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okr敏捷目標(biāo)管理培訓(xùn)

您和您的組織是否碰到了下列的問題?
對(duì)公司持續(xù)增長(zhǎng)充滿焦慮，戰(zhàn)略目標(biāo)無法有效落地，工作重點(diǎn)失焦，時(shí)間被綁架。
員工無法理解管理者工作意圖，工作目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，相互推脫責(zé)任，不愿補(bǔ)位。
員工工作壓力持續(xù)增加，終日忙碌但價(jià)值產(chǎn)出不高，工作激情殆盡，沒進(jìn)步?jīng)]成長(zhǎng)。

課程收益
據(jù)研究，組織達(dá)到巔峰表現(xiàn)，需每位成員工作中批次信任、共同參與和相互支持，并過有效的方法和流程達(dá)成高價(jià)值產(chǎn)出。在本課程中，通過OKR工作法的反響，有效幫助組織提升聚焦目標(biāo)要點(diǎn)、促進(jìn)組織協(xié)同、有效推進(jìn)工作、促進(jìn)創(chuàng)新挑戰(zhàn)，進(jìn)而提升組織愿景凝聚力和高績(jī)效產(chǎn)出。

課程大綱
第一單元  全面認(rèn)識(shí)OKR管理
1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3.0KR管理中的角色及職責(zé):總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4.0KR管理的流程
5.制定目標(biāo)的SMART原則
Google 的人力資源管理與OKR管理

第二單元  OKR目標(biāo)設(shè)定與管理
1.OKR來源:歷史淵源與國(guó)際實(shí)施現(xiàn)狀
2.*公司OKR/部門OKR/個(gè)人OKR 案例分析
3.OKR 實(shí)施流程與時(shí)間表(OKR設(shè)定與溝通、評(píng)估與反饋.監(jiān)督與輔導(dǎo))
4.0KR的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別公司實(shí)施OKR經(jīng)驗(yàn)分享
5.OKR與BSC的關(guān)聯(lián)性，如何融合使用
6.0KR 提煉方法與手段(公司/部門/個(gè)人層面如何提煉)
7.0KR 模板與工具分享
8.公司實(shí)施OKR 的關(guān)鍵成功要素
英特爾/Google OKR 設(shè)置與實(shí)施/國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKR經(jīng)驗(yàn)分享

第三單元  OKR實(shí)戰(zhàn)演練與分析
1.公司OKR設(shè)置訓(xùn)練
2.部門OKR設(shè)置訓(xùn)練
3.個(gè)人OKR設(shè)置訓(xùn)練
各小組結(jié)合公司目標(biāo)撰寫OKR，并由講師/公司負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)反饋與分析調(diào)整

第四單元  OKR跟蹤實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用
1.OKR的評(píng)分制度
2.0KR日常跟蹤與管理
3.0KR評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用
4.0KR在績(jī)效管理發(fā)揮的作用
全國(guó)企業(yè)運(yùn)用OKR經(jīng)驗(yàn)分享

okr敏捷目標(biāo)管理培訓(xùn)