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高效驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域中層管理者40-50人

【培訓(xùn)收益】
1.促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人在下半場激烈競爭中高效辨識(shí)經(jīng)營關(guān)注點(diǎn)并高效驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)； 
2.學(xué)會(huì)必備的任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績輔導(dǎo)方法，締造戰(zhàn)無不勝的管理者隊(duì)伍； 
3.掌握以項(xiàng)目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的地產(chǎn)項(xiàng)目突圍之道；
4.通過案例剖析、工具實(shí)操、專屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理的各類方法、工具。

第一部分 團(tuán)隊(duì)共識(shí)——聚焦關(guān)鍵與授放權(quán)
一、團(tuán)隊(duì)共識(shí)的目標(biāo)體系———什么任務(wù)自己抓？什么任務(wù)要放權(quán)？
1.標(biāo)準(zhǔn)講解：地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系
2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標(biāo)聚焦原則
5.案例：年薪最高城市總的突圍之術(shù)
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的下屬工作任務(wù)目標(biāo)設(shè)定
1.導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導(dǎo)入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標(biāo)極值：35倍的季度業(yè)績達(dá)成
4.小結(jié)：人人共識(shí)的“團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖”
三、基于教練技術(shù)的下屬任務(wù)部署
1、工具導(dǎo)入：WWHAS專項(xiàng)工作任務(wù)部署法
2、案例：百日百盤專項(xiàng)沖刺任務(wù)
3、非技術(shù)派管理者任務(wù)委派流程：引導(dǎo)、傾聽、贊賞、分享、強(qiáng)調(diào)

第二部分 戰(zhàn)力驅(qū)動(dòng)——上下同欲、活力激發(fā)
一、協(xié)同能力建設(shè)——去壁壘、促交圈的團(tuán)隊(duì)文化
1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實(shí)現(xiàn)橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同體系建設(shè)（標(biāo)桿做法參考）
二、承諾制——及時(shí)復(fù)命、提效率
1.復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成
2.案例：某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
三、教練式糾偏與輔導(dǎo)——指標(biāo)偏差彌補(bǔ)
1.工具導(dǎo)入：一對(duì)一問責(zé)FCIAT步驟
2、工具導(dǎo)入：一對(duì)多IMPACT計(jì)劃會(huì)的應(yīng)用技巧
3、案例：標(biāo)桿企業(yè)月度會(huì)、季度會(huì)、專項(xiàng)會(huì)要點(diǎn)
四、組織活力激發(fā)——優(yōu)秀教練的團(tuán)隊(duì)氛圍營造
1.工具建議：提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)
2.激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)
3.組織激勵(lì)的六大類方法建議

第三部分 業(yè)績輔導(dǎo)——創(chuàng)新創(chuàng)造、持續(xù)做優(yōu)
一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法促優(yōu)）
1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機(jī)制設(shè)計(jì)
2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例：疫情下的逆勢(shì)取地做法
4.案例：營銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的金九銀十
二、解題能力帶教——突發(fā)、多變的問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫情背景下的盤活現(xiàn)金流做法 

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