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人力資源建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。 如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。
字節(jié)跳動張一鳴說： “Develop a company as a product.”（構(gòu)建一家公司如同一款產(chǎn)品。） 創(chuàng)業(yè)其實同時在做兩個產(chǎn)品，一個是為用戶提供服務(wù)的產(chǎn)品，另外一個就是公司，
每一位中高管都應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理和組織建設(shè)。否則企業(yè)即便身處風(fēng)口，也難以抓住機會乘勢而上，甚至?xí)涝谏仙穆飞稀?br /> 中高管們在做戰(zhàn)略人力資源管理和組織建設(shè)時，存在以下9個痛點：
1. 人力資源管理和組織建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展，錯失良機：有好賽道、好機會、好戰(zhàn)略，因為組織建設(shè)跟不上，無法抓住機會，抓住了也抓不牢，起了個大早趕了個晚集；
2. 組織內(nèi)部壁壘嚴(yán)重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同差，無法實現(xiàn)1 1大于2；
3. 過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上；
4. 核心崗位人才儲備跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需求：缺乏高效的人才供應(yīng)鏈以及內(nèi)部造血機制：
5. 流程運轉(zhuǎn)不暢，信息共享差：客戶響應(yīng)與決策時間過長，授權(quán)不足，組織效率低下；
6. 團隊活力不足，創(chuàng)新力不夠，核心管理層呈現(xiàn)惰怠現(xiàn)象；
7. 組織內(nèi)思想不統(tǒng)一：官僚主義、山頭主義嚴(yán)重，核心團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力不足；
8. 目標(biāo)責(zé)任不清晰，考核不到位：無法力出一孔，利出一孔；
9. 組織變革遇到障礙：當(dāng)業(yè)務(wù)需要組織轉(zhuǎn)型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；

【課程收益】
1、 掌握商業(yè)成功的4大關(guān)鍵要素，學(xué)會運用經(jīng)營盤點工具，盤點經(jīng)營與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
2、 掌握戰(zhàn)略人力資源和組織建設(shè)的6大維度，學(xué)會運用問題清單對組織做快速掃描
3、 掌握戰(zhàn)略到績效管理穿透的方法，學(xué)會鎖定關(guān)鍵爆破點，制定關(guān)鍵行動計劃
4、 掌握組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法，理解管理層次、管理幅度、結(jié)構(gòu)排布、集權(quán)與分權(quán)對戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效性
5、 掌握流程優(yōu)化和人效提升的辦法，學(xué)會運用標(biāo)準(zhǔn)管理法，推動效率提升和效能提高
6、 學(xué)會借助儀表盤、決策委員會等工具和資源，跟進管理組織效能的改善進度，管理團隊期望和行動。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責(zé)人、中高層管理者、CHO、人力資源總監(jiān)

【課程大綱】
第一單元  決定商業(yè)成功的關(guān)鍵因素有哪些？
1. 南極探險
2. 當(dāng)前面臨的環(huán)境與業(yè)務(wù)的三大挑戰(zhàn)
3. 化繁為簡，認識商業(yè)本質(zhì)
-商業(yè)成功的6大關(guān)鍵要素
-組織驅(qū)動商業(yè)成功的底層邏輯
4. 組織能力的內(nèi)核與公式
5. 戰(zhàn)略人力資源管理的機制和系統(tǒng)
小組討論：南極探險的故事帶來的啟發(fā)

第二單元  經(jīng)營盤點，現(xiàn)有家底是否能支撐我們承接機會與威脅？
1. 經(jīng)營點檢
2. 用三表盤家底
3. 市場趨勢分析
4. 發(fā)現(xiàn)我們的生意機會
5. 解剖潛在威脅
案例分析：不要浪費任何一次危機
案例分析：價值百萬的經(jīng)營掛圖

第三單元  如何戰(zhàn)略澄清解碼，形成聚焦OKR與關(guān)鍵爆破方案？
1. 戰(zhàn)略洞察：確立方向
2. 戰(zhàn)略解碼：聚焦核心差距
3. 鎖定關(guān)鍵爆破點
4. 制定突圍方案
-關(guān)鍵戰(zhàn)役與關(guān)鍵成果
-行動計劃分解
-責(zé)任分工到位
5. OKR ：聚焦核心戰(zhàn)役做戰(zhàn)略承接
-公司戰(zhàn)略目標(biāo)
-部門業(yè)務(wù)目標(biāo)
-個人工作績效
案例分析：A公司戰(zhàn)略承接關(guān)鍵節(jié)點

