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服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】
面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同質(zhì)化的產(chǎn)品、低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨后春筍般涌現(xiàn)，組織就像一個(gè)有待解決問(wèn)題的復(fù)雜集合體，經(jīng)理人*的挑戰(zhàn)在于不確定的情形下，如何迅速凝聚共識(shí)，解決組織出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并能夠掌握系統(tǒng)解決問(wèn)題的一套結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)因應(yīng)復(fù)雜的問(wèn)題。
行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力是一種具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性的方法論，通過(guò)有效的設(shè)計(jì)流程、多維度運(yùn)用分析問(wèn)題的工具和流程，鏈接組織內(nèi)部各種資源，形成清晰可執(zhí)行交付物，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力，可以支持組織變革、解決組織現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，幫助經(jīng)理人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和取得業(yè)績(jī)的同時(shí)，又使企業(yè)*限度地凝聚組織成員的智慧，達(dá)成共識(shí)并快速產(chǎn)出解決方案。
GE在成為偉大公司的過(guò)程中，群策群力起到了很大作用。“群策群力”曾幫助GE：
1、 在6個(gè)月內(nèi)將營(yíng)業(yè)費(fèi)用減少1000萬(wàn)美元
2、 在4個(gè)月中將客戶(hù)的投訴率從18%降低到2%
3、 不降低客戶(hù)滿(mǎn)意度的前提下，在100天內(nèi)將維修成本平均每件減少10%
4、 在3-4個(gè)月間將系統(tǒng)產(chǎn)出提高25%
5、 在“群策群力”實(shí)施的12個(gè)星期內(nèi)提高50萬(wàn)美元收入
6、 6個(gè)月內(nèi)將不必要的報(bào)告數(shù)量減少50%
后產(chǎn)品時(shí)代，服務(wù)為王。
產(chǎn)品作為解決單點(diǎn)問(wèn)題的方案，已經(jīng)不足以滿(mǎn)足用戶(hù)全方位的需求，而服務(wù)則成為企業(yè)差異化甚至驅(qū)動(dòng)新一輪增長(zhǎng)的核心要素。
服務(wù)設(shè)計(jì)不只是設(shè)計(jì)服務(wù)，更是設(shè)計(jì)與服務(wù)相關(guān)的整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)。服務(wù)設(shè)計(jì)包括表層的客戶(hù)體驗(yàn)和里層的員工體驗(yàn)。對(duì)外，它通過(guò)共情洞察客戶(hù)需求，通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)共創(chuàng)以及與客戶(hù)共創(chuàng)，打造立體的客戶(hù)體驗(yàn)；對(duì)內(nèi)，它通過(guò)繪制服務(wù)藍(lán)圖重塑業(yè)務(wù)流程和組織形式、通過(guò)迭代釋放商業(yè)想象力，打造充滿(mǎn)同理心和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。
本次工作坊將幫助企業(yè)提供了一套服務(wù)升級(jí)的路線圖，幫助企業(yè)打造觸動(dòng)人心的好服務(wù)，將與用戶(hù)一次性的接觸變成長(zhǎng)期的關(guān)系。

【課程優(yōu)勢(shì)】
1、群策群力引導(dǎo)工作坊可以有效打破組織藩籬，發(fā)掘員工智慧并迅速解決問(wèn)題形成創(chuàng)新性方案。
2、群策群力能夠激發(fā)員工在激烈的討論迅速作出決策，去解決組織中存在的問(wèn)題和精簡(jiǎn)復(fù)雜的工作流程，高效工作。
3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，掌握群策群力行動(dòng)會(huì)議的六個(gè)關(guān)鍵步驟；能夠有效使用團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的視覺(jué)化輔助工具，如簡(jiǎn)報(bào)架、集體思考?jí)Φ取?br /> 4、將模糊且難以執(zhí)行的“服務(wù)意識(shí)”轉(zhuǎn)化為易于理解和掌握的“客戶(hù)體驗(yàn)曲線圖”。抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)、爽點(diǎn)、癢點(diǎn)，用極致體驗(yàn)提升復(fù)購(gòu)率和推薦率，讓品牌觸動(dòng)人心。激發(fā)全員參與公司服務(wù)管理與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)各類(lèi)個(gè)性化服務(wù)舉措，全方位提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

【工作坊設(shè)計(jì)安排】
一、“滿(mǎn)意度工作坊”行動(dòng)學(xué)習(xí)主題
1、知問(wèn)題：滿(mǎn)意度指標(biāo)及測(cè)評(píng)分析完善
2、曉策略：客戶(hù)滿(mǎn)意度提升的核心思路
3、懂方法：滿(mǎn)意度提升發(fā)力點(diǎn)及保底手段
4、會(huì)應(yīng)用：滿(mǎn)意度提升問(wèn)題研討“工作坊
二、“滿(mǎn)意度工作坊”服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)
1、后產(chǎn)品時(shí)代，如何用服務(wù)設(shè)計(jì)打開(kāi)商業(yè)新思維
2、如何用體驗(yàn)設(shè)計(jì)，打造讓人驚喜不斷的五星級(jí)服務(wù)
結(jié)合客戶(hù)類(lèi)型，分析服務(wù)不同類(lèi)型的客戶(hù)分別有哪些需求可以設(shè)計(jì)哪些體驗(yàn)？
3、如何創(chuàng)造服務(wù)感動(dòng)，提升客戶(hù)品牌忠誠(chéng)度
【全景服務(wù)體系構(gòu)建】結(jié)合客戶(hù)群體畫(huà)像、客戶(hù)需求、客戶(hù)體驗(yàn)重點(diǎn)、滿(mǎn)意感知標(biāo)準(zhǔn)、極致服務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)溫度服務(wù)體驗(yàn)旅程，關(guān)鍵觸點(diǎn)的行為指南（服務(wù)行動(dòng)+溝通話術(shù)）。

【工作坊核心流程及應(yīng)用工具】
第一模塊 行動(dòng)學(xué)習(xí)在企業(yè)的應(yīng)用
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)起源詳解與國(guó)內(nèi)外知名粉絲
行動(dòng)學(xué)習(xí)起源詳細(xì)解讀
行動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)知名粉絲
知名管理大師及學(xué)者的認(rèn)可
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)定義、原理、應(yīng)用及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義
行動(dòng)字習(xí)的原理
行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用方向
行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師的三大角色
促動(dòng)師角色1:派對(duì)主人
促動(dòng)師角色2:流程專(zhuān)家
促動(dòng)師角色3:團(tuán)隊(duì)教練

第二模塊 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊體驗(yàn)-群策群力
1. 群策群力(workout)簡(jiǎn)介
2. 群策群力六步法
3. 群策群力全流程操作解讀
第一步:共啟愿景
第二步:SWOT分析
第三步:做出承諾
第四步:關(guān)鍵行動(dòng)
第五步:行動(dòng)計(jì)劃
第六步:城鎮(zhèn)會(huì)議
工具:群策群力提示卡

第三模塊 行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典模式與五大方法
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典模式
行動(dòng)學(xué)習(xí)流程是關(guān)鍵
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)典模式124N1
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)五種經(jīng)典方法
群策群力(Work Out)
欣賞式探詢(xún)(4D)
開(kāi)放空間(OST)
*(WC)
GRAI復(fù)盤(pán)

服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新培訓(xùn)