課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 運營總監(jiān)
培訓講師：周剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管級年終總結(jié)核心課程
課程主旨
何為高管級匯報：經(jīng)理級向總監(jiān)級的匯報；總監(jiān)級向董事級的匯報
高管級年終總結(jié)的四大要求：
身為高管，做好工作是本分，做出高價值的內(nèi)容產(chǎn)出才是核心！
身為高管，闡述工作結(jié)果不重要，得到對組織有利或有弊的結(jié)論才是核心！
身為高管，不要停留在問題表面，懂得闡述科學嚴謹?shù)臉I(yè)務分析才是核心！
身為高管，工作計劃不要直覺假設，制訂有價值、可實現(xiàn)的工作目標才是核心
本課程面向經(jīng)理及以上級別的高級管理者，深度解讀高管級年終總結(jié)的核心要領！
培訓對象
高級管理者：經(jīng)理級、總監(jiān)級
核心匯報人員：外企、國企中需要向高管匯報的核心人員
課程內(nèi)容
【核心1：高價值產(chǎn)出】高管級年終總結(jié)一定要萃取出對組織有價值的內(nèi)容
思考：有工作業(yè)績，是不是對組織就有價值？
思考：有工作亮點，是不是對組織就有價值？
思考：你認為的業(yè)績和亮點，是不是領導關心的業(yè)績和亮點？
引導式學習：找出你的高價值工作業(yè)績和亮點
【核心2：決策性結(jié)論】高管級年終總結(jié)闡述結(jié)論比表達結(jié)果更重要
認知工作結(jié)果：你具體工作的完成效果
解讀工作結(jié)論：基于工作結(jié)果，對組織有利或有弊的結(jié)論
如何將工作結(jié)論推導出工作結(jié)論？
如何區(qū)分有利結(jié)論還是有弊結(jié)論？
引導式學習：找出你的工作結(jié)論，并進行歸類
【核心3：問題深度分析】高管級年終總結(jié)必須有科學、嚴謹?shù)膯栴}深度分析
什么結(jié)果和結(jié)論需要進行深度分析？
分析的方法要科學，避免直覺假設
分析的過程要嚴謹，考慮周全、具有可行性
分析的結(jié)論要明確，并具有針對性的對策
引導式學習：結(jié)合你的工作問題，繪制分析地圖
【核心4：高品質(zhì)工作計劃】高管級年終總結(jié)一定要制訂對組織有價值的工作目標
學會權重分析，找到領導和組織最關心的目標
分析結(jié)論與組織目標相結(jié)合定義出具體工作目標
工作目標要具有可行性，制訂有效工作計劃
引導式學習：模擬制訂一個高品質(zhì)工作計劃
【總結(jié)：知識復盤與答疑】年終總結(jié)流程模型
推導年終總結(jié)流程模型
總結(jié)及匯報工作相關問題答疑
高管級年終總結(jié)核心課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/285648.html
