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團(tuán)隊(duì)激勵(lì)3天培訓(xùn)課程

【課程安排】：
課程三天時(shí)間，內(nèi)容分為6大模塊，安排如下：
第一天：*精英團(tuán)隊(duì)“心態(tài)”與“責(zé)任”的修煉篇
第二天：*精英團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行”與“效率”的進(jìn)階篇
第三天：*精英團(tuán)隊(duì)“團(tuán)隊(duì)”與“協(xié)作”的實(shí)踐篇

【培訓(xùn)形式】：主題演講、案例教學(xué)、影音分享、互動(dòng)演練、PK競(jìng)賽……
——激情、快樂、感動(dòng)，原來(lái)這才是“真正的培訓(xùn)”，這才是“真正的效果”……

課程背景：
尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)：您是否還在為以下這些問題而煩惱？
精英松散，懈怠、沒積極性，消極被動(dòng)；精英認(rèn)為，自己是在為企業(yè)工作，為領(lǐng)導(dǎo)在工作，而不認(rèn)為是為自己工作；精英認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；精英認(rèn)為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…
管理者包庇下屬，當(dāng)老好人；執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。精英相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！骨干抱怨、精英抱怨、部門沖突不斷，領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”．
要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)！永遠(yuǎn)要記?。簺]有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是為你量身打造的，企業(yè)不是天堂，你也不是天使。只有通過(guò)改善自己去改善企業(yè)，通過(guò)改善企業(yè)來(lái)改善自己，才能獲得與企業(yè)的共同發(fā)展和“雙贏”。請(qǐng)參加《打造*精英團(tuán)隊(duì)》課程，讓您的團(tuán)隊(duì)從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

課程亮點(diǎn)：
【亮點(diǎn)一】：團(tuán)隊(duì)協(xié)助 
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的工作態(tài)度，讓個(gè)人素質(zhì)與技能并重，使員工立刻采取有效行動(dòng)，真正讓團(tuán)隊(duì)從知道變做到。
【亮點(diǎn)二】：心靈覺醒 
讓團(tuán)隊(duì)身心合一，找到心靈的歸宿。深刻體會(huì)同事之間的充分信任、相互支持、合作共贏的力量，帶給員工“心”的突破與“心”的覺悟。
【亮點(diǎn)三】：行為改變 
激發(fā)員工的使命感，理清人生目標(biāo)；破除團(tuán)隊(duì)迷失找到自己的定位，用熱心和感恩的心去工作；以責(zé)任心擔(dān)當(dāng)起團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)賦予的使命。
【亮點(diǎn)四】：知行合一 
培養(yǎng)員工由內(nèi)而外的精神面貌，建立信心，我是一切問題的根源，讓自己知行合一，發(fā)自內(nèi)心改變工作態(tài)度，創(chuàng)造自己與企業(yè)想要的結(jié)果。

課程大綱：
第一天：*精英團(tuán)隊(duì)“心態(tài)”與“責(zé)任”的修煉篇
模塊一：*精英團(tuán)隊(duì)“心態(tài)”篇·陽(yáng)光心態(tài)，好心態(tài)好前程
【引子】：擺正心態(tài)干工作，好心態(tài)才有好前程
一、    關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思
1、    每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的？
2、    工作太累了，目標(biāo)太高了，壓力太大了，工資才這么點(diǎn)
3、    遲遲上班來(lái)，早早歸家去，錢不少我的就行了
4、    拿多少錢，做多少事，為公司干活，很正常嘛
5、    沒啥大不了，大不了“老子”明天不干了
二、    擺正心態(tài)“兩項(xiàng)修煉”
1、    擺正心態(tài)：左手做人，右手做事，本色做人，角色做事
2、    心態(tài)調(diào)整：我是一切的根源，愛是所有的結(jié)局
3、    透視現(xiàn)象：這個(gè)世界上到處都是有才華的窮人
4、    職場(chǎng)忠告：“我是誰(shuí)”不重要，“我做的事”最重要
5、    兩項(xiàng)修煉：做人——無(wú)愧于心；做事——無(wú)愧于“薪”

