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公司治理與財務(wù)管控課程

【課程收益】
-了解集團財務(wù)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團財務(wù)管控總體框架和思路
-掌握集團財務(wù)管控的3種模式及其選擇
-掌握集團財務(wù)管控架構(gòu)與功能定位
-掌握集團職責的劃分方法
-掌握集團核心財務(wù)管理流程及其設(shè)計方法

【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

【課程大綱】
一、公司治理
-什么是公司治理
-公司治理與戰(zhàn)略
-公司治理與組織
-公司治理與財務(wù)管控

二、集團財務(wù)管控概述
-從哲學角度思考集團財務(wù)管控
-什么是集團財務(wù)管控
-集團財務(wù)管控需要解決的10大關(guān)鍵問題
-集團財務(wù)管控的5大特點
-集團財務(wù)管控構(gòu)建的5大步驟

三、集團企業(yè)特性和集團財務(wù)管控體系
-集團財務(wù)管控的基本原理和業(yè)務(wù)關(guān)系
-企業(yè)集團的分析
-企業(yè)集團管理的要求
-什么是企業(yè)財務(wù)集團管理
-企業(yè)集團財務(wù)管控包含哪些內(nèi)容
-集團財務(wù)管控的體系
【案例分析】吉利控股集團財務(wù)管控

四、結(jié)算中心和集團資金管理
-集團財務(wù)管控的具體對象
-現(xiàn)金
-資金
-資產(chǎn)（存貨、固定資產(chǎn)）
-投資、籌資、計劃預算等
-成本、費用
-集團會計、集團審計、集團財務(wù)
-分析、決策
-集團財務(wù)管控的問題、目標
-集團財務(wù)管控體系
-時間維度；
-內(nèi)容維度
-集團財務(wù)管控體系——框架
-集團財務(wù)管控體系數(shù)據(jù)關(guān)系圖
幾個小案例

五、集團財務(wù)企業(yè)的幾個專題
-專題之一：報表合并
-專題之二：集團內(nèi)部往來與費用
-專題之三：集團預算
-專題之四：集團的物流與分銷
-專題之五：集團財務(wù)監(jiān)控
【案例分析】集團專職派出董事的管理

六、如何成功實現(xiàn)預算管理
-為什么要進行計劃、預算？
-企業(yè)在預算方面的主要毛病
-成功進行計劃、預算的五大思路
-預算非常有用的六大技術(shù)
【案例分析】安世亞太股份全面預算

七、決策支持、信息化、財務(wù)體系構(gòu)建
-集團的財務(wù)決策支持
-集團財務(wù)軟件和信息化
-如何構(gòu)現(xiàn)代化的集團財務(wù)管控體系
【案例分析】某集團的流程管理體系

公司治理與財務(wù)管控課程