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文化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程

 

【課程背景】

很多企業(yè)都遇到需要深入貫徹公司文化，解決文化落實(shí)的問題。如何確保文化實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)，與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)各部門工作的協(xié)同創(chuàng)新，是很多HR負(fù)責(zé)人思考的問題。在本主題的培訓(xùn)過程中，講師將系統(tǒng)講授企業(yè)文化的顯性體現(xiàn)形式，并助力企業(yè)將其落地，建立在同行業(yè)中明顯更優(yōu)秀的企業(yè)文化管理體系。

 

【課程收益】

1、理解企業(yè)文化管理的作用；

2、掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動(dòng)企業(yè)文化管理的落地；

3、掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運(yùn)用全面提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)步水平

4、掌握維護(hù)企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力。

 

【課程對(duì)象】

人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

 

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

1、開場破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 

3、主題導(dǎo)入

 

一、初識(shí)企業(yè)文化

1、思考：企業(yè)文化存在嗎？ 

2、企業(yè)文化的概念 

3、企業(yè)文化的四層次及體現(xiàn) 

4、企業(yè)文化指數(shù)調(diào)查 

5、影響企業(yè)文化的因素

 

二、招聘中的企業(yè)文化

1、招聘海報(bào)中的企業(yè)文化 

2、招聘現(xiàn)場中的企業(yè)文化 

3、招聘題目中的企業(yè)文化 

4、內(nèi)部晉升中的企業(yè)文化

 

三、培訓(xùn)中的企業(yè)文化

1、培訓(xùn)中不同角色與企業(yè)文化 

2、文化對(duì)人的影響 

3、新員工，文化的生力軍 

4、內(nèi)部師資，文化的傳播者 

5、HR，文化的代言人 

6、案例：海底撈的新員工培訓(xùn) 

7、培訓(xùn)項(xiàng)目，文化的承載者

 

四、績效中的企業(yè)文化

1、績效管理的價(jià)值導(dǎo)向 

2、績效管理效率導(dǎo)向 

3、績效管理結(jié)果導(dǎo)向 

4、績效管理責(zé)任導(dǎo)向

 

五、薪酬中的企業(yè)文化

1、薪酬設(shè)計(jì)的理念導(dǎo)向 

2、福利是企業(yè)文化的紅利 

3、福利項(xiàng)目的企業(yè)文化指數(shù)

 

六、員工關(guān)系中的企業(yè)文化

1、溝通時(shí)員工關(guān)系的通道 

2、良好的溝通避免員工顯性沖突 

3、PAC溝通情景模擬 

4、積極關(guān)注預(yù)防員工隱性沖突

 

七、企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)

1、理念識(shí)別 

2、視覺識(shí)別 

3、行為識(shí)別

 

八、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

1、內(nèi)部活動(dòng)，鼓舞士氣 

2、外部活動(dòng)，凝聚人氣 

3、游戲體驗(yàn)類活動(dòng) 

4、學(xué)習(xí)認(rèn)知類活動(dòng) 

5、勞動(dòng)創(chuàng)造類活動(dòng)

 

九、知識(shí)復(fù)盤與總結(jié)

1、復(fù)盤與總結(jié) 

2、學(xué)員收獲、感悟與分享

 

文化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程