助力企業(yè)發(fā)展、升級企業(yè)航母——《企業(yè)組織架構優(yōu)化設計》
2025-09-06 20:57:44
講師：毛司禾 瀏覽次數(shù)：3005
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織架構優(yōu)化設計課程
【課程背景】
隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個體戶制老板說了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨立核算成本，自主經(jīng)營，自負盈虧，接著又出現(xiàn)了集團制及投資集制等多樣化的組織架構形式。
組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，組織必須為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而服務，戰(zhàn)略的變動決定組織架構變化，組織架構變革必須是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而服務。組織設計，從公司戰(zhàn)略目標、業(yè)務流程梳理、分解職能設計、架構設計、部門設計、崗位設計等各模塊協(xié)調(diào)配合起來，才能形成組織合力；但很多企業(yè)在組織架構設計中的過程中存在如下問題：
企業(yè)戰(zhàn)略方向不明，組織機構缺乏前瞻性
部門職責不清，出現(xiàn)職能重疊和空白
管理層級多，管理角色錯位
企業(yè)內(nèi)控體系不完整，責權利不統(tǒng)一
部門協(xié)同差，組織效率低
沒有解決好集權、分權問題，沒有做好授權準備
沒有考慮到管理水平、管理幅度因素
沒有做好依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，選擇合理的組織架構的形式
很多企業(yè)正承受著組織架構 合理所帶來的損失與困惑
組織內(nèi)部信息傳導效率降低、失真嚴重
企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤
組織部門設置臃腫
部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘
企業(yè)內(nèi)耗嚴重
這些問題都是每一個企業(yè)在組織架構設計和組織運行中需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能實現(xiàn)戰(zhàn)略、達成企業(yè)經(jīng)營目標，更嚴重的會導致企業(yè)生死存亡；而如何制定一套科學有效、切實 可行的企業(yè)組織架構，推進企業(yè)的發(fā)展，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。
【課程收益】
全面了解企業(yè)組織架構的作用與職能，提升企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構相互作用的認知
掌握企業(yè)組織架構設計的基本知識與技能
獲得一套組織架構設計的工具和操作方法
熟練應用各類型組織架構的操作要點
設計出切合企業(yè)實際運營的、高效的組織架構，推動企業(yè)發(fā)展
避免踏入組織架構設計的雷區(qū)
【課程對象】公司董事、高層領導 、經(jīng)理、各級主管等相關管理人員
【課程大綱】
導入：架構強有力的組織
一、 為什么設計企業(yè)組織架構
1、時代競爭的需要
馬云說
企業(yè)500強企業(yè)十年之間70%消失
時代的要求：戰(zhàn)略+組織
2、企業(yè)組織架構的作用
3、解決組織架構運行中的四大問題
二、什么是企業(yè)組織架構
1、企業(yè)目標組織架構
企業(yè)組織架構定義
企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構
企業(yè)三層組織架構
企業(yè)組織架構四大平衡
企業(yè)組織架構調(diào)整的五大時機
企業(yè)組織架構調(diào)整的六大動作
企業(yè)組織架構設計七項原則
目標中心原則
統(tǒng)一指揮原則
權責一致原則
專業(yè)化原則
分工協(xié)作原則
管理幅度原則
精干高效原則
2、企業(yè)組織架構影響因素
戰(zhàn)略目標
做正確的事情
發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展生命周期需要不同組織架構
企業(yè)組織隨著業(yè)務發(fā)展壯大而不斷發(fā)展
業(yè)務流程
現(xiàn)代企業(yè)組織架構設計的基石
邁克爾*波特-流程管理
流程標準
企業(yè)文化
企業(yè)治理三個階段
企業(yè)制度文化
企業(yè)精神文化
3、常用的六級組織架構
個體戶制
有限公司部門制
有限公司中心制
事業(yè)部和分子公司并行制
集團公司制
投資集團制
三、怎么設計企業(yè)組織架構
1、組織架構確保企業(yè)執(zhí)行力
2、組織架構設計七步流程
第一步：依據(jù)目標，識別企業(yè)關鍵流程
第二步：結合企業(yè)實際確定管理層次和幅度
第三步：從關鍵流程上劃分企業(yè)各部門
第四步：設置確保關鍵流程運行的職能部門
第五步：設置各種子流程，確保部門協(xié)同合作
第六步：依據(jù)部門關鍵職能細分設置崗位
第七步：驗證組織架構設計的正確性
3、制定企業(yè)“組織手冊”
工具：組織架構圖
工具：職能分解表
職位分解表
主導業(yè)務流程圖
管理權限與原則
四、案例分享與實戰(zhàn)演練
1、實戰(zhàn)演練
分組演練
討論并點評
2、案例分享
企業(yè)組織架構圖
企業(yè)崗位序列
結束語：我們要增長，更要成長！
企業(yè)組織架構優(yōu)化設計課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/292108.html