三、    擺正心態(tài)，探源“三大核心”問題
1、    探源1——打工心態(tài)害了誰(shuí)？
1)    我只不過(guò)是在為別人打工
2)    “租房”與“建房”、“房東”與“房客”
3)    為自己打工：為自己工作不會(huì)累
【自檢】：你有打工心態(tài)嗎？
2、    探源2——你的工資從哪里來(lái)？
1)    公司按照一個(gè)人的“價(jià)值”付薪水！
2)    “高價(jià)格”從“高價(jià)值”當(dāng)中來(lái)
3)    做團(tuán)隊(duì)的“資產(chǎn)”，而不是“負(fù)債”
【自檢】：你憑什么拿高新？
3、    探源3——究竟是誰(shuí)在拖累團(tuán)隊(duì)？
1)    團(tuán)隊(duì)的“木桶理論”，不做團(tuán)隊(duì)的“短板”
2)    《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》啟示
3)    案例：南方測(cè)繪哪些不能要
【自檢】：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的殺手？

四、    做“五心級(jí)”的團(tuán)隊(duì)精英
1、    【主動(dòng)心】：做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
1)    你為什么“不主動(dòng)”？做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
2)    把公司放在心里，把心放在公司里
2、    【換位心】：換位思考，老板難當(dāng)，站在老板的角度想問題
1)    員工干得不順心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢
2)    員工受了委屈可以發(fā)泄，老板受了委屈又能向誰(shuí)發(fā)泄呢
3、    【敬業(yè)心】：不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗
1)    敬業(yè)才能精業(yè)，敬業(yè)才能立業(yè)，敬業(yè)成就事業(yè)
2)    沒有不重要的工作，只有不敬業(yè)的員工
4、    【忠誠(chéng)心】：跳槽不如臥槽，跳槽不如跳高
1)    “人”在公司，“心”也要在公司
2)    忠誠(chéng)——忠臣——終成，忠誠(chéng)的最終受益者是自己
5、    【感恩心】：珍惜才能擁有，感恩開長(zhǎng)地久
1)    學(xué)會(huì)感恩：沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人
2)    感恩企業(yè)、感恩老板、感恩同事……感恩之旅，我們從“心”出發(fā)

模塊二：*精英團(tuán)隊(duì)“責(zé)任”篇·責(zé)任決定成敗
【引子】：讓你掃地你干不干？
一、    拋出話題：“責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任”
1、    工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗
1)    工作承載責(zé)任：選擇了工作，就選擇了責(zé)任
2)    工作是種愛，有愛就有責(zé)任在
3)    工作是你的生意，為企業(yè)工作就是為自己工作
2、    對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
1)    沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人
2)    沒有高度的責(zé)任心，再有能力也是空談
3)    “我的責(zé)任”是最高的工作標(biāo)準(zhǔn)
3、    勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
1)    責(zé)任是推不掉的，責(zé)任到“我”為止
2)    負(fù)責(zé)任是一個(gè)人“人品”的體現(xiàn)
3)    你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比

二、    關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒
1、    遇到問題就是別人的問題，你立刻原地踏步
2、    公司找你來(lái)，就是為了解決問題，沒有問題，你就失業(yè)
3、    這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈
三、    責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果
1、    責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)，沒有落實(shí)，等于無(wú)效
2、    把責(zé)任留給自己，把結(jié)果帶給公司
3、    “責(zé)任鎖定”與“責(zé)任落實(shí)”的原則及方法
四、    責(zé)任訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)操練
1、    承擔(dān)前提：對(duì)不起，我錯(cuò)了。（“人生五章”深層解讀）
2、    我負(fù)責(zé)，我成長(zhǎng)，我成功
3、    責(zé)任者五大作風(fēng)：（從理念到動(dòng)作）
【勇于負(fù)責(zé)、馬上行動(dòng)、*服從、沒有借口、說(shuō)到做到】
五、    停止抱怨，選擇承當(dāng)
1、    優(yōu)秀員工：閉上抱怨的嘴，邁出感恩的腿
2、    珍惜工作不抱怨，不帶情緒來(lái)上班
3、    停止抱怨，開啟擔(dān)當(dāng)責(zé)任“心靈之旅”

