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總裁研修

 主講老師：王笑菲
?    中旭股份創(chuàng)始人、總裁、智和匯發(fā)起人
?    改革開(kāi)放30年中國(guó)教育創(chuàng)新人物；
?    中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)發(fā)起副會(huì)長(zhǎng)
?    2016中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)年度人物
?    深圳大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘教授
           
憑借他獨(dú)特的管理思想及實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)中旭已走過(guò)12年的時(shí)間，培訓(xùn)過(guò)60000多家企業(yè)！

★    發(fā)展型企業(yè)四大痛苦：                     
?    動(dòng)力之痛：誰(shuí)能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？
?    協(xié)調(diào)之痛：誰(shuí)能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久？
?    效率之痛：整體效率低下、員工有借口、推卸責(zé)任、工作無(wú)熱情……
?    持續(xù)之痛：誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多久……

?    總裁執(zhí)行模式是一套戰(zhàn)略貫徹實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行系統(tǒng)
?    總裁執(zhí)行模式是一套績(jī)效增長(zhǎng)保障的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
?    總裁執(zhí)行模式是一套制度運(yùn)營(yíng)實(shí)施的管控系統(tǒng)
?    總裁執(zhí)行模式是一套專門為中國(guó)發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。       
   
★    課程模塊及大綱                           

第一步-執(zhí)行就是：明確結(jié)果、分配資源（執(zhí)行力是定義出來(lái)的?。?/p>

第二步-執(zhí)行就是：確定對(duì)象、鎖定責(zé)任（執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的?。?br /> 第三步-執(zhí)行就是：整體優(yōu)化、提高效率（執(zhí)行力是重復(fù)出來(lái)的?。?br /> 第四步-執(zhí)行就是：督導(dǎo)檢查、及時(shí)糾偏（執(zhí)行力是監(jiān)督出來(lái)的?。?br /> 第五步-執(zhí)行就是：即時(shí)反饋、激發(fā)期望（執(zhí)行力是激勵(lì)出來(lái)的?。?br /> 第六步-執(zhí)行就是：持續(xù)改進(jìn)、不斷提高（執(zhí)行力是進(jìn)化出來(lái)的?。?/p>

★    課程價(jià)值：執(zhí)行模式的核心-不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)     

掌握結(jié)果管理的9個(gè)要點(diǎn)：三種假象、三個(gè)要素、三種思維；        
掌握責(zé)任的兩大定律：責(zé)任跳動(dòng)定律、責(zé)任稀釋定律；
掌握責(zé)任鎖定的四大步驟：明確責(zé)任、選定責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控；
掌握流程建立五要點(diǎn)：流程思想、消除不增值、突破瓶頸、控制環(huán)節(jié)、知識(shí)顯性；
掌握三種檢查平臺(tái)：一個(gè)會(huì)議-質(zhì)詢會(huì)、一個(gè)思維-節(jié)點(diǎn)控制、一個(gè)角色-第三方；
掌握激勵(lì)的六大原則：及時(shí)激勵(lì)、黑白分明、獎(jiǎng)的心花怒放，罰的膽戰(zhàn)心驚、放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶、獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下、獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自行擬定；
掌握復(fù)盤四步法：回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

第一部分：結(jié)果
上有政策，下有對(duì)策，為什么企業(yè)有無(wú)數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無(wú)法得以實(shí)施？
企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累 ；為什么老板總沒(méi)有時(shí)間度假？高層總沒(méi)有辦法休假？    
原因出在哪里？
是結(jié)果管理出了問(wèn)題！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將傳授給總裁結(jié)果管理的9+2 法則，讓每個(gè)人都拿結(jié)果說(shuō)話，用結(jié)果交換！

第二部分：責(zé)任
為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來(lái)自于中高層？
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭(zhēng)功諉過(guò)？
原因出在哪里？
是責(zé)任管理出了問(wèn)題！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將教會(huì)企業(yè)總裁：責(zé)任下移四大法則、一把利劍

第三部分：措施
為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本？
為什么實(shí)施過(guò)程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了問(wèn)題！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將教會(huì)企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

第四部分：檢查
中國(guó)傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)？
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截？ 
原因出在哪里？
是企業(yè)沒(méi)有建立自己的檢查系統(tǒng)！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將教會(huì)企業(yè)總裁：質(zhì)詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

第五部分：激勵(lì)
為什么內(nèi)心的動(dòng)力無(wú)法持續(xù)？
為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場(chǎng)仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無(wú)人？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒(méi)有建立自己的激勵(lì)體系！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將教會(huì)企業(yè)總裁：構(gòu)建激勵(lì)體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用。

第六部分：改進(jìn)
為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？
為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對(duì)等？
為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒(méi)有建立自己的改進(jìn)體系！
4天3晚的總裁執(zhí)行模式，將教會(huì)企業(yè)總裁：構(gòu)建改進(jìn)體系的“致命六大原則”和“三大*方略”！

總裁研修