課程描述INTRODUCTION
HRBP課程
培訓講師：冰潔
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP課程
【課程介紹】
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。
如何更好的實施人力資源的“三支柱”運作模式，*程度的挖掘人均效能，實現人力資源管理從職能導向到業(yè)務驅動的華麗轉身，更有效的支撐業(yè)務高效運作， 為公司業(yè)務快速發(fā)展起到保駕護航的戰(zhàn)略作用，需要一套系統支撐公司業(yè)務、服務業(yè)務部門的優(yōu)秀實踐和方法論，7月27，世紀名家講堂，我們一同來探索。
【課程收獲】
全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具；
理解企業(yè)HRBP轉型的業(yè)務背景和演變歷程；
學習標桿企業(yè)HRBP模式運作的核心機制、方法及工具；
掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑；
學習世界500強標桿企業(yè)實踐案例，華為/騰訊HRBP轉型的成功案例；
【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
¨互聯網+時代的HR管理
¨中國企業(yè)HR轉型的困境
二、HR三支柱運作轉型實踐
¨【華為篇】
¨【騰訊篇】
三、到底什么是HRBP？
¨傳統HR與HRBP的主要區(qū)別
¨HRBP的組織匯報、定位及其與業(yè)務部門的關系
案例：阿里的人力資源政委體系
四、HRBP模式如何實現成功轉型？
¨HR轉型的難點和痛點分析
¨HR轉型為BP模式的方法論*PSS
¨案例：華為HR轉型變革實施路線圖
案例：AT運作機制
五、HRBP如何成為業(yè)務合作伙伴？
¨討論：誰是HR的客戶？
¨企業(yè)內部不同層級對HR的期望
¨HRBP的獨特價值和職責
¨案例：華為HRBP的V-CROSS模型
¨HRBP的人員選拔標準
¨新上崗HRBP的四大痛點
¨案例：華為對HR BP和HR BPM的核心素質及技能要求
¨案例：華為/騰訊HRBP培養(yǎng)方案
六、HRBP核心能力分享
¨如何了解業(yè)務；如何設計解決方案？
¨如何提升影響力？
七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具
組織診斷介紹
教練式輔導GROW模型
TSP繼任者計劃
MFP管理者反饋計劃
90天轉身計劃
【師資介紹】
冰潔
原華為領導力發(fā)展高級HR經理。p原騰訊資深組織診斷專家、騰訊學院高級講師。原騰訊*游戲部門HR經理。
第一個成功推動華為體系化的領導力培訓項目PLDP/PMDP等大型培訓項目的開發(fā)與實施；與IBM合作在研發(fā)體系率先全面推廣和實踐領導力提升項目，是BLM模型、PARR等先進方法論在華為引入的先鋒部隊；深度參與華為公司績效管理、HRBP體系搭建等大型變革項目，有深刻專業(yè)的理解和實踐。師從華人管理大師楊國安教授，在騰訊及騰訊的投資公司內深度實踐組織能力診斷及提升項目；后加入騰訊*的游戲部門擔任HRBP，推動組織變革、領導力提升與核心人才發(fā)展。服務企業(yè)：華為、騰訊、邁瑞、中信銀行信用卡中心、平安銀行、招商銀行、巨人網絡、58同城、斗魚直播等。主講課程：《新任管理者轉身》、《教練式領導》、《績效管理實踐》、《員工關系與企業(yè)文化建設》、《HRBP實踐與能力提升》系列課程。
HRBP課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/29102.html