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有效做好服務(wù)商戶課程

課程內(nèi)容
   靠什么才能使購物中心在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟呢?不同的購物中心可能有自己不同的答案。有的購物中心認(rèn)為是門店地理位址、有的認(rèn)為是促銷活動(dòng)的策劃、還有的認(rèn)為是售賣商品的組合等等。在當(dāng)今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和開店容易,守店難的情行下。一家購物中心如何才能脫穎而出呢?出路就在于塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)購物中心企業(yè)并長(zhǎng)久管理它!但塑造并管理好一個(gè)購物中心的最薄弱的環(huán)節(jié)在哪里呢?實(shí)踐證明，是必須用“雙贏思維”服務(wù)好商戶服務(wù)，并使之有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)性的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，即增值銷售。因此，全方位商戶服務(wù)是后疫情時(shí)代強(qiáng)勢(shì)購物中心持續(xù)保證穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的根本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)期發(fā)展的最有效手段，樹立這種理念并建立全方位商戶服務(wù)管理體系也就成為當(dāng)今購物中心一個(gè)急迫的任務(wù)。 

內(nèi)容一、誰是購物中心里經(jīng)營(yíng)的主角
1、商戶是什么？
2、商戶真正需要什么？
3、商管團(tuán)隊(duì)與商戶之間的關(guān)系
4、在疫情時(shí)代商戶對(duì)購物中心經(jīng)營(yíng)的*抱怨是什么？
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)

內(nèi)容二：全方位商戶服務(wù)體系分類及服務(wù)項(xiàng)目 
1、招商輔助服務(wù)體系
2、進(jìn)場(chǎng)裝修服務(wù)體系
3、經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)服務(wù)體系
4、安全管控服務(wù)體系
5、人員培養(yǎng)服務(wù)體系
6、后勤保障服務(wù)體系
7、購物中心商戶服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目有哪些？

內(nèi)容三：以“經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向”的輔導(dǎo)服務(wù)
1、什么是經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)？
2、哪些商戶需要經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)
3、經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)的目的
4、經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)的要點(diǎn)
5、商戶經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)警管理
6、銷售、客流預(yù)警管理
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)

內(nèi)容四：商戶進(jìn)場(chǎng)裝修期的服務(wù)與管控
1、物業(yè)交付條件差異的溝通
2、商鋪設(shè)計(jì)裝修方面的溝通
3、商戶裝修進(jìn)場(chǎng)期的溝通
4、竣工驗(yàn)收
5、商戶隱蔽工程驗(yàn)收
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)

內(nèi)容五：人員培養(yǎng)與激勵(lì)服務(wù) 
1、購物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)
2、購物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工激勵(lì)
3、購物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工溝通
4、微笑攻略
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)

內(nèi)容六：如何在購物中心物業(yè)中體現(xiàn)五星服務(wù) 
1、購物中心物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的含義
2、購物中心物業(yè)管理服務(wù)提升的工作重點(diǎn)
3、購物中心物業(yè)管理服務(wù)提升必須樹立的管理理念
4、為什么購物中心要明確物業(yè)公司的工作以商戶戶為中心
5、購物中心一線管理怎樣每天面對(duì)商戶
6、購物中心要多開展商戶員工培訓(xùn)
7、購物中心要推出一站式后勤保障服務(wù)
8、購物中心要加強(qiáng)信息溝通及時(shí)有針對(duì)性的提升工作質(zhì)量。 

內(nèi)容七：服務(wù)接待禮儀
1、禮儀總論
2、著裝禮儀
3、謀面禮儀
4、接待禮儀
5、辦公室禮儀等

有效做好服務(wù)商戶課程