第四單元 如何做組織診斷，讓組織與業(yè)務(wù)適配發(fā)揮**大優(yōu)勢？
1. 戰(zhàn)略澄清
2. 文化匹配
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 流程優(yōu)化
5. 人才管理
6. 機制適配
案例分析：某控股集團公司組織診斷報告分析

第五單元  如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，通過排兵布陣加速突圍？
1. 業(yè)務(wù)價值鏈分析
2. 戰(zhàn)略與核心能力分析
3. 組織架構(gòu)圖、部門設(shè)置與職責(zé)制定
-織架構(gòu)樣例展示與剖析
-無效的組織架構(gòu)設(shè)計展示與剖析
4. 管理規(guī)則匹配：流程設(shè)計、權(quán)限設(shè)計與協(xié)同機制
5. 如何進行核心流程規(guī)劃
6. 組織設(shè)計與三大支撐平臺規(guī)劃
-如何進行職族職等體系設(shè)計
-崗位設(shè)計與編制管理
-如何開展工作分析與職位描述
7. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑
-組織變革案例研討和分享
-重點業(yè)務(wù)差異化組織架構(gòu)設(shè)計
-如何建立母子公司管控體系
案例分析：A公司組織架構(gòu)的設(shè)計
案例分析：A公司組織架構(gòu)的重塑優(yōu)化

第六單元  如何有效搭建人才供應(yīng)鏈，提高戰(zhàn)斗力？
1. 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃
-如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃
-如何進行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
-如何進行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2. 搭建人才供應(yīng)鏈
3. 搭建基于價值創(chuàng)造的人才管理地圖
-職級職位體系建設(shè)
-職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
-搭建人才梯隊與學(xué)習(xí)地圖
-關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
4. 以人才盤點為抓手的人才管理體系
5. 建立內(nèi)部人才造血機制
6. 將人才管理變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理者的肌肉記憶
7. 干部管理機制
案例分析：華為的人才規(guī)劃
案例分析：奈飛的人才管理機制
案例分析：字節(jié)的人才管理機制

第七單元  如何設(shè)計計激勵機制：激活個體，激活組織，促動戰(zhàn)略目標(biāo)達成
1. 打造價值管理閉環(huán)
-價值創(chuàng)造
-價值評價
-價值分配
2. 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織績效與個人績效
-組織績效：目標(biāo)設(shè)定、考評方式與結(jié)果應(yīng)用
-個人績效：以績效管理循環(huán)促進個人業(yè)績提升
3. 基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的薪酬與激勵機制設(shè)計原則
-以終為始、導(dǎo)向勝利的薪酬總包設(shè)計
-做大蛋糕、先獲取后分享的薪酬總包分配
-貼合業(yè)務(wù)場景、導(dǎo)向沖鋒的獎金設(shè)計
-共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的中長期激勵設(shè)計
-激勵人心，非物質(zhì)激勵的靈活應(yīng)用
-重點人群的考核與激勵機制設(shè)計
案例解析：新業(yè)務(wù)孵化機制設(shè)計
4. 崗位價值評估與寬帶薪酬設(shè)計
-薪酬福利體系管理
-如何進行員工薪酬定位
-薪酬的維護和管理
現(xiàn)場討論：薪酬福利案例研討和分享

第八單元  文化建設(shè)：物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息
1. 文化建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
2. 文化如何驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
-集體潛意識，從業(yè)務(wù)中長出來的文化體系
-使命：利潤之上的追求愿景：因為相信，所以看見
- 價值觀：意識和行為的指南
3. 企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵人群
-內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、融入業(yè)務(wù)
-一把手與核心管理層是文化的塑造者與推動者
小組研討：本公司文化管理診斷及改進方向

第九單元  如何用好關(guān)鍵指標(biāo)，牽引組織效能持續(xù)改善
1. 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定
2. 編制年度預(yù)算規(guī)劃與跟進計劃
3. 關(guān)鍵指標(biāo)矩陣
-人工成本
-人均效能
-元均產(chǎn)出
4. 效能分級管理進度看板
5. 月度組織效能報告
6. 巡檢機制運營
7. 經(jīng)營班子委員會
-核心管理團隊的持續(xù)進化是組織進化的源動
案例分析：A集團公司組織效能運營管理分析

第十單元  課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 課后行動計劃

人力資源建設(shè)培訓(xùn)