提升領導力與團隊效能實戰(zhàn)坊 -中高層管理者關鍵技能
2025-07-05 03:45:50
講師：馬本軍 瀏覽次數(shù)：2946
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升領導力與團隊效能課程
【引子】
“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，一個組織的成敗往往取決于組織的領導，領導者的魅力、魄力、預見力指引組織正確的目標和方向，而領袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。
*管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”
有效的領導力是將成功與失敗的公司區(qū)分開來的重要指標。
【課程價值與收益】
了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；
認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；
學習掌握卓越領導的方式和方法；
學習如何培養(yǎng)、激勵下屬和合理授權。
【課程大綱】
一、 領導者的角色定位
領導的定義與責任：
歷史故事：黃炳買飯
領導必須具備三個要素
什么是領導能力
課堂測試：什么是領導能力
領導能力的五個層次
視頻觀摩：領導力的影響魅力
二、 樹立領導力的三大影響策略
領導力的本質：影響力
提升影響力的三大策略
策略之一：信譽：
課堂練習：誰最有信譽
策略之二：互惠
案例分析：外交史上最經典的互惠
策略之三：說服
情景模擬：關鍵時刻
三、 領導者的激勵技巧
激勵的定義與過程
影響員工工作積極性的六大因素
五種實用的激勵理論與方法
管理故事：紅燒肉的啟示
構建實用的員工激勵體系
十大不需要花錢的激勵方法
四、 領導者的授權技巧
授權的三個基本要素
案例1：王經理的幸福生活
走向授權的五種方法
自我測試：測試你的授權狀況
有效授權的方法與技巧
進行有效授權的九個步驟
實現(xiàn)真正的有效授權
五、 領導者的團隊管理
團隊管理與業(yè)績的關系
螞蟻的團隊管理
團隊的定義與核心要素
視頻觀摩：南極大冒險
創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的五大要訣
文章選讀：優(yōu)秀團隊101招
提升領導力與團隊效能課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/291545.html
已開課時間Have start time
- 馬本軍
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領導力內訓
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 管理學黃金法則：AI賦能的 唐文綱
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 精益領導力 李科
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
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- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
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- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