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財務(wù)體系管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：
CFO，首席財務(wù)官
財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管

課程介紹
全方位呈現(xiàn)華為財務(wù)管理的精髓與*實(shí)踐
為您開啟財務(wù)管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強(qiáng)大的財務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項(xiàng)變革為華為帶來了可觀的收益、夯實(shí)了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，正是其核心競爭力之一。
鑒于經(jīng)營的重要性，承接經(jīng)營責(zé)任的組織顯得尤為重要。我們認(rèn)為，這是企業(yè)發(fā)展新時期財務(wù)人必須承擔(dān)的新使命。財務(wù)經(jīng)營把自己嵌入戰(zhàn)略制定到落地全流程（DSTE），通過“目標(biāo)設(shè)定、核算預(yù)測、滾動預(yù)測”對既定的戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)評價、及時糾偏，確保戰(zhàn)略是有效的，符合*的市場態(tài)勢。我們相信，未來財務(wù)對公司的價值正如任正非先生在2016年與陳春花教授在《圍爐日話》中談到的那樣：財經(jīng)是華為公司成功的兩個核心點(diǎn)之一。

課程收益
理解財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型
認(rèn)知財務(wù)組織和流程如何設(shè)計(jì)，以支撐業(yè)務(wù)成功。
把握財務(wù)價值創(chuàng)造的立足點(diǎn)，了解“財經(jīng)”叫法背后的奧秘。

課程大綱
第一模塊：價值定位
專業(yè)與價值，服務(wù)與監(jiān)督，如何把握好“矛”和“盾”

第二模塊：流程建設(shè)
用規(guī)則的確定性來應(yīng)對未來的不確定性，財經(jīng)如何建設(shè)流程

第三模塊：組織建設(shè)
以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力的合理布局，財經(jīng)如何建設(shè)組織

第四模塊：共享建設(shè)
貼近業(yè)務(wù)場景的核算組織，如何管理好數(shù)據(jù)入口，如何實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)

第五模塊：人才管理
以奮斗者為本，建設(shè)人才輩出的財經(jīng)干部隊(duì)伍及人才梯隊(duì)

財務(wù)體系管理培訓(xùn)