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財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)培訓(xùn)

課程背景：
在銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上：
為何經(jīng)常業(yè)務(wù)講業(yè)務(wù)的故事，財(cái)務(wù)講財(cái)務(wù)的故事？
為何兩個(gè)故事經(jīng)常相互矛盾？
為何不能聚焦？
為何業(yè)務(wù)總是怨財(cái)務(wù)沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐？
為何財(cái)務(wù)總是說(shuō)業(yè)務(wù)不了解財(cái)務(wù)？
為何每次會(huì)議結(jié)束，盼望得到優(yōu)化的財(cái)務(wù)指標(biāo)不但沒(méi)有改善，反而下次更加惡化？……………………
針對(duì)以上經(jīng)營(yíng)困惑，課程采取“案例對(duì)標(biāo)法”，以“問(wèn)題+案例+法規(guī)+工具”為依托，用淺入深出、深入淺出的授課方式，力爭(zhēng)幫助學(xué)員在日益激烈的利率自由化環(huán)境下，掌握從商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)上深挖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之道，提高銀行風(fēng)控水平的同時(shí)增加銀行的盈利能力。

課程對(duì)象：
總分支行行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

課程大綱/要點(diǎn)：
目前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理環(huán)境的八大變化與應(yīng)對(duì)
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的八大變化
財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門(mén)角色的重新定位
財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)深挖的兩個(gè)重要維度
利潤(rùn)質(zhì)量提升與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)（案例對(duì)標(biāo)解析）
關(guān)注三大指標(biāo)
收入結(jié)構(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)豐滿(mǎn)度的考量
資產(chǎn)利潤(rùn)率和凈利息收益率之盈利能力提高
利息收入和利息支出的對(duì)比
同樣是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，為何自己行的負(fù)債成本總居高不下
銀行負(fù)債資金來(lái)源
存款搬家的問(wèn)題
銀行收入來(lái)源的分析與業(yè)務(wù)短板的透視
貸款利息收入的差距分析
相關(guān)費(fèi)用管理對(duì)業(yè)務(wù)的影響分析
“四分五裂”的管理會(huì)計(jì)表單設(shè)計(jì)與應(yīng)用
資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化的經(jīng)營(yíng)之道
重新定義資產(chǎn)質(zhì)量考核的重點(diǎn)指標(biāo)
資本充足率狀況與補(bǔ)充渠道的合理打造
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)同
增資與發(fā)債的規(guī)模管理—某銀行的現(xiàn)身說(shuō)法與做法
不良和撥備相關(guān)監(jiān)管指標(biāo)的落地執(zhí)行問(wèn)題
不良轉(zhuǎn)化手段與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題
它山之石可以攻玉
多面夾擊的“轉(zhuǎn)化突圍”
風(fēng)控維度擴(kuò)展與應(yīng)對(duì)

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)培訓(xùn)