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高績效團隊建設的課程培訓

課程簡介
企業(yè)和個人發(fā)展的三個重要問題是：如何吸引高素質(zhì)人才；如何留住主要雇員；如何開發(fā)現(xiàn)有員工的潛在能力。困撓企業(yè)的障礙既非銀行貸款，亦非如何協(xié)調(diào)與政府的關系，而是如何進行人力資源開發(fā)，如何提高企業(yè)員工素質(zhì)。
企業(yè)員工提高自身素質(zhì)，基本途徑就是終身學習。有關專家的一項調(diào)研中指出：為企業(yè)員工培訓學習上投入1元錢，其收獲將是投入的50倍，而世界500強企業(yè)超過半數(shù)為學習型企業(yè)，其中排名前10位的企業(yè)更是如此。*排名前25位的企業(yè)中有20家為學習型企業(yè)，學習型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式。

課程收益
1、提高員工素質(zhì)，努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；
2、提升職業(yè)素養(yǎng)，使員工更具責任心；
3、自動自發(fā)的工作，明確崗位職務說明書的界定只是所該做的最小范圍；
4、努力提高員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度；
5、提高自己的工作能力，增強愛崗敬業(yè)的意識；
6、學會自我學習，時常進行自我充電；
7、懂得目標管理、時間管理、情緒管理努力提升個人工作績效；
8、與公司同成長，鑄造*的團隊，推動企業(yè)發(fā)展。

參與學員
公司基層員工

授課大綱
第一講團隊解讀
一、什么是團隊
二、團隊與群體的區(qū)別
三、團隊流行的原因
四、團隊的種類
五、*的團隊角色

第二講團隊建設的四個階段
一、招聘----沒有文化認同，就沒有核心團隊
二、錄用----建立契約精神，做到知人善任
三、培養(yǎng)----*的團隊是訓練出來的
四、考核----民不患寡而患不均

第三講如何做戰(zhàn)略型團隊的四大維度
一、目的：聚焦戰(zhàn)略、儲備人才
二、手段：公司文化與機制
三、標準：建設一支有競爭力的核心團隊
四、組織系統(tǒng)：發(fā)揮HR與非HR的管理職能

第四講如何打造高效的執(zhí)行團隊
一、共同的目標
二、明確的責任
三、過程的檢查
四、及時的激勵
五、有效的領導

第五講如何建設*的學習型團隊
第一項修煉：自我超越
第二項修煉：改善心智模式
第三項修煉：建立共同愿景
第四項修煉：團隊學習
第五項修煉：系統(tǒng)思考

高績效團隊建設的課程培訓