第二天：*精英團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行”與“效率”的進(jìn)階篇
模塊三：*精英團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行”篇·執(zhí)行必須到位
【引子】：執(zhí)行必須到位：到位不到位，相差100倍
一、    企業(yè)執(zhí)行“三把標(biāo)尺”
1、    100%溝通到位——“該說(shuō)的要說(shuō)到”
1)    反思：——該說(shuō)的，說(shuō)了沒
2)    不要說(shuō)廢話，說(shuō)太多廢話的人遲早會(huì)成為“廢人”
2、    100%實(shí)施到位——“說(shuō)到的要做到”
1)    反思：——說(shuō)到的，做了沒
2)    “想”是問題，“做”才是真正的答案
3、    100%結(jié)果到位——“做到的要見到”
1)    反思：——做到的，見到?jīng)]
2)    忙要忙到點(diǎn)子上，讓每一個(gè)員工成為企業(yè)的盈利單位
二、    誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？
1、    公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人都是執(zhí)行者
2、    管理者尤其要帶頭執(zhí)行：榜樣的力量是無(wú)窮的
三、    解放軍給我們的執(zhí)行啟示
1、    *服從，無(wú)條件執(zhí)行，才是最完美的執(zhí)行
2、    解放軍憑什么號(hào)令三軍
3、    解放軍的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”

四、    革除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行“五大陋習(xí)”
1、    “講過(guò)了”就“盯”（管理是盯出來(lái)的）——“盯”了沒有？
1)    第一次就做對(duì)，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠
2)    “首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、    “我不會(huì)”就“練”（能力是練出來(lái)的）——“練”了沒有？
1)    偉大是熬出來(lái)的，骨干是折騰出來(lái)的
2)    千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3、    “不可能”就“逼”（潛力是逼出來(lái)的）——“逼”了沒有？
1)    成功：差一點(diǎn)就失敗了；失?。翰钜稽c(diǎn)就成功了
2)    全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、    “沒辦法”就“想”（辦法是想出來(lái)的）——“想”了沒有？
1)    思想不滑坡，方法總比困難多
2)    心法大于方法，心有所向，法有萬(wàn)種
5、    “找借口”就“沒有任何借口” ——“找借口”了沒有？
1)    推卸責(zé)任是借口，解決問題是原因
2)    習(xí)慣找借口，成功沒入口

五、    執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位
【引子】：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
1、    執(zhí)行到位，“意識(shí)”必須到位
1)    服從意識(shí)：無(wú)條件執(zhí)行，沒有任何借口
2)    速度意識(shí)：先開*再瞄準(zhǔn)，速度勝于完美
2、    執(zhí)行到位，“細(xì)節(jié)”必須到位
1)    執(zhí)行：從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去
2)    工作無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗
3、    執(zhí)行要到位，“流程”必須到位
1)    可以越級(jí)關(guān)懷，不可以越級(jí)指揮
2)    可以越級(jí)反映，不可以越級(jí)請(qǐng)示
4、    執(zhí)行要到位，“檢查”必須到位
1)    鎖定責(zé)任，才能落實(shí)責(zé)任
2)    信任不等于放任，授權(quán)不等于棄權(quán)
5、    執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位
1)    講功勞，講結(jié)果，不是“做事”，而是“做成事”
2)    請(qǐng)給我結(jié)果：為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造“結(jié)果”的具體方法及運(yùn)用

六、    執(zhí)行落地：高效執(zhí)行的“七個(gè)不放過(guò)”
1、    找不到問題的根源——“不放過(guò)”
2、    找不到問題的責(zé)任人——“不放過(guò)”
3、    找不到問題的解決方案——“不放過(guò)”
4、    解決方案落實(shí)不到位——“不放過(guò)”
5、    問題責(zé)任人沒有受到教育——“不放過(guò)”
6、    沒有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施——“不放過(guò)”
7、    沒有建立檔案——“不放過(guò)”

