經(jīng)營(yíng)思維 掌控業(yè)績(jī) —一線團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)
2025-07-05 01:03:00
講師:秦超 瀏覽次數(shù):2941
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 銷(xiāo)售經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)課程
【課程背景】
一線團(tuán)隊(duì)管理者一般是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最小單元的直接指揮官,是各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)骨干力量。一線管理者能否有效進(jìn)行銷(xiāo)售管理,往往決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況。在實(shí)際工作中,我們經(jīng)常聽(tīng)到一線管理者“祈禱好運(yùn)“的心聲,認(rèn)為各項(xiàng)任務(wù)能否完成要看運(yùn)氣是否站在自己這里。實(shí)際上,管理是科學(xué)的,是有系統(tǒng)科學(xué)的方法論。一線管理,就是在影響經(jīng)營(yíng)成果的各個(gè)環(huán)節(jié)中,有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)*價(jià)值,通過(guò)一系列行之有效的管理方式真正掌控一線經(jīng)營(yíng)狀況,將“不可預(yù)知”的經(jīng)營(yíng)成果,通過(guò)各變量的影響和干預(yù),最終變成可以有效掌握的最終結(jié)果的達(dá)成。因此,提升一線管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理能力,是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最扎實(shí)也*有可持續(xù)性的有效手段。
【課程收益】
-明確一線管理者的職能與核心價(jià)值
-理解影響一線管理的三大要素
-掌握一線銷(xiāo)售管理者圍繞核心價(jià)值應(yīng)具備的四大技能
-掌握一線團(tuán)隊(duì)過(guò)程及工作量管理的核心方法,將業(yè)績(jī)結(jié)果真正可控
-掌握一線管理者必備的兩項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作:會(huì)議經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃組織實(shí)施
【課程對(duì)象】一線銷(xiāo)售管理者
【課程大綱】
一、 管理者的職能和核心價(jià)值是什么?
1、管理者六項(xiàng)職能
-戰(zhàn)略解讀
-目標(biāo)分解
-過(guò)程追蹤
-復(fù)盤(pán)與提升
-資源整合
-團(tuán)隊(duì)管理
2、管理者核心價(jià)值
-管理者核心價(jià)值:業(yè)績(jī)目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展
-管理者核心價(jià)值下的思維理念:經(jīng)營(yíng)思維(收入-成本-利潤(rùn))
二、一線管理者如何圍繞核心價(jià)值開(kāi)展工作?
1、實(shí)戰(zhàn)研討:你的任務(wù)是什么?
任務(wù)的雙向維度:向上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、向下對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)
2、一線管理中影響核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)的的三大因素
-人
意愿、能力
-資源
內(nèi)部資源、外部資源
-過(guò)程
目標(biāo)管控or過(guò)程管控?
過(guò)程管控的實(shí)質(zhì):業(yè)績(jī)的取得不是運(yùn)氣,而是實(shí)實(shí)在在的積累
案例解析:優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)的必然
三、圍繞核心價(jià)值,一線管理者必須掌握的技能有哪些?
1、目標(biāo)分解與執(zhí)行的能力
-目標(biāo)分解對(duì)于管理核心價(jià)值的作用
-目標(biāo)分解與執(zhí)行六步法:解讀、研判、分解(時(shí)間分解、成員分解)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤、考核與提升
案列演練:季度工作鋪排
2、輔導(dǎo)能力
-輔導(dǎo)能力對(duì)于管理核心價(jià)值的作用
-PESOS五步訓(xùn)練法:準(zhǔn)備--說(shuō)明--示范--觀察--督導(dǎo)
演練:銷(xiāo)售能力輔導(dǎo)
3、溝通能力
-溝通能力對(duì)于管理核心價(jià)值的作用
-工作溝通四步法:?jiǎn)栴}—方法—資源—共識(shí)
4、激勵(lì)能力
-正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
-物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
研討:個(gè)人管理素養(yǎng)SWOT分析
四、如何將業(yè)績(jī)的不確定性變?yōu)榭煽氐模?/div>
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/286940.html
1、業(yè)績(jī)與銷(xiāo)售工作量推導(dǎo)公式
-從業(yè)績(jī)目標(biāo)推導(dǎo)工作量
-經(jīng)營(yíng)中四項(xiàng)核心工作:
客戶開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與宣傳
營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)與執(zhí)行
維護(hù)與再開(kāi)發(fā)
2、經(jīng)營(yíng)管控利器--《工作日志》與《客戶信息表》
-工具:《工作日志表》
-工作日志的內(nèi)容與使用方法
-工具:《客戶信息表》
-客戶信息表的內(nèi)容與使用方法
3、《工作日志》的管理
-《工作日志》的查閱與分析
-基于工作日志的四項(xiàng)重點(diǎn)管理:客戶開(kāi)發(fā)量、轉(zhuǎn)化效率、單量、復(fù)購(gòu)量
4、《客戶信息表》的管理
《客戶信息表》的查閱與分析
《客戶信息表》的重點(diǎn)管理動(dòng)作:產(chǎn)品認(rèn)可度分析、客戶價(jià)值挖掘
實(shí)戰(zhàn)演練:《工作日志》與《客戶信息表》研讀
五、圍繞核心價(jià)值,一線管理者的兩項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)操作
1、售團(tuán)隊(duì)高效經(jīng)營(yíng)管理三原則
-清晰
-及時(shí)
-激勵(lì)
2、一線團(tuán)隊(duì)高效日常管理模式—會(huì)議經(jīng)營(yíng)
-會(huì)議經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容與價(jià)值
-兩大類(lèi)八項(xiàng)會(huì)議的實(shí)施與操作
-日常管理類(lèi)
早會(huì):流程、操作、目標(biāo)
夕會(huì):流程、操作、目標(biāo)
周例會(huì):流程、操作、目標(biāo)
月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì):流程、操作、目標(biāo)
季度/半年度/年度總結(jié)分析會(huì):流程、操作、目標(biāo)
-激勵(lì)類(lèi)
分享會(huì):時(shí)機(jī)、流程、操作、目標(biāo)
輔導(dǎo)會(huì):時(shí)機(jī)、流程、操作、目標(biāo)
工作坊:時(shí)機(jī)、流程、操作、目標(biāo)
演練:制作你的會(huì)議經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、一線團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作管理--營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃組織與實(shí)施
-營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃
-營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)準(zhǔn)備與鋪排
-營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的事實(shí)與執(zhí)行
-營(yíng)銷(xiāo)成果轉(zhuǎn)化與鞏固
一線團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/286940.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 秦超
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 五步搞定團(tuán)隊(duì)管理 曹勇
- 從超級(jí)銷(xiāo)售到團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)教練 曹勇
- 《團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)與激勵(lì)課程》 楊洪波
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