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戰(zhàn)略人力資源管理課培訓(xùn)

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程大綱:
一、引論：新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)
2、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問(wèn)題
3、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4、戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？
二、企業(yè)所必須面對(duì)的戰(zhàn)略命題
1、企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者
2、小問(wèn)卷調(diào)查：各位眼中，最重要的戰(zhàn)略問(wèn)題有哪些？
3、漢哲研究：企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題庫(kù)-對(duì)比
4、基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的共同看法，我們來(lái)討論：戰(zhàn)略對(duì)于人力資源管理的要求
三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求
1、對(duì)于人力資源的要求
2、對(duì)于人力資源管理的要求
3、研討：企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于人力資源和人力資源管理的要求
4、問(wèn)題聚焦與原因分析
四、戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的內(nèi)涵與實(shí)踐
1、戰(zhàn)略人力資源管理的概念
2、SHRM的特征（人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標(biāo)導(dǎo)向性）
3、SHRM的不同派別和關(guān)注要點(diǎn)
五、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
案例：華為的人力資源管理
SHRM體系架構(gòu)圖
5.1、人力資源管理哲學(xué)與政策
人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件
人力資源管理理念與管理思想
戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇
人力資源規(guī)劃如何做（案例）
企業(yè)文化如何落地到人力資源管理（案例）
分層分類的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）
基于崗位和能力的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）
5.2、人力資源管理實(shí)踐與技術(shù)
崗位管理（案例）
招聘（案例）
培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（案例）
績(jī)效管理（案例）
薪酬與激勵(lì)機(jī)制管理（案例）
能力體系管理（案例）
員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理（案例）
5.3、人力資源管理組織與平臺(tái)
人力資源管理組織建設(shè)（案例）
人力資源工作制度與流程（案例）
人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度（案例）
人力資源信息化平臺(tái)（案例）
5.4、SHRM：全時(shí)、全員的人力資源管理
各級(jí)管理者人力資源管理意識(shí)的建設(shè)
人力資源技術(shù)與方法的熟練
人力資源管理的責(zé)任與意愿
5.5、SHRM：各體系如何有機(jī)聯(lián)動(dòng)
戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)
體系聯(lián)動(dòng)
案例：聯(lián)想人力資源體系構(gòu)建
六、戰(zhàn)略人力資源管理：基于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)要素
企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問(wèn)題
與眾不同、脫穎而出、強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)靠什么？

戰(zhàn)略人力資源管理課培訓(xùn)