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科學降本增效課程

課程收益
成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務”的管理;
不是針對成本結果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
重新思考卓越企業(yè)的內涵，這是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心問題
區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產出有自己特色的定位于高端市場的產品，提高產品附加值；
力爭企業(yè)的生產和經營成本達到*，投入產出效益不斷提高，實現企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強；
樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構建企業(yè)戰(zhàn)略引導下的成本管理長效機制，是我們未來成本管理的發(fā)展趨勢
尤其在2020年中國企業(yè)普遍遭遇疫情危機的情況下， 企業(yè)必須*何科學有效的進行成本的管控才是生存的根本

課程對象  
本課程適于企業(yè)高、中級管理人員、各級財務管理人員， 

課程大綱
模塊一  如何管成本-有效的成本管理與控制
1、成本與業(yè)務決策
2、什么是固定成本，什么是費用？
3、成本的分類
4、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6、【演練】案例練習——何為薄利多銷？ 
ROE*財務分析透視企業(yè)核心競爭力——差異化戰(zhàn)略/成本領先戰(zhàn)略
7、企業(yè)資產結構決定企業(yè)的成本結構——平衡表資產結構分析

模塊二 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
1、從成本核算到成本管理
2、戰(zhàn)略成本管理的價值
3、誰應該參與成本管理
4、如何實現？

模塊三  價值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1、價值鏈分析法的意義-
財務會計VS管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應用
供應鏈與價值鏈管理關聯(lián)分析
2、區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動
內部價值鏈分析
外部價值鏈分析
【研討】：
1、所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
2、針對非增值作業(yè)要如何做？

模塊四  應用—戰(zhàn)略成本管理的應用實踐
1、業(yè)務流程的價值鏈分析
投入產出法——開展價值工程
2、關于人力成本的黃金不等式
3、500強企業(yè)實踐案例分享 

科學降本增效課程