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吉利控股集團管控課程

【課程收益】
-了解吉利控股集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路
-掌握集團管控的3種模式及其選擇
-掌握集團管控架構與功能定位
-掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
-掌握集團職責的劃分方法
-掌握集團核心管理流程及其設計方法
-掌握集團下屬公司業(yè)績評價

【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等

【課程大綱】
一、集團管控概述
-什么是集團管控
-集團管控需要解決的5大關鍵問題
-集團管控的5大目標
-集團管控構建的5大步驟
【案例分析】吉利控股集團管控

二、集團管控模式
-集團管控模式的分類
-集團管控模式需要解決的關鍵問題
-財務管控模式
-什么是財務管控模式
-財務管控模式組織架構
-財務管控模式的特點
-財務管控模式的優(yōu)點和缺點
-財務管控模式的要求
-戰(zhàn)略管控模式
-什么是戰(zhàn)略管控模式
-戰(zhàn)略管控模式組織架構
-戰(zhàn)略管控模式的特點
-戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點
-戰(zhàn)略管控模式的要求
-運營管控模式
-什么是運營管控模式
-運營管控模式組織架構
-運營管控模式的特點
-運營管控模式的優(yōu)點和缺點
-運營管控模式的要求
-集團管控模式的比較
-集團管控模式選擇的影響因素
-集團管控模式的選擇
【案例分析】吉利控股集團管控

三、集團管控架構與功能定位
-管控架構設計
-母公司——子公司
-母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
-母公司——子公司——投資企業(yè)
-三種管控架構的比較分析
-功能定位
-什么是價值型總部
-如何構建價值型集團總部
-價值型集團總部職能體系
【案例分析】吉利控股集團管控

四、集團下屬公司法人治理
-完善母子公司法人治理結構
-股東會/股東大會
-董事會
-監(jiān)事會
-經(jīng)理層
-集團派出董事的管理
-如何派出董事
-派出董事的任用方式
-派出董事的職責
【案例分析】吉利控股集團管控

五、集團權責劃分
-法人內部職責權限劃分
-股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
-董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權
-母子公司法人邊界
-再授權
-三種管控模式下的集分權程度
-財務管控模式下的權限劃分
-戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分
-操作管控模式下的權限劃分
-集團權限體系與監(jiān)控
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-權限體系劃分
-集團公司再授權的規(guī)范管理
-再授權體系下的控制路徑
【案例分析】吉利控股集團管控

六、集團核心管理流程
-核心管理流程的組成
-核心管理流程設計
-核心管理流程設計原則
-核心管理流程設計方法
-核心管理流程設計步驟
-集團5大核心管理事項
【案例分析】吉利控股集團管控

七、集團下屬公司的業(yè)績評價
-業(yè)績評價方法
-關鍵業(yè)績指標考核
-平衡計分卡業(yè)績考核
-經(jīng)濟增加值業(yè)績考核
-業(yè)績管理流程
-業(yè)績診斷
-建立關鍵業(yè)績指標
-設定業(yè)績目標
-進行業(yè)績審核
-業(yè)績評估與考核
【案例分析】吉利控股集團管控

吉利控股集團管控課程