youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
卓越領導者的五項核心能力?帳篷式領導力(曾格和福克曼)
2025-07-03 17:02:37
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數(shù):2949

課程描述INTRODUCTION

在世界領導力大師的研究中,約翰·曾格和約瑟夫·??寺现摹蹲吭筋I導者》與眾不同地利用嚴謹?shù)难芯糠椒ǎ瑢θ虺^25000名領導者的20萬份評估數(shù)據(jù)進行細致的分析,提出了關于如何發(fā)展領導者的全新體系。《卓越領導者》突破了傳統(tǒng)的領導力發(fā)展模式,用大量的數(shù)據(jù)證明了將個人優(yōu)勢*化對組織帶來的積極意義,并提出領導力培養(yǎng)的“交叉訓練”、“伴隨素質”等核心概念,讓領導者得以實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”、“化平凡為非凡”的改變,最終達成組織績效的提升。 《卓越領導者》將領導者的五個核心比喻成一頂帳篷,核心的核心是劉德華的“品格”,它決定了帳篷的高度和強度,另外四種核心能力(關注結果、個人能力、人際交往能力和變革領導)恰如帳篷四邊的四根支柱,它們決定了帳篷的大小和容量,因此曾格和福克曼也把它稱作“帳篷式領導力”或“領導力帳篷”。五種核心能力與對應的16種素質能力一起,構成了“帳篷式領導力”完整的理論體系。 姚俊杰老師用方法論和行為學習法,結合成人學習原則,帶領學員利用縝密設計的工具和活動訓練,快速有效地提升領導者的核心領導力。 約翰 H.曾格 (John H.Zenger),ZengerFolkman公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。領導力發(fā)展領域的*專家,也是備受尊敬和歡迎的演說家、顧問和高管教練。在2011年,他被*培訓和發(fā)展協(xié)會(ASTD)授予工作場所學習和績效獎項的終身成就獎,并因為他在領導力發(fā)展和培訓領域的杰出貢獻,被選入人力資源發(fā)展名人堂。曾格曾獨自或與他人合作發(fā)表了50篇關于領導力、人才培養(yǎng)等方面文章。并出版了9本專著。 喬 R.??寺?(Joseph R.Folkman),Zenger Folkman公司的創(chuàng)始人和總裁。360度測評方法首創(chuàng)者之一,也是國際會議和研討會上領導力領域*的演講者。作為全美知名的心理測評家,他在專業(yè)研究和變革管理上具有廣泛深入的專業(yè)知識。他構建的數(shù)據(jù)庫涵蓋了50000名領導者累計超過50萬次的評估數(shù)據(jù)。這種基于實證的研究方法使得ZengerFolkman公司的研究成果非常獨特。在過去40年間,他持續(xù)為世界上*聲望和最成功的組織提供深入的咨詢服務。

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者· 人事經理

培訓講師:姚俊杰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領導者的五項核心能力©

——約翰·曾格和約瑟夫·??寺?ldquo;帳篷式領導力”

(姚俊杰老師版權課程:國作登字-2023-A-00064763

學習目標:

  • 了解卓越領導者的特征及對企業(yè)績效的影響
  • 了解帳篷式領導力的五個核心要素及對應的16種素質
  • 了解什么是領導者良好的品格,學習打造優(yōu)秀的領導力品格
  • 了解領導者個人能力四個階段的表現(xiàn),學習提升對應的個人能力素質和表現(xiàn)
  • 學習領導者如何在四個階段關注不同的結果集如何提升領導效能
  • 學習評估領導者的人際交往能力,提升不同階段需要的人際交往能力和素質
  • 學習如何測評變革領導風格,學習約翰·科特引領變革七步驟
  • 學習如何在組織中培養(yǎng)卓越領導者

培訓對象:企業(yè)各級領導者

培訓時間與方式:

時間:2

方式:講授、習練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等

培訓內容:

第一章:卓越領導者創(chuàng)造非凡

  1. 優(yōu)秀領導者與卓越領導者
  2. 領導效能與企業(yè)經營之間的關系
  3. 領導效能與員工流失率和高敬業(yè)度員工
  4. 組織內領導者的“影子效應“
  5. 高效能領導者的特征
  6. 卓越領導者的五個核心要素(領導力帳篷)
  7. 卓越領導者的16種素質

第二章:領導者的核心支柱——品格

  1. 什么是領導者的良好品格
  2. 中國文化中的領導者品格
  3. 領導品格對應的素質表現(xiàn)
  4. 如何提升領導者的個人品格

第三章:領導者的個人能力

  1. 領導者的個人能力范疇
  2. 領導者的四種主要能力表現(xiàn)
  3. 領導者職業(yè)生涯的四個階段
  4. 領導者在第2-4階段的能力對比
  5. 領導者個人能力提升訓練

第四章:領導者關注結果的能力

  • 關注結果是領導者有效性的關鍵
  • 領導者如何關注結果
  • 第2-4階段關注的不同結果
  • 關注結果對應的素質表現(xiàn)
  • 領導者與績效管理
  • 領導者的績效輔導談話技巧

第五章:領導者的人際交往能力

  1. 領導者的個人魅力與凝聚力
  2. 第三階段領導者的人際交往技巧
  3. 第2-4階段人際交往能力對比
  4. 人際交往能力對應的素質及表現(xiàn)
  5. 領導者人際交往能力拓展訓練

第六章:變革創(chuàng)新領導力

  1. 領導者引領變革的特定技巧
  2. 引領變革需要的素質和表現(xiàn)
  3. 創(chuàng)新變革領導風格測評
  4. 戰(zhàn)略性變革與戰(zhàn)術性變革
  5. 約翰·科特引領變革七步驟

第七章:如何在組織中培養(yǎng)卓越領導者

  1. 導致領導失敗的十項致命弱點
  2. 領導力五項要素的相互關聯(lián)
  3. 領導者“非凡時刻“COP模型
  4. 高效領導者的表現(xiàn)
  5. 阻礙找到“高效領導區(qū)“的潛在障礙
  6. 發(fā)展領導力五項支柱的起點
  7. 成為卓越領導者的25種方法
  8. 個人領導力發(fā)展計劃

 


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/291909.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:卓越領導者的五項核心能力?帳篷式領導力(曾格和福克曼)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
姚俊杰
[僅限會員]

領導力公開培訓班

領導力內訓