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財務(wù)共享的課程

【培訓(xùn)收益】
整理思維：財務(wù)共享團(tuán)隊里有不同的小團(tuán)隊，其中負(fù)責(zé)核算、支付、報銷的人員會越來越 少，機(jī)器會逐步替代他們。而負(fù)責(zé)流程優(yōu)化、卓越運營的團(tuán)隊、信息系統(tǒng)應(yīng)用的團(tuán)隊、知識積累的團(tuán)隊會逐步發(fā)展起來，還有可能成為未來其他財務(wù)團(tuán)隊輸出人才。當(dāng)然這一定需要財務(wù)共享積極轉(zhuǎn)型，否則一定就會被替代。 融入管理：財務(wù)共享中心也面臨著轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在大型企業(yè)面臨很大的問題是數(shù)據(jù)壁壘問題，還有就是需要將一些共性能力提煉出來，形成共性能力中心，服務(wù)多板塊、多部門，其實也就是中臺的范疇，目前很多企業(yè)做中臺僅僅考慮數(shù)據(jù)中臺和技術(shù)中臺，是很難成功的，所以一定要夯實基 礎(chǔ)，使共享服務(wù)和中臺發(fā)揮應(yīng)有的作用。 實現(xiàn)提升：財務(wù)共享原有的問題仍然存在，沒有很好地解決。財務(wù)共享要想生存下去，必須在能力中心建設(shè)方面有所作為，真正發(fā)揮出共享的作用，才會具有管理價值。

【財務(wù)共享中心發(fā)展歷程】
財務(wù)共享中心的意義
透析財務(wù)共享中心是新架構(gòu)的基石
初步運用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續(xù)發(fā)展階段財務(wù)共享服務(wù)過去的實際應(yīng)用案例
財務(wù)共享服務(wù)過去的基本功能 財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢和弊端

【財務(wù)共享中心現(xiàn)狀】
財務(wù)共享中心現(xiàn)階段的應(yīng)用數(shù)據(jù)聚焦財務(wù)共享中心的模塊布局
財務(wù)共享服務(wù)中心的匹配度
企業(yè)財務(wù)共享對財務(wù)崗位和管理的影響方案實施的挑戰(zhàn)和規(guī)劃
聚焦財務(wù)共享中心的模塊布局
FSSC 方案實施的 4KEY 原則

【財務(wù)共享中心的未來】
財務(wù)共享服務(wù)中心的迭代升級
實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—支付革命實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—大數(shù)據(jù) 實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—云計算 財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢
FSSC 的展望+暢想

【學(xué)員互動話題】
財務(wù)共享中心是推動財務(wù)轉(zhuǎn)型還是淘汰財務(wù)從業(yè)者? 財務(wù)人員如何面對和利用企業(yè)的財務(wù)共享? 

財務(wù)共享的課程