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體驗式團隊領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：
您的團隊是否也存在這樣的問題？
——團隊成員之間缺乏信任，害怕成為別人的攻擊對象，彼此不愿意相互敞開心扉、承認自己的的錯誤和弱點
——團隊成員間懼怕沖突，內(nèi)部無法進行直接而激烈的思想交鋒，只是毫無針對性的討論以及無關(guān)痛癢的意見。
——團隊成員間欠缺投入，不會公開的辯論中表達自己的意見，似乎在會議上達成一致卻在執(zhí)行中說三道四
——團隊成員會逃避責(zé)任， 就連最認真負責(zé)的人發(fā)現(xiàn)同事的行為有損集體利益的時候，也會默不作聲
——團隊成員工作時無視結(jié)果，甚至把個人的需要（個人利益、職業(yè)前途或能力認可）置于部門或公司利益之上
基于團隊五項障礙的沙盤模擬訓(xùn)練可以幫您和您的團隊建立相互信任務(wù)！在信任基礎(chǔ)上，團隊成員間進行直接辯論不影響氛圍、積極投入到?jīng)Q策和行動中、從而在執(zhí)行中為自己行為負責(zé)，團隊成員把重點放到團隊集體成績！

課程目標(biāo)：
● 認識團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致
● 體驗團隊五項障礙對團隊的危害
● 擁有工具和方法使團隊形成: 相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍

課程對象：中層管理者，基層管理者（5個小組）

課程大綱
第一講：初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學(xué)習(xí)原理
二、了解沙盤操作方式及規(guī)則
三、團隊目標(biāo)的重要性
沙盤演練第一輪
討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對策略

第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）
沙盤演練第二輪
一、缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現(xiàn)具體分析
二、建立信任方法
練習(xí)：基于弱點的信任
三、DISC測試—建立信任從理解開始

第三講：第二大障礙——懼怕沖突（一團和氣）
沙盤演練第三輪
一、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現(xiàn)分析
二、鼓勵和促進積極討論的方式
練習(xí)：建立沖突規(guī)條

第四講：第三大障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）
沙盤演練第四輪
一、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現(xiàn)具體分析
二、激發(fā)投入的方法探討和練習(xí)
練習(xí)：設(shè)定議事規(guī)則

第五講：第四大障礙——逃避責(zé)任（低標(biāo)準(zhǔn)）
沙盤演練第五輪
一、逃避責(zé)任&勇于負責(zé)的團隊成員表現(xiàn)具體分析
二、增強團隊成員責(zé)任感的方法探討和練習(xí)
練習(xí)：團隊有效性練習(xí)

第六講：第五大障礙——無視結(jié)果（地位和自我）
沙盤演練第六輪
一、不重視團隊目標(biāo)&重視目標(biāo)的團隊表現(xiàn)具體分析
二、思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標(biāo)的方法與實踐
練習(xí)：成果廣告牌，你的領(lǐng)悟，撰寫下一步計劃。

體驗式團隊領(lǐng)導(dǎo)力