Team building---團隊建設
2025-09-06 16:04:03
講師：林大雍 瀏覽次數：2974
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標】
1. 幫助學員從業(yè)務或職能管理者的角度看待團隊合作和團隊建設
2. 以企業(yè)文化為根基，用積極文化引領團隊、用流程文化改造團隊、用輔導文化發(fā)展團隊，理解并掌握其中的方法和要求。
【課程大綱】
第一單元、從管理角度看團隊建設
大變革環(huán)境下的團隊建設
1、戰(zhàn)略使命2、激烈競爭3、網點轉型
4、變革創(chuàng)新5、企業(yè)文化6、持續(xù)增長
第二單元、高效團隊建設六大要素
1、 目標 2、 結構 3、 角色
4、對話5、 學習 6、 互動
第三單元、用積極文化引領團隊
（一） 營造快樂團隊文化
1、 快樂是一種選擇
2、 幫助員工找到樂趣點
3、 幫助員工及時總結收獲
4、 幫助員工看清自己
5、 營造團隊感恩文化
培訓方法：案例研討：孫悟空成長過程中的“需要”和如何滿足需要、
（二） 團隊有效激勵
1、領導者的自我激勵--領導者快樂工作
2、員工有效激勵
（1）你在激勵員工時遇到過哪些問題？
（2）80、90后的需求管理
（3）員工激勵的有效方法
培訓方法：分享：90后需求模型
第四單元、用流程文化改造團隊
導入：流程是誰的責任？
（一）高效能團隊的基礎：紀律、責任、自動自發(fā)
（二）神秘拼圖團隊活動
1、任務開始前應提出的問題
2、團隊目標共識的形成
3、工作目標的有效傳遞
4、團隊領導者的力量
5、團隊流程運作：戰(zhàn)略、人員、業(yè)務
培訓方法：橙子與吸管
第五單元、用教練（輔導）文化發(fā)展團隊
（一） 前提：營造團隊輔導文化
1、 角色轉換：從經理人到教練 視頻播放--《棒球教練》
2、 明白領導者的新責任
4、 為什么經理人不愿做輔導
5、 沒有信任就沒有成功
6、 值得信任的四個要素
（二） 實戰(zhàn)：情景輔導模型
1、 明確目標
2、 評估現(xiàn)狀
3、 鼓勵發(fā)現(xiàn)
4、 制定計劃
（三） 提煉：持續(xù)改善的輔導模式
1、 優(yōu)秀團隊教練的品質
2、 持續(xù)的團隊改善模式
培訓時數：14小時
北京團隊建設與管理培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/291588.html
已開課時間Have start time
- 林大雍
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