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中國企業(yè)培訓講師
4D卓越領導力課程
2025-09-06 18:24:55
 
講師：華乃晨 瀏覽次數(shù)：2978

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師：華乃晨    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

4D卓越領導力課程
 
【課程背景】
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新經(jīng)濟的特點，使得傳統(tǒng)的組織管理及領導風格已不再適應，做為管理者，需要我們轉變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法工具。
如何去培養(yǎng)和領導好新一代的知識員工？如何營造一個高績效的團隊氛圍？做一個被員工追隨的領導者有哪些好的方法和工具？
源自美國宇航局（NASA）經(jīng)典高效的領導力課程《4D 卓越領導力》，具備先進理念，科學、權威、有效、簡潔，在此基礎上，我們結合中國企業(yè)成長的文化背景及實際面臨問題，開發(fā)了此課綱。相信能幫助學員解決上述問題，尤其是在構建高績效團隊氛圍和培養(yǎng)員工方面，每個學員會得到啟迪并能運用到實際工作當中去。
 
【課程收益】
1. 提升管理者的情商與情緒管理能力；
2. 掌握新經(jīng)濟時代員工心智模式與性格特征；
3. 能夠在不同問題解決中運用不同的 4D 領導力風格（4D 全能領導者培養(yǎng)）；
4. 掌握構建組織關系與氛圍 8 種行為。
 
【課程對象】
高級管理者、中基層管理者、危機領導力研究愛好者
 
【課程大綱】
課程導入
1、開場破冰 
2、團隊建設 
3、明確學習方法
 
互動體驗
1、互評 2、自評 
3、我的專屬評價 4、互動交流 
5、我的專屬苦惱 6、4D領導力的來源及積極意義
 
自我認知
1、思考：你有多少了解你自己呢？ 
2、五步識己法 
1) 自我初判斷 
2) 天性測評 
3) 內在價值觀分析 
4) 外顯性格特點 
5) 對角線原理 
3、互動練習：用4種不同的顏色說明 4、健康團隊的畫像
 
認識他人
思考：西天取經(jīng)團隊四人分別是什么顏色的？ 
小組討論：合作之道 情景模擬：相處之道
 
認識事情
思考：人有天性，事情有沒有天性呢？ 
請識別以下事情的天性顏色 
思考：舉辦公司年會是什么天性顏色？ 
討論：匹配的力量
 
修正自己
自問：我只有一個顏色嗎？ 
八項修煉 
人類的普遍需求 
4D的核心思想 
趣味競賽：動作識記 8B
 
應用場景
1、年度規(guī)劃 
2、團隊組建 
3、工作總結 
4、呈現(xiàn)/發(fā)言 
5、會談交流 
6、買車 
7、會議
 
效果檢驗與課程回顧
1、課程內容回顧 
2、課程收獲圣誕樹 
3、學員分享
 
4D卓越領導力課程

轉載：http://runho.cn/gkk_detail/288758.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：4D卓越領導力課程

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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華乃晨
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