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非財(cái)管理者財(cái)務(wù)管理課程

課程背景
  “跨界”新時(shí)代下特立獨(dú)行的行業(yè)主體，不斷融合、不斷滲透，創(chuàng)造出很多新型發(fā)展勁勢(shì)的元素。想要做企業(yè)管理的“弄潮兒”，管理者必須保持頭腦清醒和睿智判斷，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義或情緒武斷，打破財(cái)務(wù)邊界，向財(cái)務(wù)要效益，企業(yè)管理才能被豐富、完善。
  企業(yè)管理需要一種“業(yè)、財(cái)、法、稅一體化的商業(yè)管理模式。步入財(cái)稅監(jiān)管新時(shí)代的企業(yè)管理也越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不可被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)更不可懾而不戰(zhàn)。
  本課程為企業(yè)老板、董秘及各企業(yè)高管、業(yè)財(cái)儲(chǔ)備干部、融資經(jīng)理、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型者量身定制，貼近實(shí)務(wù)，情景式案例啟發(fā)，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，為企業(yè)上層掌舵手及中流砥柱打開(kāi)企業(yè)管理新視角。推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)融合、模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“融則通，通則達(dá)、達(dá)則兼聚”企業(yè)管理新時(shí)代。從“企業(yè)賺錢(qián)”邁入“企業(yè)值錢(qián)”的必備之選。

章節(jié)學(xué)習(xí)及學(xué)員收益
1、【財(cái)務(wù)思維】打破思維邊界，跨界溝通暢通無(wú)阻
2、【財(cái)務(wù)價(jià)值】科學(xué)定位財(cái)務(wù)，有效釋放財(cái)務(wù)功效
3、【財(cái)報(bào)分析】輕松讀懂財(cái)報(bào)，對(duì)癥激發(fā)企業(yè)潛能
4、【資本經(jīng)營(yíng)】認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資，打通企業(yè)融資之旅
5、【財(cái)稅籌劃】洞悉涉稅風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)籌劃精心組織
6、【成本管控】發(fā)掘降本之光，厲行節(jié)約改造增效
7、【預(yù)算管控】規(guī)范預(yù)算管理，保障企業(yè)資源配置
8、【企業(yè)內(nèi)控】識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，快速挖掘管控盲區(qū)

課程大綱
一、打破思維邊界，跨界溝通暢通無(wú)阻  60”
1、企業(yè)管理跨界藝術(shù)20”
【企業(yè)老板】做企業(yè)說(shuō)到底就是“超越”
【企業(yè)高管】企業(yè)高管職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)控
【企業(yè)骨干】企業(yè)核心力量及鍛造藝術(shù)
【融資經(jīng)理】項(xiàng)目成長(zhǎng)規(guī)劃及融資統(tǒng)籌
【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】事后諸葛亮變業(yè)務(wù)教練
2、掌握一門(mén)“外語(yǔ)”有多重要40”
【情景式模擬】讓人無(wú)語(yǔ)的業(yè)財(cái)溝通障礙
【表格式指引】辨識(shí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言一點(diǎn)就通
【圖示式感知】帳竟然出自非財(cái)人員之手
【情景式模擬】常在河邊走怎能不濕鞋
【引導(dǎo)式思考】如何做個(gè)高枕無(wú)憂的管理層

二、科學(xué)定位財(cái)務(wù)，有效釋放財(cái)務(wù)功效60”
1、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理關(guān)系20”
企業(yè)生命周期下財(cái)務(wù)管控
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)治理
2、企業(yè)成長(zhǎng)之路的絆腳石40”
【情景式模擬】規(guī)劃大忌：盲目樂(lè)觀派
【情景式模擬】文化大忌：情感牽絆派
【情景式模擬】職場(chǎng)大忌：空降兵陣亡
【情景式模擬】面子大忌：一言堂阻礙
【情景式模擬】創(chuàng)新大忌：習(xí)慣性決策
【表格式指引】財(cái)務(wù)建模是不是越復(fù)雜越好
【引導(dǎo)式思考】企業(yè)需要“孵化”價(jià)值需要“釋放”

三、【財(cái)報(bào)分析】輕松讀懂財(cái)報(bào)，對(duì)癥激發(fā)企業(yè)潛能90”
1、枯燥無(wú)趣的財(cái)報(bào)也可以一眼見(jiàn)天地30”
【引導(dǎo)式思考】你之所愿財(cái)務(wù)皆所指
【表格式指引】一眼看穿企業(yè)家底
【表格式指引】真假辨識(shí)表上富貴
【表格式指引】把脈企業(yè)生命體征
【圖示式感知】不得不知舞弊行為
2、基于不同管理視角對(duì)三大報(bào)表深度分析60”
【情景式模擬】基于老板視角看規(guī)模發(fā)展實(shí)力
【情景式模擬】基于財(cái)務(wù)視角看可用資金風(fēng)險(xiǎn)
【情景式模擬】基于董秘視角看資本結(jié)構(gòu)合理
【情景式模擬】基于生產(chǎn)視角看存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
【情景式模擬】基于采購(gòu)視角看采購(gòu)訂貨模式
【情景式模擬】基于營(yíng)銷(xiāo)視角看企業(yè)議價(jià)水平
【情景式模擬】基于人事視角看人力資本效率

