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企業(yè)監(jiān)事監(jiān)事財務管理課程

課程主旨：
1、讓監(jiān)事既懂經(jīng)營管理，也懂財務分析；
2、站在財務管理的角度審視經(jīng)營成果；
3、站在經(jīng)營管理的角度加強財務管理。

課程大綱：
第一部分：財務管理概述。
1、作為監(jiān)事會監(jiān)事，為何要學習財務管理？
2、企業(yè)的本質和管理者的首要職責。
向大家推薦*·*的《管理的實踐》。
3、集團企業(yè)的風險管控。
1)案例分析1：王建林是“首富”還是“首負”。
2)收入和利潤并不代表企業(yè)經(jīng)營績效的全部。
4、我們的資本市場是經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”嗎？
1)成為世界第二大經(jīng)濟體之后，資本市場卻更加低迷；
2)案例分析2：從數(shù)據(jù)看國有企業(yè)的營運水平；
3)案例分析3：世界五百強前十名企業(yè)的運行比較；
5、財務管理的基本概念和含義。
1)稻盛和夫為能何創(chuàng)造日航的奇跡？
2)財務管理的概念和意義；
3)財務管理的循環(huán)程序；
4)運用“PDCA”進行財務管理；
5)企業(yè)內(nèi)控體系中的財務管理項目。
6、財務管理與會計管理的區(qū)別。
7、“九段財務”——財務人員的新標準。

第二部分：站在經(jīng)營的角度看財務管理
1、存貨和應收賬的控制事關企業(yè)的運行效率。
1)案例4：“四川長虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加；
2)存貨周轉率對經(jīng)營績效的影響；
3)案例5：“戴爾”創(chuàng)造的“存貨周轉率”的奇跡；
4)生產(chǎn)經(jīng)營部門如何提高存貨周轉率；
5)案例6：部分有色金屬上市企業(yè)的存貨周轉率；
6) “應收賬”的風險和控制；
7)如何控制“應收賬”的風險；
8)案例7：部分有色金屬上市企業(yè)的應收賬周轉率；
9)案例8：從某上市企業(yè)的財務數(shù)據(jù)看存貨、應收賬與負債之間的關系。
2、“收入、成本和利潤的控制”是企業(yè)亙古不變的話題
1)成本和費用的詳細介紹；
2)變動成本和固定成本的關系；
3)如何抓住“隱形成本”；
4)實現(xiàn)收入增長的新模式：材料成為應用技術的載體。
3、關注現(xiàn)金流量，防范資金鏈斷裂。。
1)什么是“現(xiàn)金流量”？
2)如何看懂現(xiàn)金流量表；
3)案例9：資金鏈斷裂是“藍田神話”的破滅關鍵原因；
4)案例10：“樂視危機”印證互聯(lián)網(wǎng)時代財務管理思維依然是關鍵；
5)案例11：“蘋果成功”背后是財務管理的成功；
6)什么是“輕資產(chǎn)公司”？
4、投資必須看能看懂《資產(chǎn)負債表》。

第三部分：站在財務管理的角度看經(jīng)營
1、《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》三者之間的依存關系。
2、企業(yè)經(jīng)營狀況與現(xiàn)金流量和利潤的關系。
3、評價企業(yè)經(jīng)營績效的財務比率。
1)“*財務分析體系”是企業(yè)全面績效評價的有效工具；
2)流動資產(chǎn)周轉率；
3)流動比率和速動比率；
4)現(xiàn)金比率和已獲利息倍數(shù)。
4、 給大家留個作業(yè)題：對金鉬股份進行財務分析。

第四部分：預算執(zhí)行的檢查監(jiān)督
1、什么是預算？
2、凡是“既成事實的管理”都是無效管理。
3、預算的作用和原則。
4、預算就是：從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)、從感性到理性。
5、制定三級遞進的目標。
6、預算的制定和目標的分解。
7、預算審計是管理審計。
8、預算的調(diào)整和優(yōu)化。
結束語
關注財務管理、防范經(jīng)營風險
提升監(jiān)督水平、增強履職能力

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