課程描述INTRODUCTION
成本管理培訓(xùn)課綱
· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理培訓(xùn)課綱
課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤(rùn)*化，那么在不斷挖掘市場(chǎng)增加收入的同時(shí)，更要注意對(duì)費(fèi)用的管控。目前，我國(guó)許多企業(yè)在費(fèi)用的核算、控制方面做的不到位，在制定費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在不合理的因素，使得費(fèi)用居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
財(cái)務(wù)人員如何從利潤(rùn)*化的角度去控制各項(xiàng)費(fèi)用？
企業(yè)如何梳理各類費(fèi)用并落實(shí)到相應(yīng)的費(fèi)用管控制度？
費(fèi)用涉及類型多、區(qū)域廣，企業(yè)是否能在一定程度上降低對(duì)各類費(fèi)用的管控難度，并且在管控費(fèi)用的方向上占據(jù)主動(dòng)權(quán)？
課程收益
●【建立費(fèi)用管控新思維】培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”費(fèi)用管控新思路
●【剖析費(fèi)用控制核心點(diǎn)】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法
●【分享500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】世界500強(qiáng)公司銷售市場(chǎng)費(fèi)用管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒
課程大綱
一、費(fèi)用管控的概述
●費(fèi)用的界定
●費(fèi)用管控的總體思路
-第一關(guān)管控-預(yù)算的編制：費(fèi)用都要用在哪？用多少？
-第二關(guān)管控-制度約束：錢是否都花在了刀刃上？
-第三關(guān)管控-嚴(yán)格審批：企業(yè)出的每一分錢是否真實(shí)合理？
-第四關(guān)管控-評(píng)估分析：總結(jié)分析，彌補(bǔ)不足！ 二、廣告費(fèi)用控制
●廣告費(fèi)用的構(gòu)成
●廣告費(fèi)預(yù)算的編制
-傳統(tǒng)方法：銷售額百分比法、歷史預(yù)算法、參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)達(dá)成法
-考量因素：產(chǎn)品營(yíng)銷的階段、市場(chǎng)媒體有效率的分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告力度、產(chǎn)品的利潤(rùn)空間
●如何追求廣告投資回報(bào)率ROI的*化
-廣告投入ROI分析的標(biāo)準(zhǔn)流程制定和實(shí)施
-廣告投入ROI分析的數(shù)據(jù)庫(kù)建立
-“門檻值”&“遞減效應(yīng)”
●“優(yōu)化的媒介預(yù)算”：決定花多少錢
●“優(yōu)化的媒介計(jì)劃”：決定錢怎么花
●廣告投入的效果跟蹤與評(píng)估
-銷售額：廣告效果比率法、廣告效益法、廣告費(fèi)比率法
-目標(biāo)達(dá)成率：品牌認(rèn)知度提升率
案例分析1：“立邦油漆”廣告投入效果分析
三、促銷活動(dòng)費(fèi)用控制
●促銷費(fèi)用的構(gòu)成
●促銷預(yù)算的編制
-預(yù)算方法：量入為出法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法、目標(biāo)達(dá)成法
-考量因素：促銷對(duì)后期銷售的影響、促銷活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷的力度、產(chǎn)品利潤(rùn)空間
如何追求促銷投入投資回報(bào)率ROI的*化
-促銷投入ROI分析的標(biāo)準(zhǔn)流程制定和實(shí)施
-促銷形式的選擇（賣場(chǎng)、人員、物品等形式）
-促銷產(chǎn)品組合和價(jià)格的優(yōu)化
●促銷活動(dòng)的效果跟蹤與評(píng)估
-銷售額：促銷效果比率法、促銷效益法、促銷費(fèi)比率法
-目標(biāo)達(dá)成率：銷售量增長(zhǎng)率
案例分析2：萬達(dá)百貨集團(tuán)促銷費(fèi)用控制
四、渠道費(fèi)用控制
●渠道費(fèi)用的構(gòu)成
●渠道費(fèi)用存在的問題
●渠道費(fèi)用預(yù)算的編制
-預(yù)算方法：銷售額百分比法、歷史預(yù)算法、參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)達(dá)成法
-考量的因素：市場(chǎng)占有率、渠道成員信任程度、產(chǎn)品利潤(rùn)空間、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道投放力度
●如何追求渠道投資回報(bào)率ROI的*化
-經(jīng)銷商/分銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)的建立
-經(jīng)銷商傭金、進(jìn)貨折扣及數(shù)量的確定
●渠道投入的效果跟蹤與評(píng)估
-收入額：渠道效果比率法、渠道效益法、渠道費(fèi)比率法
-目標(biāo)達(dá)成率：市場(chǎng)占有率
案例分析3：可口可樂分銷渠道管控策策略
成本管理培訓(xùn)課綱
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