課程描述INTRODUCTION
在世界領導力大師的研究中,約翰·曾格和約瑟夫·??寺现摹蹲吭筋I導者》與眾不同地利用嚴謹?shù)难芯糠椒ǎ瑢θ虺^25000名領導者的20萬份評估數(shù)據(jù)進行細致的分析,提出了關于如何發(fā)展領導者的全新體系。《卓越領導者》突破了傳統(tǒng)的領導力發(fā)展模式,用大量的數(shù)據(jù)證明了將個人優(yōu)勢*化對組織帶來的積極意義,并提出領導力培養(yǎng)的“交叉訓練”、“伴隨素質”等核心概念,讓領導者得以實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”、“化平凡為非凡”的改變,最終達成組織績效的提升。 《卓越領導者》將領導者的五個核心比喻成一頂帳篷,核心的核心是劉德華的“品格”,它決定了帳篷的高度和強度,另外四種核心能力(關注結果、個人能力、人際交往能力和變革領導)恰如帳篷四邊的四根支柱,它們決定了帳篷的大小和容量,因此曾格和福克曼也把它稱作“帳篷式領導力”或“領導力帳篷”。五種核心能力與對應的16種素質能力一起,構成了“帳篷式領導力”完整的理論體系。 姚俊杰老師用方法論和行為學習法,結合成人學習原則,帶領學員利用縝密設計的工具和活動訓練,快速有效地提升領導者的核心領導力。 約翰 H.曾格 (John H.Zenger),ZengerFolkman公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。領導力發(fā)展領域的*專家,也是備受尊敬和歡迎的演說家、顧問和高管教練。在2011年,他被*培訓和發(fā)展協(xié)會(ASTD)授予工作場所學習和績效獎項的終身成就獎,并因為他在領導力發(fā)展和培訓領域的杰出貢獻,被選入人力資源發(fā)展名人堂。曾格曾獨自或與他人合作發(fā)表了50篇關于領導力、人才培養(yǎng)等方面文章。并出版了9本專著。 喬 R.??寺?(Joseph R.Folkman),Zenger Folkman公司的創(chuàng)始人和總裁。360度測評方法首創(chuàng)者之一,也是國際會議和研討會上領導力領域*的演講者。作為全美知名的心理測評家,他在專業(yè)研究和變革管理上具有廣泛深入的專業(yè)知識。他構建的數(shù)據(jù)庫涵蓋了50000名領導者累計超過50萬次的評估數(shù)據(jù)。這種基于實證的研究方法使得ZengerFolkman公司的研究成果非常獨特。在過去40年間,他持續(xù)為世界上*聲望和最成功的組織提供深入的咨詢服務。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領導者的五項核心能力©
——約翰·曾格和約瑟夫·??寺?ldquo;帳篷式領導力”
(姚俊杰老師版權課程:國作登字-2023-A-00064763)
學習目標:
- 了解卓越領導者的特征及對企業(yè)績效的影響
- 了解帳篷式領導力的五個核心要素及對應的16種素質
- 了解什么是領導者良好的品格,學習打造優(yōu)秀的領導力品格
- 了解領導者個人能力四個階段的表現(xiàn),學習提升對應的個人能力素質和表現(xiàn)
- 學習領導者如何在四個階段關注不同的結果集如何提升領導效能
- 學習評估領導者的人際交往能力,提升不同階段需要的人際交往能力和素質
- 學習如何測評變革領導風格,學習約翰·科特引領變革七步驟
- 學習如何在組織中培養(yǎng)卓越領導者
培訓對象:企業(yè)各級領導者
培訓時間與方式:
時間:2天
方式:講授、習練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等
培訓內容:
第一章:卓越領導者創(chuàng)造非凡
- 優(yōu)秀領導者與卓越領導者
- 領導效能與企業(yè)經營之間的關系
- 領導效能與員工流失率和高敬業(yè)度員工
- 組織內領導者的“影子效應“
- 高效能領導者的特征
- 卓越領導者的五個核心要素(領導力帳篷)
- 卓越領導者的16種素質
第二章:領導者的核心支柱——品格
- 什么是領導者的良好品格
- 中國文化中的領導者品格
- 領導品格對應的素質表現(xiàn)
- 如何提升領導者的個人品格
第三章:領導者的個人能力
- 領導者的個人能力范疇
- 領導者的四種主要能力表現(xiàn)
- 領導者職業(yè)生涯的四個階段
- 領導者在第2-4階段的能力對比
- 領導者個人能力提升訓練
第四章:領導者關注結果的能力
- 關注結果是領導者有效性的關鍵
- 領導者如何關注結果
- 第2-4階段關注的不同結果
- 關注結果對應的素質表現(xiàn)
- 領導者與績效管理
- 領導者的績效輔導談話技巧
第五章:領導者的人際交往能力
- 領導者的個人魅力與凝聚力
- 第三階段領導者的人際交往技巧
- 第2-4階段人際交往能力對比
- 人際交往能力對應的素質及表現(xiàn)
- 領導者人際交往能力拓展訓練
第六章:變革創(chuàng)新領導力
- 領導者引領變革的特定技巧
- 引領變革需要的素質和表現(xiàn)
- 創(chuàng)新變革領導風格測評
- 戰(zhàn)略性變革與戰(zhàn)術性變革
- 約翰·科特引領變革七步驟
第七章:如何在組織中培養(yǎng)卓越領導者
- 導致領導失敗的十項致命弱點
- 領導力五項要素的相互關聯(lián)
- 領導者“非凡時刻“COP模型
- 高效領導者的表現(xiàn)
- 阻礙找到“高效領導區(qū)“的潛在障礙
- 發(fā)展領導力五項支柱的起點
- 成為卓越領導者的25種方法
- 個人領導力發(fā)展計劃
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/291909.html