊,并齊心協(xié)力建設好一個卓越的團隊,高績效的團隊不僅僅是領導一個人的事,需要全員努力,共同努力。

二、課程收獲
了解什么是真正的卓越的團隊,同時思考自己的團隊所處的階段,全員齊心了解團隊的沖突,使之正向發(fā)展。團隊領導人學會管藝術(shù),提升團隊凝聚力。

三、課程特點案例豐富、寓教于樂、互動性強、實用性強、具有很強的實操性

四、授課形式課堂講述、腦力激蕩、互動游戲、案例分析、場景模擬

五、課程內(nèi)容  
第一模塊 團隊的概念
-討論:什么樣的團隊是優(yōu)秀的團隊?
-整合后的概念:團隊是什么?
-團隊的行為曲線圖
-團隊建設的四個基本要素
-成功團隊的六個特點

第二模塊 團隊建設的發(fā)展階段
-團隊建設的四個發(fā)展階段
第一階段:形成期團隊
第二階段:磨合期團隊
第三階段:規(guī)范期團隊
第四階段:執(zhí)行期團隊
-團隊建設5P
-高效團隊的七個特征
-團隊中的八種角色
團隊角色案例分析
團隊角色分配小結(jié)

第三模塊 團隊管理藝術(shù)與團隊精神
第一部分 建立團隊規(guī)則
-建立團隊目標
-樹立團隊價值觀
-績效評價與激勵體系的建立
物質(zhì)激勵與精神激勵

第二部分 團隊建設發(fā)展與環(huán)境塑造
-團隊建設的基礎是相互信任的培養(yǎng)
-培養(yǎng)信任感的基本素質(zhì)
-團隊需要正能量
-創(chuàng)建暢通的溝通渠道
溝通的重要性
溝通技巧
溝通的四大原則
人性溝通的四要素
人性溝通的三要點
-高效溝通之結(jié)論先行
-高效溝通之閉環(huán)溝通

第三部分 團隊精神
-團隊精神與團隊精神的核心
-如何培養(yǎng)團隊精神
-團隊精神的理解體現(xiàn)
-高效團隊建設機制
-團隊精神的體現(xiàn) —— “填坑”
-團隊精神的體現(xiàn) —— “抗壓”
-團隊精神的體現(xiàn) —— “保證完成任務”

第四模塊 團隊沖突管理
-沖突的可能結(jié)果
-建設性沖突的作用與管理
-如何找到?jīng)_突的雙贏解
-構(gòu)建沖突管理圖
-團隊沖突管理流程 —— 溝通步驟

建設卓越團隊培訓


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/278058.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:團隊建設與高績效管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊玲
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