供應商管理與采購成本控制公開課
2025-07-04 21:10:54
講師：柳榮 瀏覽次數(shù)：2943
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：柳榮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商管理與采購成本控制培訓
【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【課程背景】
計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….
與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！
因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在供應商管理與成本控制過程中往往處于被動的劣勢。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員在供應商管理與成本控制所需的知識與技能。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制等工具與方法，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程大綱】
第一講：VUCA時代采購供應的挑戰(zhàn)
1、 不穩(wěn)定V、不確定U、復雜C、模糊A背景下的采購思路
2、 2017年的供應市場的問題與對策
3、 采購的五項原則與團隊技能
4、 全球化競爭時代，機會與風險
5、 采購與供應鏈的可持續(xù)性管理
第二講：供應商開發(fā)與選擇
1、供應商開發(fā)的必要性分析
2、企業(yè)供應需求的自我標準設計
案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
3、供應商識別、帥選、開發(fā)的流程
4、選擇的標準建立與量化設計
5、供應商基礎帥選、評估的四大指標
6、重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風險Risk
7、供應商選擇的其他考慮
8、如何建立供應商庫
9、供應商確認與分類
10、供應商管理開發(fā)風險與控制
第三講、供應商績效與關系關系
1、供應商績效管理的重點內(nèi)容
2、供應商績效考核的流程
3、供應商考核KPI指標的確定
4、供應商關系與現(xiàn)代供應的策略
5、企業(yè)與供應商關系曲線分析
6、供應商管理的八大策略
7、供應商關系模型
8、如何有效提高供應商積極性
第四講 全新采購成本管理——成本高漲的背景下如何系統(tǒng)降低成本
1、優(yōu)化采購管理基礎
2、建立科學化的采購管理系統(tǒng)
3、描述和使用
4、這些物品如何使用：功能性需求分析
5、當前價格、條件和年度支出
6當前和約與失效日期
1）物品的戰(zhàn)略重要性
2）期望目標
3）項目計劃與實施周期
4）供應條件
5）顧客需求識別
6）設計開發(fā)需求識別
7）產(chǎn)品工藝與標準化
8）采購限制因素
9）供應環(huán)境分析
10）采購風險分析
7、總體擁有成本（TCO）觀念
第五講、采購價格分析與降低成本方法
1、供應商定價的方法分析
2、市場狀況與價格分析
3、簡單價格分析工具
4、市場分析的分析手法
5、Quantity Discount Analysis(QDA)
6、價格分析11種方法/如何識別供應商虛假報價市場狀況與價格分析
7、價格分析工具
8、市場分析的分析手法
9、采購成本的認識誤區(qū)
10全新采購成本管理理念
11、成本分析與降低成本的22種方法與具體運用
12、利用學習曲線LEANING CURVE
13、VE/VA價值工程/價值分析
14、產(chǎn)品生命周期成本法
15、供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
【講師簡介】
柳 榮
PSCC采購與供應鏈專家會會長
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理專家顧問
采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者
暢銷供應鏈管理類書籍《采購與供應鏈管理》等作者
清華大學/中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
供應商管理與采購成本控制培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/285326.html
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