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醫(yī)藥非財(cái)人員財(cái)務(wù)分析課程

課程大綱
第一章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯與財(cái)務(wù)思維——賺錢的驅(qū)動(dòng)因素
第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理本質(zhì)
第二節(jié)  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)視角
第三節(jié)  非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目的——人人都需要財(cái)務(wù)思維
第四節(jié)  用財(cái)務(wù)工具挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題
——如何通過(guò)財(cái)報(bào)的“望聞問(wèn)切”，成為企業(yè)“診斷醫(yī)生”
第五節(jié)  企業(yè)賺錢的奧秘——三大驅(qū)動(dòng)因素
案例：丈母娘選女婿是否有房：全款、貸款？
案例：鳳凰男如何能快速成功迎娶白富美？
第六節(jié)  從三大驅(qū)動(dòng)因素看公司的行為
第七節(jié)  *分析法：三大驅(qū)動(dòng)因素的財(cái)務(wù)表達(dá)

第二章  讀懂商業(yè)的語(yǔ)言——解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
第一節(jié)  為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與你所理解的不一樣？
第二節(jié)  資產(chǎn)負(fù)債表及重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目的解讀
第三節(jié)  利潤(rùn)表及重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目的解讀
第四節(jié)  現(xiàn)金流量表及重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目的解讀
案例：如何向不差錢邁進(jìn)？
第五節(jié)  三張報(bào)表之間的關(guān)系

第三章  醫(yī)保“飛行檢查”進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的五個(gè)邏輯
第一節(jié)  政策要點(diǎn)解讀
第二節(jié)  醫(yī)藥流通行業(yè)供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
第三節(jié)  進(jìn)銷存對(duì)醫(yī)藥制品的批號(hào)追蹤與保質(zhì)期管理解決辦法
第四節(jié)  提高藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存貨管理效益的措施
第五節(jié)  醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)管理口訣及詳解
第六節(jié)  藥品倉(cāng)庫(kù)管理的十大工作技巧

第四章  洞悉供應(yīng)鏈利潤(rùn)——從成本初始端做降本增效管理
第一節(jié)  行業(yè)環(huán)境的分析框架
第二節(jié)  采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
第三節(jié)  供應(yīng)商的談判能力：影響因素和財(cái)務(wù)影響
第四節(jié)  供應(yīng)商的管理

第五章  企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理
第一節(jié)  應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與管理
第二節(jié)  應(yīng)付賬款的管理
第三節(jié)  營(yíng)運(yùn)資本的管理總結(jié)

第六章  如何搭建財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析的邏輯和思路
第一節(jié)  財(cái)務(wù)分析的兩大法器
第二節(jié)  財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和痛點(diǎn)
第三節(jié)  如何搭建經(jīng)營(yíng)分析的邏輯和思路
第四節(jié)  如何用財(cái)務(wù)分析幫助企業(yè)戰(zhàn)略定位？
第五節(jié)  財(cái)務(wù)報(bào)表分析法
案例：婚前財(cái)產(chǎn)評(píng)估
案例分析：特斯拉的報(bào)表解讀
互動(dòng)：企業(yè)現(xiàn)在處于什么時(shí)期，公司KPI主要選擇哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)
第六節(jié)  財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第七節(jié)  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
第八節(jié)  經(jīng)營(yíng)分析的維度

第七章  財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)
第一節(jié)  財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
第二節(jié)  如何評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力
第三節(jié)  如何評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力
第四節(jié)  如何評(píng)價(jià)企業(yè)的安全能力
第五節(jié)  如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率
第六節(jié)  如何用*分析體系提升企業(yè)的收益
第七節(jié)  如何評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力
第八節(jié)  如何評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力

第八章  懂戰(zhàn)略的企業(yè)管理者
第一節(jié)  四大環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定、解碼、實(shí)施監(jiān)控與評(píng)估
第二節(jié)  如何通過(guò)戰(zhàn)略審視企業(yè)管理中存在的問(wèn)題？
第三節(jié)  如何協(xié)助企業(yè)做面向未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃？
第四節(jié)  如何追求長(zhǎng)期有效的利潤(rùn)和現(xiàn)金流增長(zhǎng)？
第五節(jié)  如何以客戶利益為核心，做好客戶利益與企業(yè)利潤(rùn)平衡之術(shù)？
第六節(jié)  如何助力業(yè)務(wù)成功，而成為成功的財(cái)務(wù)分析?
第七節(jié)  如何了解商業(yè)本質(zhì)？如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏銳度？
第八節(jié)  如何做企業(yè)價(jià)值的融合點(diǎn)？

第九章  把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，梳理客戶關(guān)系——維系有價(jià)值的客戶
第一節(jié)  如何對(duì)客戶進(jìn)行分析
第二節(jié)  客戶結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié)  對(duì)標(biāo)行業(yè)的同業(yè)分析
第四節(jié)  客戶轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率、客單價(jià)指標(biāo)分析
第五節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格的沖擊
第六節(jié)  從財(cái)務(wù)視角看競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——效益與效率
第七節(jié)  如何搭建應(yīng)收賬款管理體系

第十章  如何挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題背后的問(wèn)題根源
第一節(jié)  如何了解行業(yè)、公司、業(yè)務(wù)的難點(diǎn)痛點(diǎn)熱點(diǎn)和亮點(diǎn)？
第二節(jié)  如何挖掘經(jīng)營(yíng)問(wèn)題背后的根源？
第三節(jié)  經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上如何做匯報(bào)？ 
第四節(jié)  如何給老板提建議？

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