《設備管理師實戰(zhàn)訓練》
2025-07-04 21:18:28
講師：陳進華 瀏覽次數：2941
課程描述INTRODUCTION
設備管理師培訓
培訓講師：陳進華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備管理師培訓
課程大綱
設備管理基礎第一天
督導師的理念和使命
設備管理的意義、目的及范圍
設備管理的發(fā)展演進
設備管理概要
設備保養(yǎng)的基本活動
設備保養(yǎng)工作的區(qū)分
預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段
保養(yǎng)工作的分工原則
操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定
設備管理的衡量指標及計算方法
設備的8大LOSS分析
設備的資料管理
※ 編寫設備臺帳、保養(yǎng)工作手冊互動講授
案例講解
編寫輔導案例練習
小組討論
實踐練習
模塊二
開展設備自主保養(yǎng)
第二天 自主保養(yǎng)的重要性
自主保養(yǎng)的3項能力要求
自主保養(yǎng)的目標
自主保養(yǎng)第1步改善方法與目標
※ 現場實施自主保養(yǎng)第1步內容互動講授
案例練習
現場輔導案例練習
現場實踐
親自動手
第三天 自主保養(yǎng)第2步改善方法與目標
※ 現場實施自主保養(yǎng)第2步內容案例講解
現場輔導現場實踐
現象分析第四、五天 自主保養(yǎng)第3~5步改善方法與目標
※ 現場實施自主保養(yǎng)第3~5步內容案例講解
現場輔導現場實踐
現象分析作業(yè)：完善各步改善與實施內容并全面展開
模塊三
開展設備專業(yè)保養(yǎng)
第六天 保養(yǎng)情報的收集方法
保養(yǎng)故障的定義
保養(yǎng)數據的收集與分析方法
MTBF數據分析方法
保養(yǎng)基準的要求
※ 設備保養(yǎng)基準的制定互動講授
小組討論
案例講解
制作指導案例練習
小組討論
親自動手第七天 專業(yè)保養(yǎng)的導入方法
故障分析與改良方法
預備品的管理方法
專業(yè)保養(yǎng)專題展開方法
保養(yǎng)目視化方法互動講授
案例講解案例練習
小組討論
模塊四
設備效率改善
第八天 切換時間的定義與構成
影響切換時間的原因剖析
實現“零”切換的基本思路
邁向“零”切換的操作要領
※ 案例分析
邁向“零”切換第1步改善方法
※ 到現場進行設備切換第1步改善互動講授
小組討論
案例講解
案例練習
現場輔導案例練習
小組討論
現場實踐
親自動手
第九天 邁向“零”切換第2步改善方法
※ 到現場進行設備切換第2步改善
邁向“零”切換第3步改善方法
※ 到現場進行設備切換第3步改善互動講授
案例講解現場實踐
親自動手說明：
1. 上述的四個模塊可以單獨進行.
2. 企業(yè)可以根據自身的實際情況，選擇上述的所有模塊或其中的幾項。
設備管理師培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/28883.html
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