課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：林老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理系統(tǒng)培訓
培訓對象
企業(yè)高/中級管理人員、財務總監(jiān)及各級財務管理人員
學員痛點
-增效缺戰(zhàn)略：降本增效做成了簡單的”節(jié)約成本“，業(yè)務增長與成本控制如何平衡？不同戰(zhàn)略下公司應采取什么樣的成本管理措施？
-降本缺方法：成本控制如何改進？企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式？
-企業(yè)難協(xié)同：如何引導業(yè)務部門重視成本分析與控制？使財務部門與業(yè)務部門良好協(xié)同？
課程亮點
-嚴謹務實的成本管理課程，從經(jīng)營戰(zhàn)略視角學習財務管理和科學成本管控，深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系。
-將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法，掌握價值意義上的成本管理。
-幫助企業(yè)管理者樹立科學的成本管理觀念，全面提高業(yè)務與財務的協(xié)同配合，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
課程目標和收益
-掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程
-掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
-量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
課程大綱
第一講：關于成本，財務和業(yè)務都要了解的事
問題案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考
1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構成？
2、項目運營，會涉及哪些成本？
3、公司經(jīng)營，常見的成本分類
案例示范：根據(jù)課程所學，拆解一個產(chǎn)品的成本構成
第二講：財務和業(yè)務不同視角看成本
問題案例：關于成本，來看看財務與業(yè)務的對話
1、財務角度看成本與經(jīng)營角度看成本的異同
2、變動成本、固定成本分析的價值
3、直接、間接成本分析的價值
案例示范：根據(jù)課程所學，評價下某家公司的成本
4、公司戰(zhàn)略與成本策略
5、商業(yè)模式與成本特點
案例分析：為什么A公司不計成本的燒錢占有市場？
第三講：不同戰(zhàn)略下的公司成本管理
問題案例：定完戰(zhàn)略，公司內(nèi)部成本怎么執(zhí)行？
1、戰(zhàn)略成本管理
2、公司組織形式、治理結構與管理成本
3、企業(yè)組織架構與成本責任分解
4、各部門及每位員工對成本的影響
案例分析：企業(yè)全面成本管理體系
第四講：如何平衡業(yè)務增長與控制成本的關系
問題案例：市場、生產(chǎn)、財務關于行業(yè)老大的不同指標
1、規(guī)模與利潤之間的關系
2、如何平衡業(yè)務增長與控制成本的關系
案例分析：如何通過內(nèi)部報表來看成本的投入產(chǎn)出
第五講：企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
問題案例：成本高低的一些困惑
1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海
2、企業(yè)*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：*西南航空成本控制措施
第六講：成本控制途徑
問題案例：公司里面都有哪些常見的浪費？
1、成本問題診斷和分析
2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費
案例分析：豐田公司的成本管理理念
第七講：成本控制改進措施
問題案例：為什么你買了宜家家居還要自己裝？
1、基于價值鏈分析的成本要素分析
2、企業(yè)運營控制的關鍵點
案例分析：居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施
第八講：財務引領各業(yè)務部門進行經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制
1、設計、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制
2、采購環(huán)節(jié)的基本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
5、售后服務成本控制
6、日常費用分析與控制
7、薪酬成本的分析與控制
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課程總結與回顧
成本管理系統(tǒng)培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/283007.html