模塊四：*精英團(tuán)隊(duì)“效率”篇·培養(yǎng)高效習(xí)慣，成為高效精英
【引子】：效率革命：效率要快，效果要好，效益要高
一、    效率總動(dòng)員：養(yǎng)成高效習(xí)慣，成為高效精英
1、    “效率”兩翼圖：左翼之痛VS右翼之生
2、    效率與人生：效率提升的路徑圖
3、    自我反思：為你的效率把把脈
4、    “高效達(dá)人”是怎樣煉成的
5、    效率總動(dòng)員：效率要快，效果要好，效益要高
二、    效率革命：平衡生活與工作的效率藝術(shù)
1、    時(shí)間管理、自我管理與“生命管理”
2、    GTD高效模型：遠(yuǎn)離壓力，提高效率，邁向從容之道
3、    GTD方法論1：獲得掌控的“五步驟”
4、    GTD方法論2：調(diào)整視角的“六層次”
5、    實(shí)操工具論：構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+效率”落地系統(tǒng)

三、    效率密碼：挖掘100%的效率增長(zhǎng)空間
1、    效率DNA解密：讓效率倍增的關(guān)鍵技術(shù)
2、    “土豆”技術(shù)：清單的習(xí)慣
——為什么精英都是“清單控”
——實(shí)操訓(xùn)練：清單式管理：21天“清單思維”養(yǎng)成計(jì)劃
3、    “青蛙”技術(shù)：關(guān)鍵的要?jiǎng)?wù)
——要事第一，吃掉那只青蛙
——實(shí)操訓(xùn)練：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4、    “番茄”技術(shù)：專注的力量
——成功的法寶：簡(jiǎn)單易行的番茄工作法
——實(shí)操訓(xùn)練：“番茄工作法”沙盤演練與答疑
四、    知行合一：將“效率管理”進(jìn)行到底
1、    每天效率管理：天天出成果，人人出效益
2、    習(xí)慣的力量：“21 X 3”效率踐行系統(tǒng)
3、    效率精進(jìn)之路：卓越是方向，成長(zhǎng)在路上，相伴成長(zhǎng)一起飛

第三天：*精英團(tuán)隊(duì)“團(tuán)隊(duì)”與“協(xié)作”的實(shí)踐篇
模塊五：*精英團(tuán)隊(duì)“團(tuán)隊(duì)”篇·打造鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)
【引子】：你的企業(yè)是“團(tuán)隊(duì)”，還是“團(tuán)伙”？
一、    沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
1、    什么叫“團(tuán)隊(duì)”：人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)
2、    成功團(tuán)隊(duì)帶給我們哪些啟示
3、    《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開除誰(shuí)
4、    缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的群體 不過(guò)是一盤散沙
5、    個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美
二、    團(tuán)隊(duì)的“三種特性”具體解析
1、    主動(dòng)性：
1)    【關(guān)于“主動(dòng)性”的反思】：?jiǎn)枂栕约?，我為團(tuán)隊(duì)做了什么？
2)    別人做事時(shí)，你是否主動(dòng)參與？領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，你是否自覺主動(dòng)？
3)    你的工作習(xí)慣是什么？主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題？主動(dòng)解決問題？
2、    思考性：
1)    【關(guān)于“思考性”的反思】：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大部分是誰(shuí)在思考？
2)    開討論會(huì)時(shí)大家是踴躍發(fā)言？是否思考性地提出建設(shè)性方案？
3)    當(dāng)你敲門時(shí)，你只帶著問題，還帶著解決方案了嗎？
3、    合作性：
1)    【關(guān)于“合作性”的反思】：你的團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在哪里？
2)    團(tuán)隊(duì)合作的“拳頭”和“木桶”理論
3)    小成就靠個(gè)人，大成就靠團(tuán)隊(duì)，合作才能大作，攜手才能共贏