四、【資本經(jīng)營(yíng)】認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資，打通企業(yè)融資之旅60”
1、感知資本力量開(kāi)辟融資之路方式20”
【圖示式感知】從種子輪至X輪創(chuàng)業(yè)融資路書(shū)
【表格式指引】確認(rèn)融資需求
【表格式指引】選擇適配的融資方式
【情景式模擬】讓投資人“吸睛”的商業(yè)路演
2、拿捏融資利用數(shù)據(jù)驗(yàn)證企業(yè)價(jià)值40”
【情景式模擬】商業(yè)計(jì)劃書(shū)及融資檔案準(zhǔn)備
【情景式模擬】企業(yè)估值與對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)
【情景式模擬】利用財(cái)務(wù)分析梳理盈利點(diǎn)
【表格式指引】盈虧平衡模型預(yù)測(cè)
【情景式模擬】股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格確定
【情景式模擬】投資人退出機(jī)制

五、【財(cái)稅籌劃】洞悉涉稅風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)籌劃精心組織100”
1、外部監(jiān)管發(fā)生了怎樣的聚變？30”
【圖示式感知】金稅工程功能釋放下企業(yè)可為與不可為
【情景式模擬】稽查臨門(mén)業(yè)財(cái)如何科學(xué)應(yīng)對(duì)策略
【情景式模擬】合同事前審核及涉稅管理
【情景式模擬】發(fā)票事前審核及涉稅管理
2、新準(zhǔn)則實(shí)施下不同業(yè)務(wù)的影響與佐證30”
【表格式指引】新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)影響與佐證
【表格式指引】新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)高管影響與佐證
【表格式指引】新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)采購(gòu)影響與佐證
【表格式指引】新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)銷(xiāo)售影響與佐證
【表格式指引】新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)人事影響與佐證
3、科學(xué)籌劃深入業(yè)務(wù)合理避稅應(yīng)享盡享40”
【圖示式感知】企業(yè)高管一手掌握的籌劃策略
——股權(quán)設(shè)計(jì)、設(shè)立、投資方式、合并分立、撤資
【表格式指引】企業(yè)人事一手掌握的籌劃策略
——用工方式籌劃、工資薪金、福利、勞務(wù)報(bào)酬、績(jī)效
【圖示式感知】企業(yè)銷(xiāo)售一手掌握的籌劃策略
——兼營(yíng)與混合經(jīng)營(yíng)、促銷(xiāo)方式、禮品、差旅、招待
【表格式指引】企業(yè)采購(gòu)一手掌握的籌劃策略
——供應(yīng)商選擇、預(yù)付及定金選擇、運(yùn)輸方式選擇
【表格式指引】企業(yè)籌資一手掌握的籌劃策略
——融資方式選擇、融資成本規(guī)劃

六、發(fā)掘降本之光，厲行節(jié)約改造增效60”
1、為何我的企業(yè)成本居高不下？15”
傳統(tǒng)成本阻礙與困惑
從不同維度重視成本管控
2、管理者管控增效藝術(shù)45”
【情景式模擬】企業(yè)高管高瞻遠(yuǎn)矚見(jiàn)成本管控
——基于戰(zhàn)略地圖談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理見(jiàn)成本管控
——基于產(chǎn)品浪費(fèi)談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)采購(gòu)模擬見(jiàn)成本管控
——基于物料采購(gòu)談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)人事薪酬彈性見(jiàn)成本管控
——基于平衡計(jì)分卡談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新見(jiàn)成本管控
——基于高新規(guī)劃談成本管控

七、【預(yù)算管控】規(guī)范預(yù)算管理，保障企業(yè)資源配置90”
1、盤(pán)點(diǎn)企業(yè)“假”預(yù)算及全面預(yù)算管理15”
什么是全面預(yù)算管理及企業(yè)應(yīng)用差距
全面預(yù)算管理模式及管理內(nèi)容
全面預(yù)算管理執(zhí)行及有效評(píng)價(jià)
2、不同管理者預(yù)算編制之道45”
【情景式模擬】企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)目的設(shè)定
【表格式指引】企業(yè)銷(xiāo)售滾動(dòng)預(yù)算編制
【表格式指引】企業(yè)采購(gòu)彈性預(yù)算編制
【表格式指引】企業(yè)人事固定預(yù)算編制
【表格式指引】企業(yè)行政零基預(yù)算編制
【情景式模擬】企業(yè)財(cái)務(wù)資金預(yù)算編制
3、企業(yè)預(yù)算分析及管控措施30”
【表格式指引】“差異”分析與管控范圍
【情景式模擬】“孰低”預(yù)算管控措施
【情景式模擬】“看板”預(yù)算監(jiān)管措施

八、【企業(yè)內(nèi)控】識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，快速挖掘管控盲區(qū)60”
1、企業(yè)是有待拼裝的小魔法15”
盤(pán)點(diǎn)315哪些事看內(nèi)控盲區(qū)
COSO內(nèi)控框架及監(jiān)管布局
2、不同業(yè)務(wù)模塊下風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)地45”
【情景式模擬】企業(yè)老板治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
【情景式模擬】企業(yè)老板推諉扯皮困擾
【情景式模擬】企業(yè)人事激勵(lì)約束制度不合理
【情景式模擬】企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品返工居高不下
【情景式模擬】企業(yè)資金調(diào)度不合理運(yùn)營(yíng)不暢
【情景式模擬】采購(gòu)計(jì)劃安排不合理
【情景式模擬】銷(xiāo)售無(wú)法激發(fā)客戶興趣
【情景式模擬】工程質(zhì)量低劣進(jìn)度遲緩
【情景式模擬】業(yè)務(wù)外包無(wú)法實(shí)施有效監(jiān)管

非財(cái)管理者財(cái)務(wù)管理課程