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企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)學(xué)習(xí)

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理總論
1、戰(zhàn)略管理含義和內(nèi)容
2、戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義
3、戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素
4、戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系

二、企業(yè)外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)

三、企業(yè)內(nèi)部分析
1、企業(yè)內(nèi)部資源分析
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、企業(yè)綜合評(píng)估分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略
2、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
3、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略
4、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略
3、品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略
4、差異化戰(zhàn)略
5、集中化戰(zhàn)略
6、行業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略
7、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位戰(zhàn)略
8、競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略

六、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
1、國(guó)際化戰(zhàn)略概述
2、國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、國(guó)際化模式分析

七、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
2、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施
3、企業(yè)戰(zhàn)略組織管理
4、企業(yè)戰(zhàn)略控制
5、企業(yè)戰(zhàn)略反饋與修正

八、企業(yè)戰(zhàn)略綜合評(píng)估與改進(jìn)
1、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施階段評(píng)估
2、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施綜合分析
3、制定后續(xù)改進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略

附錄：分析工具簡(jiǎn)介
CPM矩陣
EFE矩陣
BCG矩陣
SPACE矩陣
QSPM矩陣

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)學(xué)習(xí)