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新時代管理方法

【課程背景】
新時代進入職場是社會發(fā)展趨勢,更是職場的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理經驗中,思維固話,甚至給新時代貼標簽以此為自己的管理能力不足找借口,實際上,不用避諱談及新時代團體的到來,對管理新時代乏力。。。

【課程目標】:
1、 管理者全面了解新時代特點
2、 管理者系統(tǒng)學習新時代管理方法
3、 管理者結合案例分析對應掌握工具
4、 管理者通過復盤快速轉化課程模型

【課程收益】:
1、 對自己全面系統(tǒng)的測評,知己知彼
2、 避免出現(xiàn)新時代不喜歡的管理行為
3、 新時代管理五維模型
4、 26個案例+26項管理對策+26套實戰(zhàn)指導
5、 情景式教學帶給學員的啟發(fā)式思考

【課程形式】:
沙盤案例分析演練70%+分析20%+總結10%

【課程大綱】:
一、 課程導入
1、 自我認知+測評
2、 自我分析,知己知彼

二、 管理者畫像
1、 員工心中的領導
2、 知識型新時代員工最不喜歡的八種管理行為
3、 方法:費斯丁格法則
4、 工具:新時代管理三化

三、 百思不如一戰(zhàn)
(一)初創(chuàng)啟動
1、 案例1-5
2、 管理對策
3、 實踐指導
4、 復盤小結:獲得信任的五種途徑
5、 分數(shù)公布,沙盤啟動
(二)調整轉向
1、案例6-10
2、管理對策
3、實戰(zhàn)指導
4、復盤小結:柔性管理-傾聽的五個層次
5、沙盤分數(shù)公布,沙盤啟航
(三)加速提升
1、案例11-16
2、管理對策
3、實戰(zhàn)指導
4、復盤小結:公平公正
5、沙盤分數(shù)公布,沙盤調整
(四)重新組合
1、案例17-21
2、管理對策
3、實戰(zhàn)指導
4、復盤小結:團隊精神
5、沙盤分數(shù)公布,沙盤盤面調整
(五)保持成功
1、案例22-26
2、管理對策
3、實戰(zhàn)指導
4、復盤小結:激勵傳承
5、沙盤分數(shù)公布,王者榮耀

四、觀復
1、管理無定式
2、人才梯隊建設式常態(tài)化工作
3、修煉管理者境界格局

新時代管理方法