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中國企業(yè)培訓講師
《經(jīng)驗地圖-碧桂園服務業(yè)務高質量增長的核心心法》
2025-09-06 18:02:51
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2979

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 運營總監(jiān)· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

碧桂園服務業(yè)務培訓

課程背景:
1、物業(yè)行業(yè)變化越來越快,業(yè)務拓展越來越難,如何讓自己脫離焦慮,找到規(guī)?;瘶I(yè)務增長的信心?
《經(jīng)驗地圖》和您一起:
突破思維限制、提高團隊效率、開拓格局境界、掌握業(yè)務增長心法;
2、同樣是領導,有的輕松*,來去自由,但公司運轉正常;有的艱辛奮斗、時刻在現(xiàn)場如履薄冰,但稍有松懈,管理就一片混亂……其區(qū)別在哪?
《經(jīng)驗地圖》和您一起:
厘清戰(zhàn)略方向、創(chuàng)造卓越經(jīng)營、復制成功的高質量業(yè)務增長模式;
3、同樣是物業(yè),碧桂園服務集團異軍突起,一躍成為行業(yè)標桿;有的物業(yè)公司幾頭受氣,業(yè)務增長緩慢甚至停滯,苦苦思索物業(yè)人的路在何方…….其特點在哪?
《經(jīng)驗地圖》和您一起:
找到成功因子、打破行業(yè)認知魔咒、永葆業(yè)務增長引擎!
面對殘酷的市場競爭,如何快速復制標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗,拿來能用并且用之有效?
面對刁鉆的客戶需求,如何快速轉換雙重身份,找到富有成效與性價比的解決方案?
面對多元的經(jīng)營理念,如何快速擺脫傳統(tǒng)業(yè)務桎梏,在紅海中找到自己的生命綠洲?
面對瞬息萬變的環(huán)境,如何快速解決企業(yè)生存、發(fā)展轉型問題,在荊棘中砥礪前行?
面對無法預知的未來,如何快速傳承企業(yè)知識資產(chǎn),于萬變中確定企業(yè)的戰(zhàn)略高地?
面對爆炸的知識時代,如何快速提升學習效果,滿足線上線下不同場景的學習需求?
歡迎您來《經(jīng)驗地圖-碧桂園服務業(yè)務高質量增長的核心心法》精品課程
我們一起:
剖析市場需求,尋求解決方案,創(chuàng)新服務模式,積累客戶案例
我們一起:
通過三場關鍵戰(zhàn)役,實現(xiàn)高質量業(yè)務增長

學員對象:
企業(yè)老板:學戰(zhàn)略、思變革
企業(yè)管理層:學執(zhí)行、思突破
研究人員:學標桿、傳智慧

對參與者的價值:
態(tài)度/意識方面
認可標桿企業(yè)的行業(yè)標準,認可人才系統(tǒng)對業(yè)務的推動價值
知識/概念方面
掌握新物業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、組織、人才、流程的系統(tǒng)經(jīng)營方法論
技能/方法方面
能從標桿案例中總結出適合自己企業(yè)的轉化內容

對企業(yè)的價值:
了解一套理念:了解碧桂園服務所倡導的“四新”物業(yè)理念和戰(zhàn)略變革思路
掌握一套方法:掌握碧桂園服務人才復制推動業(yè)務增長的方法邏輯
沉淀一套標準:踐行碧桂園服務的關鍵崗位人才發(fā)展“三大計劃”
鍛煉一支隊伍:通過領導班子的集體學習,走進標桿、學習標桿、超越標桿
加入一個圈子:加入新物業(yè)學習聯(lián)盟,資源聚集,優(yōu)勢互補

課程大綱:
模塊一:出發(fā)-秉承初心前行
1、回歸初心
2、看清方向
3、升級打法

模塊二:行穩(wěn)致遠-業(yè)績打法戰(zhàn)
1、體質-主營業(yè)務
(1)三大地圖:基礎服務地圖、貼心服務地圖、管家服務地圖
(2)三大機制:品質創(chuàng)新機制、科技賦能機制、品質運營機制
2、增效-增值業(yè)務
3大核心策略:跟政策、試驗田、調結構
3、連橫-版圖業(yè)務
驅動物業(yè)業(yè)務發(fā)展的多層飛輪:
客戶:2C、2B、2G
增長:住宅物業(yè)服務、社區(qū)生活服務、SaaS服務、商寫服務、城市服務
客戶:社區(qū)增值、內部資源對外服務、拓展服務業(yè)態(tài)、拓展服務地理邊界

模塊三:系統(tǒng)制勝-組織機制戰(zhàn)
1、樹文化-從公司墻到員工心
(1)文化認同
(2)文化凝聚
(3)文化傳承
(4)文化約束
2、建組織-從設架構到權責利
(1)逐級管控的組織形式
(2)小總部、強平臺的組織形式
(3)去中心化的生態(tài)型組織
3、立機制-從定目標到拿結果
(1)碧桂園服務集團績效管理體系
(2)組織績效考核原則
(3)個人績效考核原則

模塊四:人本至善-人才復制戰(zhàn)
1、搭班子-從招到人到找對人
(1)明確目標,繪制畫像
(2)強化渠道,整合資源
(3)*定位,定向捕獲
2、練團隊-從強灌輸?shù)秸媛涞?br /> (1)人才一體化賦能
(2)隊伍兩翼化打造
(3)團隊培養(yǎng)三步驟
3、管人才-從人盯人到數(shù)字化
(1)人才數(shù)字顯性化
(2)實戰(zhàn)任務平臺化
(3)學習平臺敏捷化

模塊五:篤行-共赴美好生活
1、永葆初心
2、一路同行
3、智慧共享

碧桂園服務業(yè)務培訓


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/287846.html

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    參加課程:《經(jīng)驗地圖-碧桂園服務業(yè)務高質量增長的核心心法》

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