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學(xué)習(xí)業(yè)財融合

課程背景：
隨著全球競爭的加劇和智能化的廣泛運用，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個出色的財務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。
由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算管理、資金管理、信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。這正是新型財務(wù)的功能所在，價值所在。

課程收益：
掌握業(yè)財融合的必要性和緊迫性
學(xué)會建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀
學(xué)會構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)管理新體系
學(xué)會運用管理會計方法工具引領(lǐng)、推動企業(yè)價值提升

課程對象：
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、分子公司財務(wù)部管理人員、管理會計人員

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講：新時代下企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型（業(yè)財融合）
一、新時代的特征
1. 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)
2. 經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變
3. 智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：財務(wù)機器人的運用
4. 財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合成為必然趨勢
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財務(wù)轉(zhuǎn)型
穩(wěn)健經(jīng)營→精細化管理→財務(wù)精益化
三、精益財務(wù)系統(tǒng)四大關(guān)鍵要素
要素一：財務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變
要素二：業(yè)財融合的制度流程建設(shè)
要素三：人才團隊打造
要素四：管理會計工具應(yīng)用
四、剖析管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
1. 目的不同
2. 使用者不同
3. 思維方式不同
4. 工作規(guī)范不同
5. 時間節(jié)點不同
6. 成果輸出不同
7. 方法工具不同
8. 人員能力素質(zhì)要求不同
五、管理會計應(yīng)用指引（四方面）
1. 會計報告管理
2. 預(yù)算管理
3. 成本管理
4. 營運管理
第二講：業(yè)財融合下企業(yè)的“業(yè)務(wù)”變化
一、財務(wù)新角色
1. 業(yè)務(wù)合作伙伴
2. 價值管理者
二、全新的價值整合者
1. 具備助力提高經(jīng)營效益的能力
2. 具備業(yè)務(wù)洞察力
三、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門緊密合作的四大方法
1. 突破財務(wù)思維
2. 轉(zhuǎn)變工作方式
3. 了解業(yè)務(wù)屬性
4. 建立良好業(yè)財融合平臺
案例：IBM財務(wù)轉(zhuǎn)型之路

第三講：業(yè)財融合下企業(yè)的“財務(wù)”價值
一、財務(wù)支撐業(yè)務(wù)
1. 為高管決策提供預(yù)測數(shù)據(jù)、財務(wù)可行性研究
2. 為業(yè)務(wù)部門決策提供內(nèi)部管理報告
案例：某醫(yī)院面向財務(wù)業(yè)務(wù)一體化“三流合一”平臺化管控的綜合財務(wù)管理體系
二、財務(wù)管控的三大角色
1. 得力的決策支持者
2. 高效交易處理者
3. 嚴謹?shù)娘L(fēng)險管理者
案例：宅急送公司利潤與現(xiàn)金流管理管控體系
案例：碧桂園風(fēng)險管控與財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
三、財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)
1. 構(gòu)建戰(zhàn)略與業(yè)績管理平臺
2. 構(gòu)建投融資管控和資本運作平臺
3. 構(gòu)建全面預(yù)算管理和滾動預(yù)測平臺
案例：全盈虧平衡分析創(chuàng)造業(yè)內(nèi)最高利潤率
案例：某企業(yè)滾動預(yù)測機制

第四講：業(yè)財融合下財務(wù)人員的勝任力要求
案例：華為、中興財務(wù)轉(zhuǎn)型
一、會計核算人員勝任力要求
要求：數(shù)字運營能力
畫像：熟練運營辦公軟件、數(shù)字化工具
二、戰(zhàn)略財務(wù)人員勝任力要求
要求：三大能力——戰(zhàn)略思維的能力、財資整合的能力、風(fēng)控合規(guī)的能力
畫像：
1. 從戰(zhàn)略的高度，審時度勢
2. 走出財務(wù)部門、走進業(yè)務(wù)部門，為管理層與業(yè)務(wù)部門提供分析和決策支持
3. 能夠應(yīng)對經(jīng)濟波動性和風(fēng)險控制
三、業(yè)務(wù)財務(wù)人員勝任力要求
要求：三大能力——形勢洞察的能力、業(yè)財融合的能力、金融善用的能力
畫像：
1. 由基礎(chǔ)職能向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟環(huán)境的實質(zhì)和識別信息爆炸中的核心信息等“價值型”方向發(fā)展。
2. 業(yè)務(wù)利用財務(wù)資源，財務(wù)推動業(yè)務(wù)改善，業(yè)財融合才能成為企業(yè)的核心競爭力
3. 金融和財務(wù)資源是企業(yè)財資管理的重要運作對象
討論：如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財務(wù)能力的通才型人才
案例：成功財務(wù)管理者的成長軌跡
回顧課程，答疑解惑

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