三、    如何打造*的員工團(tuán)隊(duì)
【建議1】、*員工團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的：沒有訓(xùn)練的員工是公司*的成本
【建議2】、打造團(tuán)隊(duì)“三步曲”
（1）、建班子（2）、定戰(zhàn)略（3）、帶隊(duì)伍
四、    打造*員工團(tuán)隊(duì)之“建班子”
【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。
1、    團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
1)    團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)由領(lǐng)導(dǎo)人決定，領(lǐng)導(dǎo)人由核心圈影響
2)    核心圈不一樣，團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度肯定不一樣
2、    領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1)    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：“一頭老虎帶領(lǐng)一群羊”PK“一頭羊帶一群老虎”
2)    唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)——無(wú)為而有為，無(wú)能而有能，無(wú)治而有治
3)    對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)——做人要厚道，管理要霸道
4)    領(lǐng)導(dǎo)是燈塔、是榜樣、是表率——以身作則，身先足以率人
5)    胸懷、格局、氣度修煉——做人做事千萬(wàn)別人桌子底下放風(fēng)箏

五、    打造*員工團(tuán)隊(duì)之“定戰(zhàn)略”
1、    “商解三國(guó)”之“定戰(zhàn)略”
2、    “短命的新可樂”案例解析：戰(zhàn)略不對(duì)，努力白費(fèi)
3、    戰(zhàn)略是成功的最主要的矛盾，是最重要的東西
六、    打造*員工團(tuán)隊(duì)之“帶隊(duì)伍”
1、    打造*團(tuán)隊(duì)之“執(zhí)行力”
2、    打造*團(tuán)隊(duì)之“溝通力”
3、    打造*團(tuán)隊(duì)之“戰(zhàn)斗力”
七、    打造*員工團(tuán)隊(duì)之“溝通力”
1、    團(tuán)隊(duì)溝通技巧：
1)    團(tuán)隊(duì)溝通“上對(duì)下”溝通技巧
2)    團(tuán)隊(duì)溝通“下對(duì)上”溝通技巧
3)    團(tuán)隊(duì)溝通“平行”溝通技巧
2、    人際溝通技巧：
1)    問問題的技巧：?jiǎn)枌?duì)問題賺大錢
2)    聆聽的技巧：“聽”比“說(shuō)”更重要
3)    認(rèn)同肯定的技巧：同頻、同流、交流、交心
4)    贊美的技巧：用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)
八、    打造*員工團(tuán)隊(duì)之“戰(zhàn)斗力”
1、    士氣引爆——士氣比武器更重要
1)    倡導(dǎo)“激情文化”：個(gè)個(gè)有激情，時(shí)時(shí)在狀態(tài)
2)    激情文化的“四個(gè)凡事”思想
2、    行動(dòng)引爆——行動(dòng)才是硬道理
1)    行動(dòng)大于一切，行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)
2)    說(shuō)一千，道一萬(wàn)，兩橫一豎就是“干”
3、    激勵(lì)引爆——讓全員“跑起來(lái)”
1)    職場(chǎng)忠告：不要“混日子”了
2)    尋找動(dòng)力：讓自己跑起來(lái)

模塊六：*精英團(tuán)隊(duì)“協(xié)作”篇·從實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去
引子：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
一、    什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、    團(tuán)隊(duì)協(xié)作的定義
2、    團(tuán)隊(duì)協(xié)作的案例賞析
3、    沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
二、    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六大要素
1、    團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—*團(tuán)隊(duì)如何工作？
2、    團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
3、    團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問題分解
三、    團(tuán)隊(duì)中的分工合作
1、    團(tuán)隊(duì)成員性格分析測(cè)試
2、    團(tuán)隊(duì)成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3、    不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)
四、    團(tuán)隊(duì)溝通與問題解決
1、    溝通為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)合作很重要
2、    團(tuán)隊(duì)合作中常見的障礙分析
3、    雙贏思維：黑白之間是彩虹
五、    團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何規(guī)劃執(zhí)行項(xiàng)目
1、    項(xiàng)目規(guī)劃流程：自然計(jì)劃模式
2、    團(tuán)隊(duì)協(xié)作：頭腦風(fēng)暴會(huì)
3、    項(xiàng)目成果路演：*
六、    壓軸大戲：團(tuán)隊(duì)協(xié)作*PK大戰(zhàn)
1、    深度體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作大型PK活動(dòng)
2、    從實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去
3、    總結(jié)、回顧、反思、改進(jìn)

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)3天培訓(xùn)課程