課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶維護(hù)挽留
設(shè)計(jì)背景及培訓(xùn)目標(biāo):
當(dāng)客戶在市場(chǎng)中越來(lái)越處于主導(dǎo)地位,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,對(duì)于企業(yè)而言,維護(hù)好現(xiàn)有的存量客戶,不斷提升客戶對(duì)于我方的忠誠(chéng)度,即為我們樹(shù)立企業(yè)品牌形象,增加客戶黏度的第一站,只有在這第一站穩(wěn)穩(wěn)把控的前提下,我們才能夠繼續(xù)發(fā)展關(guān)懷營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、外呼營(yíng)銷(xiāo)等等渠道;
另一方面,開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的成本很有可能是維護(hù)一個(gè)舊客戶的27倍,因此,我們不得不說(shuō),做好客戶挽留,不僅是繼續(xù)為企業(yè)增加營(yíng)收 ,更是企業(yè)發(fā)展客戶關(guān)系管理發(fā)展的基礎(chǔ),也是重中之重!
而從溝通技巧上而言,存量客戶維護(hù)與客戶挽留技巧有一定的相通之處,都需要在提問(wèn)、聆聽(tīng)之間不斷判斷客戶內(nèi)心真實(shí)想法;同時(shí)也存在一定差異,如客戶挽留技巧中,我方需要增加說(shuō)服能力,提升效能。
故針對(duì)于存量客戶保有與客戶挽留技巧而言,設(shè)計(jì)本次課程,力爭(zhēng)在培訓(xùn)課程中達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo):
1、協(xié)助學(xué)員建立正確且具有持久性的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念。
2、協(xié)助學(xué)員明確呼入、呼出、服務(wù)、銷(xiāo)售之間的在客戶存量維護(hù)上的不同著力點(diǎn)。
3、協(xié)助學(xué)員客戶挽留技巧的溝通技巧及常規(guī)溝通流程。
4、協(xié)助學(xué)員在課程期間能基本完成相關(guān)的話術(shù)劇本設(shè)計(jì)。
課程大綱:
第一部分:剖析客戶的內(nèi)心世界
導(dǎo)入討論:客戶的內(nèi)心期望是什么?
一、呼叫中心的四個(gè)組合主要職責(zé)
1、呼入服務(wù)——解決各種來(lái)電問(wèn)題,涉及到存量保有與挽單處理
2、呼出服務(wù)——維護(hù)存量客戶的主要渠道
3、呼入銷(xiāo)售——服務(wù)中尋找再營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),增加客戶黏度
4、呼出銷(xiāo)售——推動(dòng)主營(yíng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)主要渠道
二、客戶類(lèi)型群組分析
1、群組分類(lèi)的依據(jù)
2、不同群組的特性
第二部分:客戶提出“離開(kāi)”的原因剖析
一、制造方角度分類(lèi)
1、企業(yè)/產(chǎn)品原因
2、服務(wù)人員原因
3、客戶自身/第三方原因
二、客戶準(zhǔn)備離開(kāi)的行為表現(xiàn)
1、Talker——客戶表現(xiàn)與分析
2、Walker——客戶表現(xiàn)與分析
三、客戶提出離開(kāi)的內(nèi)心需求
1、感性需求—情感宣泄
2、理性需求—解決問(wèn)題
第三部分:客戶挽留技巧的關(guān)鍵技巧
一、聽(tīng)——誠(chéng)心傾聽(tīng)
1、客戶表達(dá)了什么
2、客戶沒(méi)有表達(dá)什么
二、應(yīng)——精準(zhǔn)回應(yīng)
1、精準(zhǔn)回應(yīng)的定義
2、精準(zhǔn)回應(yīng)的四種類(lèi)型與運(yùn)用時(shí)機(jī)
3、四種類(lèi)型的精準(zhǔn)回應(yīng)的話術(shù)示范
三、轉(zhuǎn)——輕巧轉(zhuǎn)折
輕巧轉(zhuǎn)折的參考用詞示范
四、問(wèn)——靈活提問(wèn)
1、進(jìn)一步收集客情為后續(xù)鋪路的軟問(wèn)題
2、突出我方服務(wù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)問(wèn)題
(1)、優(yōu)勢(shì)問(wèn)題的定義、目的
(2)、優(yōu)勢(shì)問(wèn)題的類(lèi)型與話術(shù)示范
【隨堂練習(xí)】分期業(yè)務(wù)或是其他服務(wù)的優(yōu)勢(shì)問(wèn)題話術(shù)練習(xí)
3、引發(fā)客戶思考提升說(shuō)服力的思考題
(1)、思考題的定義、目的
(2)、思考題的話術(shù)示范
【隨堂練習(xí)】針對(duì)不同類(lèi)型客戶在分期業(yè)務(wù)上或其他服務(wù)的思考題話術(shù)練習(xí)
五、說(shuō)——給出方案
1、平衡客戶利益與企業(yè)利益(判斷投訴的合理性及合理程度)
2、理性表達(dá)我方具體行為、感性訴求客戶可得利益
3、給客戶參與權(quán):讓客戶二選一,他會(huì)更樂(lè)于接受
【課堂全流程話術(shù)練習(xí)】模擬不同類(lèi)型客戶線上實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合信用卡產(chǎn)品、分期業(yè)
務(wù)或是其他服務(wù),進(jìn)行客戶挽留技巧的五步處理法話術(shù)練習(xí)。
客戶維護(hù)挽留
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/281111.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李竹影
客戶服務(wù)公開(kāi)培訓(xùn)班
- 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 田勝波
- 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)百分百 李羿鋒
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 客戶服務(wù)管理與投訴處置實(shí)戰(zhàn) 舒薇
- 360°客戶關(guān)系管理 宮同昌
- 以客戶為中心的客戶服務(wù)體系 宮同昌
- 私人銀行客戶關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析 王成
- 客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析 王成
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-客戶維權(quán)應(yīng)對(duì)及 吳旭東
- 關(guān)鍵客戶管理 (KAM) 王一成
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 新員工服務(wù)思維轉(zhuǎn)變與職業(yè)素 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質(zhì)郵政服 張明芳
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機(jī)場(chǎng)用戶 張明芳
- 客服流程的客戶體驗(yàn)優(yōu)化 王翔(
- 聚焦服務(wù)體驗(yàn) 促進(jìn)銷(xiāo)售成交 張明芳
- 從“后臺(tái)”到“前線” —— 姚俊杰
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 關(guān)注體驗(yàn) 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 關(guān)注用戶體驗(yàn) 打造高品質(zhì)政 張明芳
- 以客戶需求為導(dǎo)向,提升產(chǎn)品 吳江
- 面向客戶需求管理 吳江
- 卓越服務(wù) 提升顧客體驗(yàn)感的 張明芳